黄非立
天津市津房置业发展有限责任公司 天津市 300000
摘要：我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其它发展中国家。随着建筑行业的飞速发展，人们生活水平显著提升，对建筑质量的要求也逐步提升。如何采取有效措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量控制，备受业内关注。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
科学技术的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段。我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要价值
（1）外在价值，当今社会，经济发展节奏持续加快，经济发展质量显著提升，对建筑工程质量提出了更高要求，如何采取技术措施，强化建筑工程管理及施工质量控制效果，成为业内广泛关注的焦点课题之一。长期以来，国家高度重视建筑工程管理与施工质量控制，先后制定并实施了一系列重大技术标准规范，在建筑工程质量控制领域取得了令人瞩目的成就，在极大程度上降低了建筑工程的社会成本，促进了建筑工程事业的健康发展。在此背景下，始终不断强化建筑工程施工质量控制成效，有助于节约社会材料，优化经济社会发展质量，为经济社会提供更多高品质的建筑工程产品，满足经济社会高质量发展在建筑工程方面的强烈现实需求。（2）内在价值，在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之间关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1贯彻落实国家法律法规，营造健康的建筑行业
建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。
2.2施工准备控制
施工准备控制是指在工程正式施工之前，对各项准备工作和所有可能会对工程质量产生影响的因素进行控制，它是确保工程质量的先决条件。建筑工程施工过程复杂多变，施工前一定要制定严谨、详细的工程质量控制计划。
首先，要制定质量目标计划预控方案，其次要根据质量计划做好质量准备工作，具体内容包括：和施工项目有关的人员、技术、机械设备、材料、组织管理、监理机制等。在施工前要根据施工现场周边的自然环境、当地的气候特点结合工程特点对重大技术问题进行细致地研究；熟悉并审核施工项目的图纸和资料，了解施工图纸、设计文件的设计意图和设计要求，参加图纸会审，同时做好设计交底工作；督促承包方在规定时间内将相关监测报告结果报监理部门批准认可。对进入施工现场的材料进行检查，将材料价格控制在合理范围内。做好预控，尽量避免因工程质量问题而导致的工程费用增加等不利于工程顺利进行的事件发生。另外，还要采取措施防止因设计变更、工程变更而导致的索赔事件发生。
2.3针对现场管理问题的对策
（1）工。对于建筑工程管理人员，应定期组织其参加专项培训与学习，提高其对建筑工程施工质量的认知程度，丰富其专业知识体系，实现质量控制经验的及时分享与交流，实现共同进步。对于一线施工人员，则应突出现场技术指导，提高其施工实操技能，强化建筑施工中的责任意识、质量意识与安全意识，及时纠正各类施工项目中的不规范、不标准操作行为。（2）料。根据建筑工程质量控制目标与施工进度计划，制订详细的建筑材料采购计划，有效满足建筑工程工期需求。在建筑材料采购环节，应对不同供应商进行充分的比对分析，检查建筑材料的检验报告与合格证等，防止以次充好。在建筑材料购进后，应做好堆放管理，根据建筑材料规格、用途、材质等方面的不同分门别类地做出相应标识，并根据房建工程需求，进行预制或预加工处理。（3）机。为建筑工程施工配置性能良好的工程机械设备，定期维护保养，使工程机械始终保持在高效稳定的运行工况状态。综合采取自行购买与外部租赁两种不同的机械设备配置方式，提高机械设备利用率。
2.4提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
2.5严格控制施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现，不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究，就极有可能为以后的施工安全埋下隐患，增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求，专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察，对图纸的设计研究要进行细致分析，确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下，可以调整方案优化设计。同时，要总结此次设计方案变更的原因，进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况，以便能够及时地联系建设者，保证工程能够有序完成。
结束语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
[1]乔莲,方永红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(15):137.
[2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2020(7):148-149.