五大连池风景区建筑质量监督站 黑龙江黑河 164155
摘要：建筑工程施工技术管工作的创新研究过程中，应该对建筑工程施工技术管理的工作内容有一个全面的了解，找出管理工作内容中的创新点，对施工技术管理在工程施工方面的重要性有一个一个正确的认识，使其在建筑工程中发挥最大的作用，创建出相应的应用系统，使其施工能够满足建筑工程施工的质量以及安全等方面的需求。
关键词：建筑工程；施工管理；房屋建筑；创新策略
引言：随着我国建筑工程行业的不断发展，越来越多的人开始对建筑工程的施工管理工作高度关注。因为施工管理是建筑工程之中十分重要的工作内容，施工管理工作的有效开展，不仅可以提高建筑工程的施工质量与效率，还可以确保施工的顺利进行，进而为施工企业带来一定的经济收益。但是，由于目前我国的建筑工程施工管理模式较为落后，无法满足实际的多种施工需求，因此对建筑工程施工管理的创新模式进行深入的探究十分必要。
1.建筑工程管理模式创新的必要性
1.1有利于提高施工现场的管理水平
建筑工程项目中，质量管理是施工管理的核心，相关管理人员要在保障工程质量的基础上，做好对工程材料、设备与工序等各个工程要素的管理。建筑工程项目多为大型项目，其工程周期长、施工内容繁多，只有加强了施工现场的严格管理，才能保障正常的施工活动，否则，各个工程资源难以得到合理的配置与应用，不仅增加了施工人员的施工难度，还会造成工程施工成本的增加，最终导致建筑工程的投资收益低下。施工管理中，有关管理人员能及时发现工程施工现场存在的诸多问题，比如现场的安全隐患、材料的质量缺陷等。因此，建筑工程的施工管理保障了施工现场各种问题解决的及时性，提高了施工现场的管理水平，保障了施工现场的资源优化配置与利用[1]。
1.2现代企业制度改革的需要
建筑工程施工管理模式的创新研究，符合当前企业制度改革的需求。因为建筑工程的施工管理工作的开展将直接关系到最终的施工质量，并且也决定着施工企业的经济效益。而在实际的建筑工程施工过程中，可能会因为各种因素的影响导致实际的质量变低，并且延缓施工进度。所以，通过对施工管理模式进行有效的创新可以有效解决上述问题，并且符合施工企业的制度改革需要。
1.3推动企业管理制度改革的需要
建筑工程施工管理模式的创新发展，能够有效推动企业的管理制度改革。建筑施工企业要想可持续发展，那么就必须推动自身的创新，建立科学合理的管理体系和模式，并且确保建筑工程的施工质量。而通过创新建筑工程的施工管理模式能够促进建筑施工企业管理改革，形成一种全新的施工管理技术理念，进而确保整个建筑工程的顺利施工，以此为相关的施工企业带来较大的经济效益。
1.4建筑市场不断完善的趋势
对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，也是建筑市场不断完善的趋势所在。因为我国的建筑企业在实际的经营和发展过程中，往往会受到相关地区政府部门的影响，进而使得建筑企业之间存在较大的竞争关系，从而阻碍了我国建筑行业的有效发展。这主要是因为建筑行业在实际的发展过程中存在较多的问题与缺陷，并且许多的政府部门或者施工企业为了自身的利益而进行不正当交易[2]。但是，随着我国经济水平的飞速发展，我国的建筑市场也在不断趋向完善，各种制度和体系的构建也可以有效解决上述问题，此时加强建筑工程的施工管理模式创新是十分必要的。
2.建筑工程施工房屋建筑管理的创新策略
2.1施工理念的创新
要想对建筑工程的施工管理模式进行有效的创新，首先就需要对其施工管理的观念进行创新。现代建筑工程施工管理的创新要从施工理念的创新着手。
理念创新是施工管理创新的基础，只有实现了施工管理理念的创新，有关管理人员才能从根本上根据工程现场的具体情况，制定完善的施工管理方案，为施工管理实践提供重要的理论指导。工程管理人员需在建筑行业现代化发展的背景下，逐步突破以往的观念束缚，加强各方面的管理，实现施工进度、成本、质量管理的一致性。工程施工单位要结合工程项目的特征，进行施工方案的合理选择，保障施工管理机构设置的科学性，提高施工管理的整体水平。
2.2管理技术
创新现代建筑工程项目中，技术是影响工程质量、进度的关键因素。因此，施工管理创新时，不可忽视技术创新。施工管理技术创新能提高施工企业的竞争力，解决施工管理的技术问题，保障施工管理能获得良好的经济与社会效益。以往的工程施工管理技术相对落后，导致施工管理效率低下，管理效果并不明显。在当前建筑行业的现代化发展过程中，信息技术逐步被应用于工程管理中，施工管理中需要逐步加强信息技术等先进技术的应用，提高施工管理的效率[3]。比如将信息技术应用于施工管理过程中，施工企业可以建立施工管理信息系统，在该系统内实现各类工程信息的共享，加强工程各个部门的配合与协调，实现施工管理的信息化。
2.3成本管理创新
建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作[4]，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
2.4管理机制创新
要想优化建筑工程的施工管理模式，还需要对其管理机制进行创新。在此过程中，相关的建筑施工企业需要着重加强对企业内部的管理，制定科学合理的建筑施工企业内部管理体系。首先，相关的建筑施工企业需要建立相应的建筑施工激励机制，以此对所有的施工人员进行有效的激励，并且调动所有施工人员的工作积极性，进而促进建筑施工的顺利开展。其次，还需要建立相应的建筑施工约束机制，以此对所有施工人员和管理人员进行严格的约束，进而确保所有的施工人员都能够严格按照相应的标准和要求进行施工，并且遵守相应的规章制度和法律法规[5]。最后，建筑施工企业还需要建立风险机制和决策机制，以此对施工过程中可能存在的风险隐患进行有效的预估和规避，并且做出正确的发展决策，以此实现建筑施工企业的可持续发展。
结束语
综上所述，传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
参考文献
[1]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.
[2]韦云梅.如何进行建筑工程施工管理创新[J].现代物业(中旬刊),2019(6):125.
[3]肖海洋.建筑工程管理的困境与创新模式分析[J].住宅与房地产,2019(16):181.
[4]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机,2019,50(6):230.
[5]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化,2019(24):46-47.
[6]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究,2019,4(7):131-132.