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论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析白海江

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：白海江

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济建设的步伐不断加快，为了能够不断带动地方经济的发展，公路行业也在这种形势下迎来了广阔的发展空间。

        新疆和田县交通运输局 848000
        摘要：近年来，随着我国经济建设的步伐不断加快，为了能够不断带动地方经济的发展，公路行业也在这种形势下迎来了广阔的发展空间。公路行业在面临发展机遇的同时也面临着巨大的挑战，主要是由于随着我国综合国力的不断增强，国家对于公路建设的质量有了更高的要求。因此公路施工企业在紧抓施工建设的同时也要不断提升自己的管理水平，通过管理水平的提高不断改善公路施工质量，同时促进企业自身的健康稳步发展。本文主要分析公路施工管理的重要性以及管理过程中的要点，以期能够为公路施工企业的发展提供有效的参考。
        关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点
        引言
        公路工程的施工管理是施工质量的重要保障。在我国公路工程的施工不仅关系到国家建设和经济的发展，同时也会进一步影响到后期车辆运行中的安全，是人民生命财产的重要保障。因此企业在大力发展施工建设的同时也要重视施工管理水平的提高，通过科学的管理方法与严格的管理制度，使工程建设能够按照既定的标准和要求顺利完成。在提高工程质量和安全性的同时降低了企业在施工中出现返工、工期延误或者其他一系列问题导致的工程成本的增加，为企业的发展提供了便利条件。
        1.公路施工管理的重要性
        （1）可以提高施工企业的管理能力
        在公路工程的施工中，施工管理的好坏会直接影响到工程施工的质量，而且还会通过影响工程的进度和安全对企业的效益产生影响。因此，为了企业的不断发展进步，也需要加强公路工程的施工管理。施工企业在管理中能够制定严格的管理制度，并且通过科学的管理方法，使现场的施工能够按照计划有条不紊的进行[1]。避免了一些不必要的情况发生给企业带来困扰，例如由于没有严格的采购制度，采购的原材料质量不达标、施工人员调配不合理、施工安全无法保障等，这些问题的发生都会严重影响到工程的质量，给国家和人民财产造成巨大的损失，同时都会严重阻碍企业的健康发展。因此，施工管理可以有效提高企业的管理能力，保障企业的健康持续发展。
        （2）保障工程建设的顺利开展
        在公路工程施工中良好的施工管理是工程顺利实施的有效保障。公路工程的施工管理中不仅包括对于现场施工进度以及施工方法的控制与管理，而且还包括对于原材料的采购、材料的进场时间、施工人员的安排以及施工设备的调配等。这些都是管理过程中需要重点关注的内容，只有通过系统的施工管理才能将各方面的内容进行合理调配与有效监管。使施工过程能够有条不紊地开展，一旦出现问题就可以根据相关的施工管理制度进行问题的分析与改善。另外通过对施工人员的合理配置使每个人员都能得到妥善的安排，避免了窝工以及部分人员无事可干的情况出现。
        （3）推动地方经济的发展和人民生活水平的提高
        我国的经济建设推动了公路工程的发展，同时，公路建设的不断发展也反过来推动了我国地方经济的发展。公路工程大力发展为我国很多地方的经济建设做出了巨大的贡献，提升了当地的形象，通过公路建立了与外界的经济交流，使地方的经济得到了迅速的发展[2]。例如之前交通不太便利的偏远地区，由于没有公路的连通导致很多优质的经济作物无法销售，当地人民无法摆脱贫困的现状，但是通过公路的建设打开了他们与外界沟通的桥梁，不仅改善了当地的经济条件，而且使得当地人民的生活水平有了显著的提高。这也得益于公路施工企业良好的施工管理，使我国的公路事业能够发展迅速。
        2.公路工程施工管理要点分析
        （1）施工前期的准备阶段
        施工前期的准备也是施工管理的重要阶段，这个阶段的施工管理是为后期工程的实施做好充分的准备，首先，需要根据工程设计的要求进行材料的采购，施工材料也是保障工程质量的非常关键的内容[3]。

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因此在施工材料的采购中要加强采购流程的管理，避免暗箱操作以及内外勾结的情况出现，在材料品牌的选择上尽量选择信誉和口碑比较好的商家进行合作，选择符合工程设计要求的材料并且做好材料的进场检验工作。
        其次，对于施工人员的配置和管理。施工单位在人力管理中需要根据工程的实际需求做好人员的安排和配置，加强对人员技能的考核，确保安排的人员能够达到工程中对于技能的要求。同时对人员的工作时间进行合理的安排，避免施工中出现人力资源浪费或者人员在工作中疲劳过度的情况。
        最后，财务管理。财务管理也是工程施工管理的重要组成部分。在施工的准备阶段需要在工程预算的基础上进行资金的准备，不同阶段工程款的情况都需要做一个详细的计划和确认，避免施工中出现资金不到位或者缺少资金支持导致工程无法顺利开展的情况。同时还要做好财务的监管工作，确认每一笔资金的流向，建立系统化的管理平台，并进行相关权限的设置，使财务管理能够依照施工进展规范化运行。
        （2）施工现场的管理工作
        施工现场管理是公路工程施工管理的最重要的部分，施工现场的管理主要包括现场的质量管理、安全管理以及工程进度管理，这些也都是施工管理中最关键的内容。
        首先，工程质量管理就是为了确保公路工程在施工中的质量，对进场的材料、施工技术以及施工后的维护保养等，并且对可能造成的质量缺陷的问题进行改进[4]。例如在工程施工中对于公路施工的沉降问题，需要加强对于路基和桥涵接头施工的监管；在进行桥头连接处的搭板设计时，需要根据工程实际情况使用灌浆的方式提高路面的承载能力。公路工程质量的管理是工程管理的重要内容，也是现场施工管理的基础，任何时候都不能以牺牲工程质量为代价。
        其次，施工的安全管理。任何工程建设都离不开安全问题，为了保障工程的顺利实施，也为了确保工人施工中的生命安全，必须在公路工程中加强对于安全的管理。通过宣传与培训提高现场施工人员的安全防范意识，使其在工作中能够保持足够的警惕，在施工中根据要求佩戴安全防护用品，加强施工现场的安全检查，对于可能存在安全问题的地方放置警示标示。通过一系列的管理方法尽可能的降低安全事故发生的概率，确保现场的安全生产。
        最后，现场的施工进度管理。施工管理中还需要根据工程计划对工程的进度进行管理，对现场的各种资源进行合理调配。没有按照计划完成的工程要分析原因并制定改善方案，确保工程能够如期竣工。
        （3）施工成本控制
        施工成本的控制主要包括材料费用、设备费用以及人工成本。材料成本的控制一方面要加强材料的采购管理，另一方面需要对材料的领用和使用进行严格的管理，避免材料在使用中的浪费。设备的成本控制首先需要根据工程情况选择合适的设备，同时做好现场的调度工作，避免设备的闲置或者过度使用造成的成本增加。还有人工费用的管理主要是指对现场人力的管理，通过人力资源的有效配置以及工程现场的协调，使人力资源的使用达到最优化，并且通过责任制的方式加强人员的施工管理，提高企业的经济效益。
        3.结束语
        根据当前的社会发展形势，公路建设已经成了我国发展过程中的重要建设项目。为了能够有效提高工程建设的质量，提高企业在公路施工中的竞争实力。需要采取有效手段不断提高企业的施工管理水平，通过对工程质量、施工安全以及工程的工期和成本进行有效控制，提高企业竞争力的同时，为国家和人民建设出更加高质量、高水平的公路，促进我国的经济建设和人民生活质量的提升。
        参考文献
        [1]郭青钠,王峻.公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J].工程建设与设计,2018,000(012):199-200.
        [2]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理,2015,000(005):22-22.
        [3]赵月斌.公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J].工程技术(全文版),2017(2):00164-00164.
        [4]沈方.公路工程施工管理的重要性及管理要点研究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(013):138.