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道桥工程施工存在的问题与维护的探析于冰泳

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：于冰泳

[导读] 摘要：随着道桥工程的迅猛发展，道桥工程与人们的生活息息相关,是关系到人们生活质量水平的重要工程,其质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全,随着工程的飞速发展,其质量安全问题也日益凸显出来,设计施工方面仍存在不足,引起了社会各界的广泛关注,所谓百年大计质量第一,因此针对道桥工程中存在的问题影响因素及维护进行深度分析并提出了合理的解决方法。

        龙建路桥第三工程有限公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：随着道桥工程的迅猛发展，道桥工程与人们的生活息息相关,是关系到人们生活质量水平的重要工程,其质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全,随着工程的飞速发展,其质量安全问题也日益凸显出来,设计施工方面仍存在不足,引起了社会各界的广泛关注,所谓百年大计质量第一,因此针对道桥工程中存在的问题影响因素及维护进行深度分析并提出了合理的解决方法。
        关键词：道桥工程；施工；维护
        1概述
        道桥工程与人们的生活息息相关，是关系到人们生活质量水平的重要工程，其质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全，随着工程的飞速发展，其质量安全问题也日益凸显出来，设计施工方面仍存在不足，引起了社会各界的广泛关注，所谓百年大计质量第一，因此针对道桥工程中存在的问题影响因素及维护进行深度分析并提出了合理的解决方法。
        2影响我国道桥施工项目质量的因素
        2.1在设计方面的因素
        设计是公路桥梁工程的灵魂，在很大程度上决定了工程的质量、造价、施工难易和工期。但是由于前期设计勘查工作经费不足，规划只停留在已有资料的分析上，缺乏对环境、经济等方面的综合分析，特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料，致使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，前期工作做的不够扎实，直接影响到公路桥梁工程建设项目质量。
        2.2工程质量管理方面的因素
        施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱，在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范。同时，项目管理和监理机构形同虚设。
        2.3施工方面的因素
        主要是施工单位的领导层，尤其是技术领导，对工程质量重视不够或者根本不重视，只重视利润和施工进度，导致在施工过程中存在不按照工程施工规范、设计要求施工，在施工过程中存在偷工减料。同时，即使发现施工质量问题，施工单位存在应付的事情，并不采取实质性的措施解决。
        3道桥项目管理中存在的问题
        3.1勘测设计质量低
        在国外的道桥建设项目中，勘测设计相关的法律法规完善、政策明确、设计程序比较合理、设计人才多、评估机构具有丰富的经验、勘测设计过程中使用的设备与软件也比较先进，所以设计质量高。但是在我国，目前还没有建立相应的项目库，设计人员不仅少，而且经验都不丰富，在设计任务比较多的情况下，没有时间对项目方案进行合理的选择，所以，我国的道桥建设和发达国家比，勘测设计还处于起步的阶段。
        3.2建设单位的管理体制不规范
        第一，建设单位的招投标制、项目法人制、合同管理制以及监理制都没有真正的实施。第二，建设单位没有健全的组织机构。例如：有的建设单位的指挥部是由业主临时在相关单位抽调的人员组成的，或者是以市公路局为主进行组建的，也有的是以市交通局为主进行组建的，这些都是临时的，所以在质量和合同方面的意识比较薄弱。第三，缺少人才、设备和经验。现在，一些建设单位严重缺少专业的技术人员、专业的管理人才，而且没有完备的监测设备，还有一些管理人员对工程的施工情况不熟悉，这都严重的影响了项目管理的效果。
        3.3监理人员素质低，监理机构不健全
        监理机构应该作为一个独立机构存在，不能挂靠在建设部门。

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而实际情况是，目前很多监理机构良莠不齐，出现了各个行业都可以设立道桥建设监理机构的现象。还有一些监理人员除了监理之外，还担任其他的职务，导致监理工作难以开展。组织管理不到位领导对质量不够重视，管理不到位，承包商盲目的赶工期，对施工的质量关注不够，施工人员对于质量的意识薄弱，操作能力差，施工过程中使用的机械装备不符合要求，材料选择的不合理等等，都会影响工程质量。
        4道桥工程的施工与维护的途径
        4.1制定管理制度
        必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。
        4.2设计质量的监督与审查
        设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
        4.3施工前的准备工作内容
        施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。无开工报告或监理人员没签字的工程，工程项目管理部门将不予受理。工程承包工程合同必须采用国家规定的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量、工作量、施工方法和需采用的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。明确对使用的某种材料的质量要求；明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。
        4.4施工管理
        4.4.1文明施工与安全生产过程
        生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。
        4.4.2工程质量管理
        牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织，精心施工，精心管理，争创精品工程。建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。加强质量监督，检查和监理上作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式；加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。结束语在对道桥施工项目管理的分析中，进一步明确了施工与维护的方向，为提高道桥施工的完善奠定了坚实的基础，有助于道桥工程的顺利进行。
        参考文献
        [1]张一飞.论道桥施工项目管理[J].建材与装饰（下旬刊），2011.
        [2]罗建华.道桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理，2012.
        [3]郑树荣.道桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2010.
        [4]江怀君.道桥工程造价的影响因素及解决对策[J].建材与装饰. 2018(10).
        [5]曾嵘.浅议道桥工程的施工与维护[J]. 黑龙江科技信息. 2017(16).