创新程建设集团有限公司 山西省太原市 030002
摘要：近几年的工程管理得到社会各界的深入探讨，提出的管理理念、管理方法表现出多元化的特点，为了在将来的工作安排上取得更好的成绩，建议落实精细化管理。该管理模式的应用，能够促使工程项目的管理思路更加清晰，在各项管理工作的实施过程中，采取合理化的措施、方法来调整，对一系列问题的解决，告别固有的不足，站在多个层面上来探究，由此可以对工程建设质量更好的提升。
关键词：建筑工程；管理理念；精细化管理
随着工程行业的发展速度不断加快，精细化管理的应用，已经成为了非常重要的组成部分，管理工作的开展需给出足够的保障，从不同的角度来探讨。精细化管理的实施，并不是按照冗杂的模式来进行，相反的，精细化管理的方法非常清晰，能够在每一项工作的开展上采取科学的方式来调整，让大家在自己的工作岗位上保持在各司其职的状态，对精细化管理的综合手段不断的创新，推动行业建设进步。
一、建筑工程的发展现状
随着人口数量不断的增加，建筑工程的需求也在不断的提升，为了对建筑工程的价值更好的开发出来，必须在建筑工程的管理模式上科学的调整，按照国家的可持续发展理念不断的创新。但是，很多建筑工程的管理现状并不乐观。工程项目的管理体系不够健全，管理制度的创设、管理规范的执行缺少高度的主动性，虽然看起来能够按部就班的落实，但实际上得到的效果并不显著。建筑工程的管理创新意识比较薄弱，有的工程对于高精尖的管理技术、管理理念，并没有去主动的掌握、主动的了解，对自身的管理经验表现出盲目性的信赖，不仅难以在管理的效率上提升，对管理的协调程度造成了很大的破坏。综合而言，建筑工程的现状并不好，各项工作的实施缺少科学的指引，整体上没有提高工程项目的可行性。为此，将来的项目管理措施必须进一步的创新，站在不同的思路来优化，要坚持在建筑工程的管理内涵上不断的调整。
二、精细化管理的意义
传统的工程管理手段，并不符合时代的发展走向，在各项工作的开展过程中，未能够站在科学的角度来探究，很多工作的部署都造成了严重的问题。精细化管理的提出，打破了传统的管理思路，能够促使工程项目的管理模式更好的调整，最大限度的改善管理过程中可能发现的问题。精细化管理的执行，在于对所有的员工安排合理的工作任务，大家能够在自身的工作岗位上相互契合，减少了工作安排错误的现象，确保在工程项目的经营水平上不断的提升，推动项目的价值巩固。精细化管理的执行，拥有严格的规范和标准，尤其是在施工参数的确立上，告别了传统的经验模式，不仅严格遵从国家标准，同时在管理的体系上不断的优化，对多方面的工作开展按照协调的方式来完善。
三、精细化管理的对策
（一）树立正确的精细化管理目标
随着建筑工程的管理思路调整，精细化管理的落实开始被接受、执行，同时在管理的效率上、管理的质量上能够更好的改善。精细化管理的目标落实，一定要考虑到工程的特点。工程项目的勘察调研，建议按照3S技术来完成，对所有的数据、信息进行有效的搜集，最短的时间内完成最多的工作，促使精细化管理的长久落实能够给出足够的依据，并坚持在后续工作的安排上取得卓越的成绩。精细化管理的质量目标，一般会按照较高的标准来完成，目的是希望在管理的综合效用上不断的巩固。在材料的管理措施上，多数情况下按照绿色材料的管理要求来执行，目的是减少环境污染问题，要让建筑工程长久、稳定的应用，杜绝各类问题的反复出现。
（二）健全精细化管理制度
目前，精细化管理的落实，得到了施工单位的认同，但是想要在管理的水平上更好的提升，必须在管理制度上不断的健全。
精细化管理的执行，要求对施工现场的检查措施不断的加强，很多工程的建设，都是在最后才开展检查和问题的处理，这很容易造成问题的严重堆积现象，而且无法在项目的质量调整上得到满意的结果。精细化管理主张施工前、施工中、施工后分别开展检查，发现任何问题都要及时的解决，这样才能在精细化管理的效果上更好的改善，为国家建设做出卓越的贡献。精细化管理的制度，在于对所有人的责任、义务进行精确的划分，杜绝施工现场出现矛盾、纠纷的现象，大家在日常施工中保持在各司其职的状态。
（三）加强工程安全管理
精细化管理的理念具有较高的全面性，为了在管理的效果上更好的巩固，一定要对安全管理高度的关注，确保在管理的可行性方面更好的调整。精细化管理的实施，对于安全的重视程度非常高，任何安全事故的发生，都会造成严重的损失，对于工程的形象建设会造成严重的破坏。建筑工程中的施工管理人员要明确工程中的安全隐患，并结合工程施工进度，采用妥善的控制措施，从根本上保证建筑工程施工安全隐患得到更好的消除。施工人员还要具备良好的协调能力，妥善协调好建筑工程施工与周围生态环境之间的关系，减小工程施工对周围环境的破坏。通过加强建筑工程安全管理，不仅能够减少工程施工安全事故的发生，而且降低各项施工资源的损耗率。
四、精细化管理的注意事项
（一）完善管理准备
现阶段的工程发展速度不断加快，精细化管理的应用，的确能够在很大程度上提高管理的效率、管理的质量，但是针对精细化管理的准备工作依然不能放松。管理开展之前，对于工程的各类信息和参数要深入的掌握，加强BIM技术的运用，在工程的设计、工程的管理平台、工程的临时设施等方面，要按照精细化管理的标准来调研和改善，一方面提高管理的综合水平，另一方面对管理的内容更好的健全，由此可以在精细化管理的贯彻实施方面，按照科学的思路、科学的方法来调整。精细化管理的过程中，要对每一个环节保持高度的清晰，所以在各类风险的预防措施、应对准备上要不断的加强，尤其是针对极端天气造成的破坏，必须采取科学的方法来应对。
（二）加强团队建设
精细化管理的执行，是一种全新的思路和方法，同时在管理的综合效用上可以更好的巩固，各方面的问题不会造成恶劣的影响。精细化管理的团队建设，要站在合理化的思路、合理化的角度来完善。对所有的员工开展培训、指导，尤其是在国家颁布新的规范、新的条文以后，要及时的贯彻执行，对工程的建设方向、管理措施更好的应对，促使工程的长期发展得到卓越的成果。精细化管理的进行，要站在多个思路来探讨、分析，观察精细化管理的执行效果，对团队内部靠站科学的考核，确保在团队的员工素质上能够更好的提升。精细化管理的团队要求非常高，在不同的员工工作安排上，一定要保持高度的清晰、透明，减少矛盾的出现。
总结
建筑工程的创新和转变，已经成为了不可扭转的趋势，想要在未来的发展中取得更好的成就，要坚持在精细化管理的内涵上不断的丰富，贯彻落实精细化管理的规范和准则，确保在每一项工作的安排上给出足够的依据。精细化管理的实施，需要站在多个角度来思考、探究，掌握好精细化管理的可行性，尤其是在施工过程中，各类影响因素的动态变化较大，一些安全问题的触发条件较多，所以在精细化管理的指导下，要及时的监督和巡逻，并提出合理化的应对手段。
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