贵州模尔建设工程有限公司 贵州省六盘水市盘州市 561601
摘要：现在是21世纪，在党的正确领导下，人民的生活水平不断提高，同时人们对自己的生活要求也越来越高，新的建筑科技在不断出现，尤其是在建筑施工中的现场管理技术方面需要不断的适应新施工管理要求，它主要是让管理人员在施工的过程中根据工程的特点、各项要求、方法等方面去做一个详细的了解分析，方便管理人员对施工现场的把控，是施工人员可以正常施工，避免在施工过程中出现的一些问题的发生，期间一定要知道设计图的意图，方可在后面施工中减少过错，本文将要对建筑工程中的项目施工的技术交流进行讨论分析。
关键词：建筑；施工现场；技术管理；探究；
引言:随着我经济的快速发展，我国建筑行业在进行全面升级，不管是从建筑产品上更新，还从施工技术方面升级改造，以及施工现场管理方面的改良。现在建筑行业竞争激烈，如果一个企业没有特别好的管理方法就无法在这个行业中立足，所以我们在提升自身竞争力的同时，要明确企业未来发展的方向，更需要在施工中做好管理工作，确保建筑工程施工的时候不出差错，这样既有利于城市的建设的发展，也有利于施工的有序开展，同时可以看出来，施工管理技术涉及到施工成本的控制，总之一定保证施工的安全进行，否则不会建出好的建筑物。
1 浅析建筑工程施工项目现场技术管理
1.1 建筑工程施工管理技术的内容
最早在建筑施工中出现技术现场管理技术一词时，很多人都会将施工现场管理技术与普通施工方案弄混淆，其实两者之间区别非常大。正所谓施工现场管理技术指的是施工单位在一段建筑进行施工，设立现场施工管理部门，现在施工管理部门就负责与各个环节施工人员沟通施工技术问题。同时也要做好每一个环节的施工交底记录，方便完善工程技术档案资料的建立。其次，现场施工管理部门主要划分为以下两个环节:一就是施工单位总施工管理人员向各个施工区域负责人进行施工技术、以及对施工人员生活的管理。二就是施工主要单位向施工负责人，质量把控人员，安全管理人员进行技术管理。这两个大环节又能仔细划分为以下几个当面:设计图纸人员的管理，施工单位要与建筑单位沟通雪确认设计图纸的交底，确认设计图纸细节；敲定整体施工技术方法；施工进度要求，施工部署的安排；施工质量以及施工过程中安全的确认，这些就是施工现场管理技术最主要的环节。
1.2 建筑工程现场管理技术的重要性
近些年来飞速发展的经济不断带动着建筑工程行业的发展，也对建筑施工提出了越来越高的要求，建筑施工越来越复杂，为了能够建设出满足现代人要求的建筑，就必须建立完整的施工现场管理制度。施工现场管理最主要的目的是为了保证建筑工程的质量，保证施工过程严格遵守制定的施工程序，提高施工工艺，解决施工过程中的一些难点，提高施工技术。施工现场管理技术应用到建筑工程中后避免了许多施工过程中的危险因素，减少了一些因为违规操作而导致工程质量受损的因素，大大提高了工程施工效率。施工现场管理技术在现在的建筑施工中经常被用到，因此建筑施工现场管理技术十分重要。
1.3 建筑工程施工现场管理技术的针对性
在建筑施工的过程中，施工现场管理人员需按照现行建筑工程施工的质量标准和质检要求去执行，主要针对建筑施工人员所负责的施工任务和特点进行编写，不要看现在有明确的规定，但在实际操作中会发现有一些施工热源并没有按规定所来，特别是上面的领导说要赶工的时候，他们直接将自己的施工技术、以及现场管理操守底线抛在脑后，致使这样工作没有针对性可言，所以，我们在进行这两项编写的时候，要详细说明工程的整体情况，并把这样工作的针对性和实用性表现出来，发挥它的功能和作用。
2 如何使施工现场管理技术充分应用到建筑施工中
2.1做好对施工现场管理人员的培训工作
施工现场管理人员的培训能够加大建筑施工的开展的质量，目前我国建筑施工场地所招聘进来的施工现场管理人员大多数没有经过严格把控与培训，因此这也给施工现场管理工作的顺利开展埋下了隐患。根据调查来看从事施工现场管理的工作人员有很大一部分接受教育程度较低，因此施工团队在进行招聘时，有必要将教育程度作为一个参考标准，帮助把控施工管理人员的质量。再者，对于招聘进来的现场施工管理人员也要做好培训工作，明确施工管理人员工作的制度，不断提升现场施工管理人员的工程技术素质。
2.2做好施工现场管理制度的要求
施工现场管理工作的开展必不可少的环节就是施工现场管理制度的编写，施工现场管理制度的编写直接影响了整个建筑工程施工的流程，一些常见的施工现场管理制度编写的问题有:没有明确性，没有突出特点，没有细致分化施工。因此要想做好施工现场管理制度的编写就要了解整个工程，找出工程施工的特点，调查施工现场周围环境，带有一定目的性去进行施工现场管理制度的编写，编写内容还要十分细致，小到施工现场勘测，大道施工完成后质量检测，编写所涉及的内容要完全跟进施工进度，只有这样才能够做好施工现场管理制度的编写，才能更好的将施工现场管理技术应用到建筑施工中。
2.3规范施工现场管理制度
制度规划十分重要，尤其是像施工现场管理技术这样大规模的技术应用，首先施工管理人员要做好施工档案的编制，而施工档案的编制离不开施工技术交底记录，因此在忙于监督施工现场进度的同时也要兼顾记录。其次明确规定施工现场管理技术的方式，每种方式适用于不同的施工环节，因此在进行选择施工现场管理方式时，要按照实际施工要求，选择适合的方式。最后制定施工现场管理人员的考核制度，用奖罚的方式激励施工人员认真工作。
2.4要有详细的施工管理内容
现在的设计行业是越来越规范化了，小到纸张的大小都需要标准化了，设计图纸再也不像以前那样只要把施工的大大小小都展示出来就行，不用查阅文件就可以指导施工，现在时代不同了，要求更加规范了，在施工前必须要对设计图了如指掌，要知道这个设计图纸的用意，在了解完图之后就可以看与之相关的图集、大样等吃透了，然后结合每个图纸进行互相比较，确定具体的施工流程最后开始施工现场管理。这是对施工图纸的负责，也是对自己的进一步负责。只有管理人员对设计图纸了然于心，具体的操作人员才可以按部就班一步一步的来，避免管理人员对施工质量失控。
3施工过程中需要重点注意的施工管理事项
首先做好施工前的准备工作，还要做好小组之间施工现场管理技术的学习，当施工正式实施后，双方签字，这个举措是为了以后的核实；其次就是要把施工管理的工作贯穿到整个施工过程中，施工管理不仅是某项环节的管理，是全过程的，班组长要对整个过程进行监督，更要加强对现场管理技术的讨论学习，明确各个要求等问题，确保施工过程可以顺利开展。
4 结束语
综上所述，我国的建筑项目施工现场管理技术在逐渐完善，管理部在施工过程中的地位也在逐渐被确立、被大家所认可，它不是一虚设的部门。施工现场管理是一个严肃的事情，也是一个严格的过程，事关施工的每一项内容是否可以做好，这也是每项环节能否顺利进行下一项环节的关键，所以一定要搞好施工现场管理技术。
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