王力
新疆宏顺捷建设工程有限公司, 新疆 昌吉 830000
摘要:建筑行业的快速发展，有效促进建筑项目越来越多，其中土木建设施工管理是一项综合性非常强，并且复杂的工程项目，也是建筑工程中非常重要的一个环节，加大该工程项目施工管理的每一个环节至关重要。文章首先针对土建施工现场管理的现实意义，随后依次从安全质量以及管理这三个方面解析，如何将建筑工程土建施工质量提升的方式，并针对土建施工现场管理提出有效的强化对策。
关键词：土建施工；现场管理；加强对策;
1剖析土木建设施工管理的现实意义
1.1有效节省工程成本
不管是哪种工程项目开展施工管理，最主要的目标之一就是将工作效率提升，降低施工成本，在土建施工期间，不断将其机械设备优化，并且科学合理的调配工作人员都能够很好将工程项目施工成本降低。现场管理能够有效将工作效率提升，并且降低很多不必要的资源浪费，能够有效为企业处理许多资源，并且优化其他部分的工程项目施工，也能为企业获得更多的经济效益，最终把施工企业在当今市场竞争力不断加强，这些各个方面都可以加强工程项目土建施工现场的管理。
1.2提升施工质量
对土建工程项目施工管理进行划分，可以将其规划为预算期、建设期以及使用期这几个阶段，并且每个阶段的工程管理方式也各不相同，具体可以将其分为设计现场管理以及质量把控等。在此当中，现场管理主要是针对工作人员以及机械设备、材料的类别、层次开展更加严格的把控，采用具有非常高的技术水平，同时熟练掌握施工流程的施工团队能够更好将工作效率提升，同时还能降低安全问题，采用质量过硬，并且安全的材料和设备能够更好将施工质量提升。对施工现场开展管理，可以为土建施工提供更高质且高效率的施工团队以及建设材料设备，对于加强施工质量有非常重要的作用。
1.3确保土建施工安全性
对于土建施工而言，其安全隐患通常都是因为施工人员安全意识不足以及材料和设备质量不符合标准而导致。管理者一定要不断加大对土建施工现场的管理，这样可以更好将安全隐患发生的概率降低。同时进行现场管理能够更好处理施工工序无规范、工作人员过于怠慢、材料随意堆放等不符合规定的行为，有效强化工作人员的安全意识，尽可能降低安全事故发生的概率。
2探究加强土建施工现场管理的有效对策
2.1土木建设施工现场安全管理
建筑工程到安全一直都是管理最重要的一项内容，土建施工管理工作人员需要从宣传力度以及材料选择、设备管理等各个方面不断加强土建施工的安全水平。在施工前期聘请人员时，可以采用技术水平非常高，并且具有一定土建施工建设经验的工作人员，强化工作人员安全意识的宣传工作，可以在施工现场非常明显的地方张贴安全海报以及警示语，规划好材料以及设备堆放的区域，严格要求工作人员一定要根据操作流程使用设备，此内容都是土建施工现场进行安全管理最基础内容。
土建施工期间，项目管理者要严格根据规章制度监督管理施工团队的操作，该人员在作业期间要认真负责，若出现问题要及时进行整改和汇报，积极跟工作人员以及设计师、管理者进行更好的沟通交流，确保施工操作能够更加规范性，降低安全问题发生的概率。对于进入到土建施工现场的工作人员，严格要求其必须佩戴安全帽，同时还要做好其他安全防护措施，需要由专业人员负责和监管，在非常危险的施工环节当中，须严格控制工作人员的技术经验以及安全防护措施，并严禁其他无关工作人员进入到危险施工地区。
2.2土木建设施工现场材料管理
建筑工程土建施工质量以及成本容易被材料质量以及浪费情况所影响，因此，该工程项目管理者要做好材料的购买、运送、使用等各个方面的工作，最重要的就是要将现场材料的管理工作做好。土建施工期间，需要对钢筋等材料的出厂批次证明以及合格证书等严格把控，对各个批次的材料都要进行抽样检验，进入到施工现场的材料需要根据规定依次摆放在指定地区，并且还要做好防腐蚀、防潮等保护工作。
工程项目施工所用的材料需要科学合理的运用，在此前提需要将其合理地摆放在指定区域，管理者要统一规划，以免材料出现腐蚀或丢失情况，如果材料出现任何问题，需快速汇报并联系供应商进行补货和退货处理，针对比较特殊的材料需要放在指定的仓库当中进行保管和提取，以免外界因素会对环境质量造成不利影响。对工程项目规模非常大的施工现场而言，管理者运用信息技术来实现对材料的管理，平日的抽查检验以及巡逻一定要有照片或者录像记录，整体管理工作人员都要参加到社交软件群聊里面，及时进行沟通交流。运用网络摄像头等信息技术，将施工现场材料管理水平进行提升。
2.3土木建设施工现场质量管理
对土建施工进行管理，最终的目标就是要将施工质量不断提升，同时还能降低施工成本，开展质量管理要以行之有效，并且有据可以依靠的管理制度作为凭证，将技术高超有充足责任心的管理工作人员队伍作为基础，将改善土建施工质量作为最终任务，运用各种各样的科学方法有效将管理工作水平进行提升。土建施工质量管理工作人员先要严格规划好管理职能责任，严格落实好指令下达以及问题上报等各项质量管理制度。另外，须改善管理理念，运用更加高科技的信息技术共享管理经验以及问题解决的情况，最后要不断加大对安全保护以及节能降损的宣传，使更多的管理者以及工作人员都具备保障该工程项目质量的决心。
在日常工作中，土建施工现场管理人员安排巡查值班表，工作人员按要求定期进行现场质量监督和抽检，通过现场沟通、暗访、拍照、取证等方式，了解现场质量问题和施工人员反馈意见，不断完善土建施工质量管理体系。土木工程施工现场质量管理的实施离不开严格的管理和控制。要使全体人员具有安全意识，严格遵守施工程序和安全防护要求，确保土建工程现场的安全和优质。
2.4加大培训力度，提升管理水平
对土建施工开展更好的管理，不仅要健全管理制度以及管理机制，而且还要有更完善的管理主体，也就是管理工作人员。第一，加大土建施工管理工作人员的培训工作，将其管理水平进行提升，该人员需要具备非常丰富的工作经验以及知识，加强跟管理有关的专业知识，由此，建筑企业有很多是缺乏文化基础以及工作经验的农民工管理人员，因此需要加强该方面的学习水平，并且提升其专业素养，满足管理的科学合理性。第二，加大工作人员的培训学习，将其操作水平提高，掌握更加高科技的技术以及先进设备，确保施工期间，该工作人员更加标准规范，以免施工过程中出现违规操作。第三，加大施工企业安全意识，清楚了解安全的重要性，制定出更加具体的安全管理制度，不管是从管理层还是到操作人员都一定要具备非常强的安全意识，以免施工过程中出现安全问题，与此同时，还要不断加大监管力度，保证施工安全性。
3结束语
为推动现代社会土木工程健康温度发展，必须在现代工程建设中加大对土木工程施工质量的把控和管理，从而实现城市基础设施建设的社会以及经济效益，发挥土木工程建设的作用。在土木工程施工管理中，现场管理作为管理的重点，对施工安全、施工质量和施工技术标准的执行有着重要的影响。
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