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摘要：随着经济的发展，人们对建筑工程的要求不断提高。施工单位要加强工程项目管理，对施工过程进行严格管控，对施工过程中的问题进行科学有效的处理，保障工程建设质量，推动建筑行业的发展和进步。
关键词：建筑工程；现场管理；模式
引言
建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。在保障建筑工程施工技术有效应用的基础上加强其现场施工管理，不仅能够使建筑工程的质量、工程进度、建筑成本等得到有效保障，也是维系企业生存与发展的重要方式。
1加强建筑施工现场管理思路构建的主要意义
1.1提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。
1.2提升企业市场竞争力
我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
1.3保障施工现场的安全
对建筑工程施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量。另外，还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识，避免违规操作而发生建筑施工安全事故，切实保障施工现场的安全。
2建筑工程现场管理模式存在的问题
2.1现场管理模式缺乏科学性
在我国一些建筑工程的施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。
2.2乏健全的施工现场管理工作机制
当前很多建筑工程施工单位使用的现场施工管理制度制定时间久远，其中多数内容与实际工程要求相矛盾，使得工程现场施工管理人员在开展具体的管理工作时缺乏制度依据。
2.3材料管理方面
建筑工程施工期间涉及的材料种类繁多、使用量大，是最为基础的物质保证及生产资料，其管理必须予以足够的重视。但实际施工过程中经常存在管理不到位的情况，给工程质量、安全、进度、成本等造成不利影响。而且，建筑工程材料采购、运输、存储、施工期间未能安排专业管理人员进行跟踪，工具、场地提供不足，无法保证管理效果，对于需要检测的材料，未能选择具备相应资质的人员、机构进行检验检测，直接影响施工工作的有序开展，无法满足现场施工质量的要求。
3建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1以安全为主，实行科学的管理策略
房屋建筑工程的施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障房屋建筑工程能够顺利的施工。在房屋建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。现场施工管理的安全原则是需要管理人员和施工人员做好安全事故的预防工作，结合施工现场的具体情况，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工的安全。
3.2加强对技术的创新
进行现场工程管理时，需要对技术方面的创新加以重视，并且加强对新设备和新技术的应用，通过生产技术的进步有效提升工程技术的附加值。通过技术创新以及合理应用先进的技术，确保现场工程管理的顺利进行，提高施工效率和质量水平，缩短工期，减少施工成本，从而实现工程经济效益的最大化。另外，掌握了核心技术，可以使施工企业的竞争力得到提升。
3.3增强对建筑施工质量的监管
对建筑工程土建施工现场的管理可以采用动态化管理的方式，即依据建筑工程的总体质量目标来进行细化，具体问题具体分析，针对不同的施工环节以及施工人员来设置相应的质量监管制度。在施工的进程中一旦发现问题，可以在最短的时间内找出建筑工程施工现场的相关负责人来解决问题。除此之外，土建施工现场的管理人员必须亲自在现场进行相关的监督以及检查工作，与现场的施工工人进行合理的交流，切实保障建筑工程的质量。最后，建筑公司必须定期给土建施工质量监管人员安排相应的培训课程，并且设置一定的考核标准，不断提高他们的监管水平以及综合业务能力，确保在最大程度上保障建筑工程的质量。
3.4做好施工材料质量管控
材料的质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。
结语
建筑工程项目施工期间的现场作业管理工作非常重要，如果此项工作出现问题，那么会对工程项目的顺利建设施工造成很大的不良影响，所以需要建筑工程建设单位充分认识到开展工程项目施工期间现场作业管理工作的重要性，之后对于以往进行管理工作多加研究，从工程建设过程中的各个细节处入手，有条不紊的做好现场施工管理工作，确保各种施工风险可以被第一时间发现与处理，后续工程项目的建设质量好、安全性高、成本低及未发生工期延误问题，建筑工程可尽快投入使用。
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