王涛
中铁建工集团有限公司北京路桥分公司 北京市 100070
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展。作为建筑工程管理中的核心内容，造价控制关乎到建筑工程能否顺利实施，影响到工程整体造价管控效果。要想进一步提升建筑工程造价控制水平，单位需侧重对全过程造价控制的实施，以期从建筑工程建设全过程、全方位进行成本的合理缩减，提升单位资金利用率。本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策，望具有参考价值。
关键词：全过程；建筑工程；意义；造价控制
引言
建筑工程一般投资额大，建设周期长，涉及人、机、料、法、环等众多生产要素，因此要实现项目成本最低，利润最大，只有做好建筑工程全过程管理。全过程造价控制对工程项目的资金投入具有显著的影响作用。为此，开展科学合理的全过程造价控制工作，能对建筑工程的成本投入进行科学的控制，提高建筑工程项目资源利用、资金使用计划环节以及资金控制环节相关工作的针对性与有效性，降低施工企业的经济风险，提升施工企业的经济效益。
1我国现阶段建筑工程造价控制中存在的问题
2.1工程设计阶段造价控制缺失
在建筑工程造价控制中，工程单位往往以追求更高的经济效益为目标，因此在项目设计中，比起技术设计更加重视经济因素。在规定造价指标方面，没有严格把好设计图纸质量关，而使得整个工程建设中，产生一些不必要的失误，使项目造价控制质量降低，也影响了施工进度、施工质量。
1.2施工过程中造价控制存在的问题
生产要素，人材机等管理离不开参与项目建设的各部门的，各参与人员。尤其是项目预算部门、工程部、物资部。但往往施工过程中，负责造价控制只有预算部门，其他部门参与度不足，或者成本意识淡薄。往往为了项目进度忽略成本，造成周转材料周转次数少，使用效率低，成本大幅增加。或者一味的为了进度，忽视安全和质量，造成质量或者安全事故，导致返工，甚至停工整改。进一步导致管理费用增加、材料浪费。
1.3全过程造价控制中缺乏有效监管、指导
在全过程造价控制过程中，过分依赖于项目经理部或者项目主要负责任人，忽略公司层面等上级部门监管或者上级部门监管、指导力度不够，监管人员对于自身的责任和定位不够准确，就会将工作流于表面，导致全过程造价控制成效不理想。近年来，项目管理团队逐渐年轻化，导致项目管理整体造价控制经验薄弱，如果缺乏公司层面等上级主管部门的监督、指导可能会造成管理不到位，控制不全面，造车费用增加。
2全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义
2.1工程造价对于建筑工程质量的管理的意义
目前我国建筑工程一项重要的内容便是进行工程造价管理，这主要是因为建筑工程的质量和工程造价有着直接性的影响，对于我国建筑工程的施工质量来说，工程造价管理起到不可忽视的作用。在建筑工程施工的过程之中，工程造价管理贯穿全程，常常出现施工的成本过高的问题，成本过高有可能导致项目亏损，资金紧张，甚至资金链断裂，不利于项目后续正常推进，甚至影响施工企业正常运营。而当施工成本过低的时候，则可能是以牺牲建筑工程质量为代价导致的，势必影响建筑产品的寿命，和使用，甚至导致质量事故。因此建筑工程在施工时进行造价管理有着至关重要的作用。
2.2工程造价对于建筑工程安全管理的意义
对建筑工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制，保证每一道工序的合理与科学，更是避免出现大的安全管理问题。
工程造价的管理对于提升建筑工程施工的管理质量也有着一定的作用，依据造价提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也会提升。
3建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1投资决策方面
3.2设计阶段
①限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。②方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
3.3招投标环节的造价控制
工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。
3.4施工阶段
首先，施工阶段是建筑工程中最为关键的时期，施工造价管理工作能够将成本管控情况真实地反映出来。由于工程设计时期已经制定非常严谨的方案，在实际施工中有充足的时间去对成本进行精准管控，在实际施工中，会存在设计方案之外的其他问题，也会导致建筑工程实际施工产生变化。这不但会给建筑工程带来很多新的麻烦，而且会导致成本资金的增加，影响施工工期和成本投资。
其次，一般情况人工费占工程造价的比例是20-25%，机械费占工程造价的比例是3-5%，材料费占工程造价的比例是60-70%。在建筑工程造价组成中，建筑材料占比例高，往往施工过程中，材料超损耗，尤其是模板等周转材料管理不到位，导致模板等周转材料周转次数少，浪费严重，机械管理不到位，导致机械窝工
等现象发生。另外对于材料采购价格过高的问题，可以参考当地造价管理部门发布的造价信息，以及开展市场询价，开展竞争性谈判等方式确定采购价格。对于人工费的控制，则可以通过建立企业的合格劳务分包名册、制定企业的分包限价、参考政府部门发布的指导价格以及进行劳务市场调研等方式进行控制。
最后，施工时期最为关键的就是要确保建筑工程项目的质量，强化提升施工企业的社会效益与经济效益。这需要施工企业构建完善有效的施工监管机制，严格落实设计方案，对所有环节的数据新进行深入探析。
3.5工程结算方面
建筑工程结算是建筑工程的结尾环节，也是造价控制中十分烦琐复杂的环节，所以该环节的工程造价控制尤为重要。结合工程项目的具体特点对工程结算方面开展全过程造价控制工作，能避免大量信息在最后结算环节出现累积错乱，提升工作人员的工作效率与工作质量。
结语
综上所述，事业单位只有做到在项目工程建设全过程、全阶段中贯彻落实造价控制工作，才能有效提升项目整体造价控制效果，提升单位资金利用率。鉴于此，企业需重视对全过程造价控制的落实，借助上述措施来全面管控项目各个阶段造价成本，为单位长久发展提供助力。
参考文献
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[2]孙志燕.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居业，2019（1）：166-167.
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