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工程管理在电力工程现场管理中的应用郑愉昭

发表时间：2020/11/10 来源：《基层建设》2020年第21期作者：郑愉昭

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，电力行业的发展也有目共睹，但在电力工程项目建设过程时，对施工中各项技术水平要求都较高，由此也对其现场管理要求较高。由于电力工程本身具备较强的复杂性、技术密集、多样化且施工周期较长特点，因此在管理时也具备较高难度，而工程管理的应用能有效推动电力工程现场管理的质量，提升现场管理效率。

        国网四川省电力公司凉山供电公司四川凉山 615000
        摘要：随着经济的快速发展，电力行业的发展也有目共睹，但在电力工程项目建设过程时，对施工中各项技术水平要求都较高，由此也对其现场管理要求较高。由于电力工程本身具备较强的复杂性、技术密集、多样化且施工周期较长特点，因此在管理时也具备较高难度，而工程管理的应用能有效推动电力工程现场管理的质量，提升现场管理效率。本文就工程管理在电力工程现场管理的应用进行分析和探究。
        关键词：工程管理；电力工程；管理
        引言
        工程管理是工程施工中一项重要的管理技术，是工程施工的管理基础，将工程管理运用到电力工程现场管理中能发现其在管理中存在的不足，发现施工中的复杂问题，补充电力施工现场管理内容，并根据施工现场的情况制定出完善的施工方案，由此来提升电力工程现场管理的整体水平，提升电力工程施工质量。
        1、电力工程现场管理的重要性
        电是人们生活中非常重要的能源，它承担着生活中大部分的能源供给，而电力工程也一直是我国能源工程中非常重要的基础建设工程，随着社会经济的快速发展，需要电能的工程也越来越多，电能的作用也越来越明显，在电力工程中更能体现这一点，而这也在一定程度上突出了电力工程现场管理的重要性。电力工程现场管理的效率会直接影响到工程质量以及施工效率，而在实际电力工程现场管理中我们不难看出，电力工程复杂且涉及范围较广，管理内容较多，要想实现高质量的管理不能仅仅依靠管理人员，还需要依靠工程管理中涉及的各个部门之间的合作，需要各个部门互相协调，互相配合，并针对不同部门采取不同的管理方式才能实现高质量的电力工程现场管理目标。
        2、工程管理在电力工程现场管理中的作用
        2.1完善管理内容
        电力工程现场管理是一项非常复杂的工作，通常来说它包括管理整体和各个部分的管理，其工作较为复杂，各个流程也需要管理与控制，一旦其中一个环节出现问题就会引发较多的不确定因素，而将工程管理运用到电力工程现场管理中能很好完善管理内容，发现施工过程中的不足，再结合施工现场的情况将工程设计以及工程施工结合起来，发现电力施工现场存在的不足，从而结合工程管理的概念来弥补电力工程现场管理的不足，发现漏洞，及时补充完整，从而提升管理效率。
        2.2提升管理完整性
        按照电力工程项目施工过程来看，其项目施工过程中不仅仅只是包括电力工程，还包括土木建筑工程、消防工程等多个领域的施工，因此它涉及的施工技术非常复杂，且包含的内容也较多，因此在现场管理过程中要考虑到其发展的方方面面，为了能确保其管理过程中尽可能完善，将工程管理运用到电力施工现场管理中能兼顾到电力工程的复杂性和多变性的特点，它的运用能产生完整的施工方案，从而能降低安全事故发生的风险，提升现场管理的完整度。
        2.3为电力工程现场管理奠定基础
        在电力工程建设的过程中，每一个项目的施工都具备其完整的周期性，每一个项目都具备其特有的性质和生命周期，而具体在每一个环节和每一个项目中由于内容和作用的不同其寿命周期也不尽相同，加上其本身工程布线范围较长且广，涉及的领域较多，因此其在管理过程中就具备一定的难度，而项目管理的应用能促进电力工程的稳定运行，通过二者的结合来营造良好的施工范围，使电力工程项目更加的科学化和规范化，从而实现全面提升管理水平与质量。
        3、工程管理在电力工程现场管理的现状
        3.1缺乏安全意识
        在电力施工过程中，电力工程施工具备一定的危险性，而在一线施工的人员是接触危险最多的人群，但很多施工人员却还没有形成安全生产的责任与意识，甚至有一些工作人员将安全管理视作为可有可无的东西，在施工现场并没有按照安全管理条例来执行，为安全事故埋下隐患。加上很多施工管理人员对安全管理并不重视，也没有对电力工程现场管理进行科学性的安排，也没有进行综合性的治理，导致在实际施工过程中很多安全生产管理并不达标，也为安全生产埋下了隐患，而这缺乏安全意识的行为也严重影响到了电力工程现场管理水平与管理质量，使得电力工程现场管理的难度增加，不利于施工的进行。
        3.2过分注重经济增长
        在我国近些年来经济快速增长的前提下，很多行业的发展也突飞猛进，电力企业也不例外，虽然企业生存的目的是为了经济利益，通过经济发展来推动企业的前进，但是一味追求经济增长会打破企业的生存之道，忽略企业发展中的本质问题，阻碍企业的长久发展。而很多电力企业就存在这样的问题，部分管理人员将经济增长作为工作发展的基础和前提，一味追求经济利益，忽视了工程现场管理的具体环节，违背了电力企业发展的根本生存之道，没有追求长期发展，而是被经济发展遮住了眼睛，导致在生产过程中很容易出现安全问题和管理问题。

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        3.3监督管理制度不完善
        电力工程项目施工自身具备较强的危险性和复杂性，为了能够确保安全生产，加强监督管理是必要的手段，也是保证电力企业长久发展下去的生存之道，但是很多企业管理制度并不完善，也并没有将工程管理的内容应用到实际的项目施工中，导致在具体施工中出现管理制度构建不明确的现象，现场分工混乱导致管理局面混乱，工程管理成为摆设，并没有在具体的施工过程中发挥它的作用。加上很多企业并不重视监督起到的作用，事后监督工作也不完善，工程管理无法落实在实际的项目施工中，阻碍项目管理工作进度。
        3.4现场工作人员素质较低
        现场工作管理人员是最先接触现场施工的一线人员，是最先知道电力生产情况的人员，是决定电力生产质量的人员，是一个电力企业生存和发展的关键，是未来企业存活的根本道路。但是很多电力企业中，现场工作管理人员的素质并不高，很多现场管理人员都是从内部选拔出来的，他们对于现场管理并不熟悉，也不具备相应的管理知识，缺乏管理经验，也不具备现代化的管理观念，因此现场工作人员的整体素质偏低，对现场管理起到的作用较低，无法全面兼顾电力企业现场施工中出现的问题，也无法有效的提升管理效率。
        4、工程管理在电力工程现场管理中的应用
        4.1构建工程管理安全防范意识
        想要加强对电力工程施工现场的管理就必须要加强工程管理安全防范意识，提高对安全管理的认识，加强对安全生产的管理。首先工程管理人员应该从工作人员施工行为入手，工程管理人员必须要对施工现场情况有具体的了解，掌握施工现场的状况，知道安全生产隐患可能发生的区域。其次，提高施工人员的安全施工技术水平，通过在生产中不断强调和普及安全生产的重要性，来构建安全管理制度，让安全防范意识落实到工程现场管理当中。然后将具体工作与安全工程管理制度进行整合，通过对工程材料和工程设备的维护与管理来满足电力工程施工的基本要求。最后，将建立好的安全生产制度通过工作划分将具体责任落实下去，将权利与义务结合来逐步提升工作人员的监督管理意识。
        4.2构建完善的管理制度
        在电力工程逐渐发展的过程中，电力工程现场管理制度中存在的弊端也在不断地凸显出来，为了能够更好提升安全管理效率，首先，需要构建科学的监督管理条例，完善的监督管理条例能够将电力工程中的实际情况进行全面细致的分析，通过科学的工程施工方案与规划来推进各个部门之间的沟通，从而能根据实际情况制定出更加完善的施工方案，逐渐提升电力工程现场管理的质量。其次，在施工过程中加强对施工成本的把控，通过对施工现场资金的控制，充分了解对各项支出的去向，达到掌握工程施工进度的目的，促进企业的高效率运转。最后，建立有效的预防机制，加强对施工现场重点施工行为的监督，构建问题出现预防机制，制定解决方案，一旦出现问题就按照协调方案进行解决，避免管理过程中出现问题。
        4.3建立责任制度
        在提升管理质量的工作中，落实管理工作是非常重要的一环，因此建立完善的责任制度是非常有必要的。在实际现场工作中，将责任管理具体细化，并将任务具体在每一个管理人员上，责任落实到位，一旦出现问题也能及时找到问题的出处。其次，为了监督管理人员在工作时有制可循，还要建立合理的奖惩制度，推动管理人员的工作积极性，一旦施工人员对制度存在不满和异议也能及时发现，并加以改正，这样既能建立合理的监督制度也能激发工作人员的热情，不仅可以满足电力工程的热情，还能提升电力工程建设的效率和质量。
        4.4提升管理人员水平
        工程管理人员的管理水平是决定工程施工效率的关键人员，要想提升企业电力工程现场安全管理水平就必须要不断提高内部管理人员的工作水平，提升工作素质。首先，积极吸纳社会上的优秀人才，通过广泛招聘高技术质量人员，为企业注入新的血液，解决管理人才短缺的问题。其次，提升企业内部管理人员素养，通过定期组织培训、宣传讲座等方式来提升内部管理人员的素质，不断提升工作专业化程度，提升整体工作质量。最后，及时更新管理方式，不断改革和创新管理模式，结合管理经验，根据现场实际情况随机应变，找到最适合工程现场管理的最佳模式。
        5.结语
        电力工程的发展是一项重要的民生建设工程，是关乎百姓生活的关键工程，因此在确保质量的前提下，必须要保证电力工程施工的安全性，将工程管理中的理念运用到电力工程现场管理中，补充其管理中的不足，提升管理完整度，由此来为电力工程现场施工保驾护航，推动现场施工进度，确保各项施工安全进行。
        参考文献：
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        [2]张剑.建筑工程项目施工质量控制与研究[D].沈阳大学.2014年
        [3]王志刚.张继军.王胜利.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].科技创新导报.2012年02期
        [4]冯辉.试析当前建筑电力工程中的安全问题[J].经营管理者.2014年09期
        作者简介：郑愉昭（1982-10-4），男，汉族，四川西昌人，本科，工程师，主要从事工程管理工作。