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摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在经济一体化发展的背景下，各企业都面临着不同的发展困难，由于企业的经营管理方式的不同，受到的影响因素也存在着差异性，只有不断地扩展自身经营发展的范围与业务，才能够使企业与国际市场进行接轨，创造出更多的发展机遇。但是带来机遇的同时，也会面临着更严峻的挑战与考验。那么就需要各企业能够提高对企业文化建设的重视度，确保整体的科学性与合理性，不断提升企业自身的竞争力，为企业的稳定发展提供有利的条件，对企业政工工作与文化建设综合分析，加强对各项工作的管理，从而有效地提升企业的经济效益。本文就政工管理工作与企业文化建设的重要性展开探讨。
关键词：企业；文化建设；政工管理工作
1政工管理工作的重要性
1.1 增强员工的使命感
政工管理的核心目标便是面向广大员工做好价值观念的培养工作，使其实现在价值观层面的高度统一，为员工提供引导，共同携手走正确、积极的发展之路。基于企业文化建设的途径，唤醒员工的主观能动性，增强员工凝聚力，对工作形成正确的认知，将工作作为自身的使命。以统一的目标为导向，员工积极投身于企业建设工作中，提高企业的综合效益。
1.2 增强员工的归属感
政工管理有助于营造和谐的企业发展环境，做好党政管理工作后，员工对工作的认可度更高，具有更强的归属感，而这种心理层面的体验又将通过员工的实际行动表显出来，发挥员工的效能优势，成为日常工作的先行者。
1.3 保障员工队伍的稳定性
员工是企业生产建设和发展壮大最重要的资源，企业员工队伍的稳定性影响着企业的整体工作风气、工作氛围和团队凝聚力。如果员工思想政治觉悟缺失，在个人工作岗位上责任感不强，职业道德低下，不但会影响岗位工作的开展，还会影响其他员工的工作积极性，久而久之在企业内部形成不良之风，给企业的日常经营和发展埋下隐患。政工管理工作和企业文化建设可以引导员工树立正确的岗位认知，强化岗位责任感的提升，从制度和思想上约束员工，从精神上引领员工树立正确的职业态度，强化对员工的精神引导与人文关怀，从而保障企业员工队伍的稳定性。
2企业文化建设的重要性
2.1企业文化建设是促进企业长期稳定发展的有力武器。
为了能够确保企业的长期发展，需要加强对企业文化的建设，也是各企业发展中的重要思想财富，提高企业自身的软实力，更注重企业内部结构的发展，提高对企业职工发展的重视度，加强对职工的管理，使全体人员都能够有自信心、凝聚力，以及向心力，这是促进企业稳定发展的重要工具。以此为重要的基础，加强对企业文化的建设，全面提高企业凝聚力，注重企业内部的团结发展，能够使企业在现代化市场的发展中，稳定地发展，提升自身的竞争力，稳固自身的重要地位，从而对企业全体员工的思想产生积极的影响，更有利于企业的快速发展。
2.2企业文化建设是企业整体实力的组成部分。
在现代化企业的发展中，采用传统的管理模式，已经无法满足现代化企业的发展需求，只会对企业的未来发展造成严重的影响，使企业的职工在开展各项工作的过程中更加被动，阻碍各项工作的发展，抑制各企业职工的工作热情，无法提高企业整体工作的效率与质量。对此，需要注重企业凝聚力的发展，使全体员工都能够根据企业的发展目标共同努力，使各部门及员工之间能够积极地配合与协作，从而有效地提升企业团队凝聚力。因此，加强对企业文化建设的同时，也加强对企业职工团队意识的培养，又进一步地推动着企业的未来发展。
2.3企业文化建设可以有效提高企业的核心竞争力。
随着我国经济社会的不断发展，现代化市场的竞争发展形势越来越激烈，企业为了能够在市场竞争中稳定地发展，就需要对市场竞争发展形势与自身的发展情况综合分析，注重对企业内部人才的培养，根据人才的自身优势合理地安排工作，使其能够发挥自身的重要作用，更注重对企业文化的建设。又为企业文化的建设创设有利的发展条件，还提升了全体职工的综合素质，从而提升企业的竞争力。除此之外，在企业文化建设的过程中，还能够不断地增强企业凝聚力，确保各项工作的稳定发展，提高整体的工作效率与质量，从而提升企业的综合实力。
3政工管理工作和企业文化建设的推行策略
3.1建立完善的政工管理工作机制
健全的工作机制是保障企业各项工作高效有序开展的基础，政工管理工作和企业文化建设应当自上而下从企业的组织架构、部门职能、考核标准、人才培养等多个方面全面推进思想政治建设的开展，协调各部门之间的关系，加强政工工作理念和意识在企业各部门间的渗透。政工管理工作的开展不只是工会或者人力资源部门的工作，而是需要各个职能部门的充分配合与执行，企业需要充分调动各部门和员工的参与积极性，将政工管理工作的要求以明确的执行办法和规章制度的形式上下推行，才能确保其作用的发挥。
3.2全方位的企业品牌塑造
企业文化建设大体系中，加强对品牌的塑造也具有必要性，作为无形资产，品牌的存在可帮助企业创造更丰厚的财富。企业各发展阶段都要落实品牌塑造的相关工作，管理人员制定推广策略并落实到位，在面向员工的思想政治工作中要在原基础上进行创新，融入全新的元素。品牌推广的方式，可为企业形象的创建提供更可靠的支持，稳固其在行业中的地位。品牌还是企业市场份额的决定性因素之一，在品牌文化推广、产品的普及等工作的共同作用下，可增强企业影响力，使其在激烈的市场环境中获得更多受众，提高市场份额；与此同时，需要让员工养成发展品牌文化的意识，兼顾消费者的需求，提高其对于企业文化的认同感。品牌策略的实施能够为思想政治工作增添力量，提高企业的综合发展水平。
3.3强化员工激励与员工关怀
政工工作和企业文化建设在员工队伍建设和管理当中的落实可以充分发挥员工在各自工作岗位上的主观能动性，提高员工对企业的满意度，保障企业的未来发展。在员工管理的过程中，企业应重视政工管理工作和企业文化建设在员工激励方面的作用，通过有效激励激发员工的工作积极性，提升岗位满意度，增强企业与员工之间的互相信任。一方面，通过企业文化的宣传与动员，鼓励多劳多得，为优秀员工提高待遇；其次，通过岗位进修、带薪培训、学历提升等方式鼓励员工实现自我的不断提升，从而以更好的水平和能力为企业提供助力；再次，通过员工关怀，补贴、福利等方式为员工提供帮扶，改善员工生活，通过这样的方式提高员工满意度。
4结语
政工管理是企业适应市场环境、提高市场竞争力的重要途径，政工管理落实到位后有助于打造高素质的员工团队，提高企业的凝聚力和向心力，转化为源源不断的企业发展动力。置身于经济快速发展的环境中，人们的价值观念发生显著变化，文化建设对于企业的意义更为重大，企业管理人员需要借助政工管理工作的优势，由此推动企业的文化建设，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中稳固发展地位，并为未来的持续发展奠定基础。
参考文献：
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