成伟
泰州中建楷昕房地产开发有限公司 江苏省泰州市 225300
摘要：建筑工程土建施工现场管理工作是建筑工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学专业的施工现场管理不仅仅是确保建筑工程建设效率和建设质量的关键，也是提高建筑企业在市场中的竞争力的关键。本文重点阐述了建筑工程土建施工现场管理的几点优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
对于建筑工程土建施工来说，人才是整个项目施工过程中的主体，因此所谓的建筑工程土建施工现场管理实际上最主要的还是对施工现场的人员进行科学合理的管理，
一、提高施工安全意识，规范施工操作
在土建现场管理中最关键的一点就是提高所有工作人员的施工安全意识，规范施工人员的安全施工行为，这也是优化建筑工程土建施工现场管理的一个关键策略所在。在对建筑工程土建施工现场进行管理的时候，首先需要提高对工作人员基础素养的关注与重视，尽量选择具备较高的综合素质的人员，一方面需要掌握专业的施工技能，另一方面也应该具备一定的责任心以及安全意识和职业道德。此外，在建筑施工之前，尤其是在开展相关的比较危险和复杂的施工环节的时候，建筑工程的管理层还要强化安全责任宣讲，通过动员与倡议的形式来强化相关施工人员的安全施工意识和责任意识。另一方面对于建筑工程施工现场的一些安全制度、施工操作规范，建筑企业管理人员都需要通过已明确的规定以及章程的形式来让所有参与施工与管理的工作人员做到铭记于心，尤其是对于一些关键的安全提醒和安全操作流程，相关施工人员需要严格按照章程与规定开展具体的操作与施工，一方面也是对管理规范和管理体制的服从与尊重；另一方面也能够切实保障建筑工程土建施工的安全性和规范性。
比如，在正式开展施工活动之前，建筑工程企业的管理人员可以通过开展“施工安全宣讲会”的形式来提高全体工作人员的施工安全意识。在整个过程中，首先可以通过邀请专业的建筑领域内的专家学者向广大施工人员普及施工安全意识的重要性，并重点结合将要开展的施工项目的实际工作流程向施工人员讲解和演示在施工过程中应该重点关注于重视的施工技巧和安全技巧。此外，还需要展映一些关于不注意施工安全所导致的施工事故的视频资料或者其他形式的新闻资料，以一种更加直观和具象化的形式向工作人员展示不重视施工安全的惨烈后果，从而对其起到一定的警醒作用。之后，还可以通过发放纸质安全责任书以及安全规范制度的方式，在施工之前先让广大工作人员能够熟练掌握一些施工规范和相关的安全规章制度，一方面能够帮助其对于实际的建筑项目施工环节和流程做到基本的了解和掌握；另一方面也能够进一步强化其安全施工技能和安全责任意识，有助于后续现场管理工作的开展。
二、强化建筑工程施工的现场监督
建筑工程土建施工的现场管理水平的优化离不开专业且科学的监督管理制度和责任制度。要想实现建筑工程现场管理的优化，最关键的就是需要强化对建筑工程施工现场的监督与管理。首先需要结合不同建筑项目的实际需求以及工地的实际情况编制科学和合理的施工方案，这也是加强施工现场监督管理的重要基础与前提。施工方案实际上就是施工项目在施工过程中的明确指导性文件，对于各种施工技术的指标和施工材料以及设备的选择都具有明确的记录和规定，施工现场的管理人员主要是根据施工计划与施工方案对现场的施工人员以及施工工艺和材料进行严格的管理与检查。
此外，建筑工程土建项目施工现场的管理人员还需要对施工人员进行不同程度的组织管理，通过严格的施工纪律以及明确的赏罚机制，对于其中出现违反纪律或者违背施工计划和施工方案的工作人员需要采取严格的惩罚，从而做到真正的以儆效尤。通过严格和专业的监督工作，一方面能够实现对建筑工程施工全过程的实时掌握和实时了解；另一方面也能够实现对施工现场的实时监控和实时管理，从而确保现场管理质量和管理效率能够得到有效优化。
比如，在当前现代化技术飞速发展并逐渐应用于各行各业的时代背景下，在对建筑工程施工现场进行监督管理的过程中也可以借助各种现代化的信息技术来辅助进行。建筑企业可以结合不同建筑项目的施工场地以及实际的管理需求，在施工现场以“安装电子监控”的方式来实现对施工现场内所有要素的实时监控，其中主要包括对工作人员的工作流程和工艺操作是否规范、相关施工设备的使用方式是否专业、建筑材料的选择与储存是否安全等要素的监控。在整个过程中，相关管理人员只需要通过打开电脑就能够实现对施工现场的实时查看，并且通过切换不同的监控视角，可以同时观察到施工现场内部的全部施工细节，从而实现对建筑施工现场所有施工操作的实时掌握和实施把控。针对于画面中出现的违规行为以及违反施工安全标准的操作，管理人员还可以通过截图保存的方式进行记录，在进行奖惩的时候可以直接将截图记录进行展示，一方面对于相关工作人员能够起到一定的警醒作用，另一方面避免了传统管理过程中由于确实证据而存在的扯皮现象，切实实现了建筑现场管理的优化。
三、做好建筑工程专项管理
众所周知，对于建筑工程土建施工来说，施工现场中很多因素都有可能对最终的施工质量和施工效果产生影响，其中就包括施工人员的施工技术、施工规范性；相关建筑材料的采购类型和使用标准以及现场随时都会遇到的天气意外等情况。因此，要想实现对建筑工程土建施工现场的优化管理，建筑企业需要做好对不同土建施工环节的专项管理，做到“专项专管”，一方面能够实现对现场管理工作的精细化分工，将每一项管理责任都落实到位，有利于替身管理质量和管理效率；另一方面则是能够有助于相关工作人员发挥专业所长，切实发挥出相关专业技术人员的最大价值。
比如，针对于建筑工程土建施工现场管理中的“施工进度管理”这一个环节，建筑企业就可以通过成立“进度管理小组”的方式来实现专项专管的管理模式。在整个过程中，需要结合每一位管理人员的特长与优势，从中选拔出最适合进行进度管理的工作人员组成该专项管理小组，专门负责监督与调整土建项目的施工进度。在管理过程中，小组成员需要先充分掌握相关施工合同和施工方案中制定的施工工期，其中具体到每一个施工部分的竣工时间以及总项目的竣工时间，在合同与方案中都有明确的规定。而小组成员在管理过程中就主要是按照这些明文规定对现场的施工进度进行核对与检查，即没到一个项目的完成期限就需要前往施工现场进行竣工核对，既包含对施工完成度的检查也要检查施工质量是否达标。针对于超出工期的环节，小组成员需要组织施工负责人进行原因分析，并制定科学专业的补救方案，在保障施工质量的同时，最大限度地确保整体项目能够在规定时间内完成。
总结：
当前阶段，我国很大一部分建筑工程土建施工单位对于施工现场的监督管理力度是远远不够的，执行力度也十分差，这就直接导致建筑工程在施工过程中产生了很多的安全隐患和质量隐患，大大降低了相关土建工程的施工质量以及后续的使用效果和使用寿命。
参考文献
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