建筑机电施工管理现状及对策分析--中国期刊网

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建筑机电施工管理现状及对策分析

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：包良卓

[导读] 摘要：建筑机电施工是建筑工程的必要环节和重点环节，其能否很好地管理，是制约建筑工程质量、效率的重要因素。

        陕西建工安装集团有限公司陕西西安 710000
        摘要：建筑机电施工是建筑工程的必要环节和重点环节，其能否很好地管理，是制约建筑工程质量、效率的重要因素。我国当前的建筑机电施工管理中，存在着诸多问题，影响了建筑机电施工的效率、质量和安全。本文通过对当前建筑机电施工管理现状进行分析，探讨提高建筑机电施工管理科学性、规范性的对策。
        关键词：建筑机电；施工管理；现状；对策分析
        随着我国经济的不断发展，城市的不断建设，建筑工程规模愈发扩大，社会对于建筑机电施工提出了更高的要求。但当前我国建筑机电施工管理中，仍旧存在着诸多问题，影响了建筑机电施工项目的顺利开展。建筑企业应重视机电施工的管理问题，完善管理模式，提高管理质量，以推动建筑机电施工管理的科学性建设。
        一、建筑机电施工管理现状
        1.1随着国家对建筑机电施工规范性的管控愈发严格，建筑机电施工管理有了更多法律、制度和规范的约束。建筑企业在此大背景下，对机电施工管理也愈发重视起来，诸多建筑企业建立起专门的建筑机电施工管理部门，配备专业的建筑施工管理人员，负责统筹管理建筑机电施工项目的各个方面。
        1.2施工管理人员专业素质不高是当前我国建筑机电施工管理中普遍存在的一大问题。诸多建筑施工单位仍旧采取传统的粗放式的管理方式，配备的机电施工管理人员并不具备充足的经验来胜任建筑工程的施工管理岗位，其专业技术水平不高，职业素养有所欠缺，对建筑机电施工的管理往往从自身角度去考虑，无法立足实际工程，缺乏合理性与科学性；或缺乏科学发展的眼光，对建筑机电施工缺乏预见性管理措施。造成机电施工效率低、质量差、安全不规范、造价高等现象发生。
        1.3管理流程不规范、工程设计不合理、人员管理混乱、造价难控制、施工监管不到位等问题也是当前我国建筑机电施工管理中较为普遍的问题。诸多建筑企业虽有明确的管理流程，但实际执行时往往因个人因素或这其他制约因素不能规范按照流程操作，在交接时不能采取书面记录等规范可查的方式进行，导致对接不准确、延误工期等现象发生。影响了管理成效和施工的高效率开展。部分机电施工项目的工程设计者，没有充分调研市场和类似工程项目，不能全面考虑工程实际需要，工程设计存在不合理现象，比如在工程设计中，对于施工的选材不够实用，或设备的选用不够先进，不能很好适用于机电现场施工，甚至未标注应具体选择的设备品牌型号等。导致采买的设备无法使用，施工进度延缓，工程施工难度增加，建筑资源浪费，造价提高甚至产生安全隐患。机电施工企业对施工人员管理、监督不到位，导致部分技术水平差、安全意识差的工作人员参与施工，无法很好地处理施工现场问题，如施工人员因技术问题造成机电设备的安装不合理，或安全意识差，造成机电安装现场发生火灾等。这些人员职业素养的欠缺使施工效率低、质量差、甚至存在安全隐患，为企业造成不必要的损失。在设备采买环节，有些施工单位为增加效益，使用劣质施工材料或偷工减料，甚至与其他企业私定合同等，这些行为为造价增加了控制难度，并严重影响施工质量和企业形象信誉。
        1.4管理模式大部分倚靠人工，这种较为传统的管理方式，费时费力，工程任务给管理人员压力较大，使管理人员工作效率较低，并容易出现管理上的疏漏。
        二、建筑机电施工科学规范管理的必要性
        2.1在建筑工程项目中，建筑机电施工项目因具有工种多、工序复杂、技术难度大、安全要求高等特点，其管理难度相对较大，工作繁复易出现管理问题，能否科学地管理建筑机电施工，影响整个建筑施工项目的安全开展和高质量完成。
        2.2科学规范地管理建筑机电施工，能够提高简直机电施工的效率，让建筑资源的利用最大化，减少安全隐患，提高建筑机电工程的完成水平，对提升建筑企业树立良好形象有着重要意义。
        三、探析提高建筑机电施工管理的对策
        3.1建立以高科技管理和人力管理共用的联合管理模式。

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        鉴于当前建筑机电施工管理中存在问题较多，管理难度较大，很难精细化管理的特点，建筑企业可以尝试在以人为主的管理模式基础上增加科学技术管理手段的运用。比如可以运用施工项目管理软件，对建筑机电施工项目的施工质量、施工安全、物资管理、设备库存、合同签订、施工进度等方面进行科学化的管控，量化机电施工目标及进度，提高管理工作效率，减轻人员管理压力，同时减少常规管理方式中大部分依赖人力管理带来的隐患和风险。
        3.2提高管理人员综合职业能力。
        在建筑机电施工项目中，管理人员的管理水平对工程的质量和效率都有巨大的影响。因此，建筑企业应提高管理人员的综合职业能力，要让管理人员能细致分析机电施工项目的施工流程，把握机电施工流程的细节和特点，抓住项目的重点和难点，透明化、精简化机电施工流程，探索研究提高施工规范性、严谨性的方式，切实扛起肩上的职责，高效率、高标准完成工作。对建筑机电工程设计工作人员来说，同样要提高职业技术水平，具备良好的责任心、踏实的工作态度和高超的设计水平。要在工程设计之初，对市场和类似机电施工项目进行调研分析，善于吸取其他工程项目的经验，结合当前机电施工项目的实际需求，给出安全实用、资源利用率高的高标准设计方案，以指导后续的机电施工操作。
        3.3完善建筑机电施工管理规范。
        建筑企业应针对机电施工管理的问题，建立完善的建筑机电施工管理规范。如建立机电施工管理人员的岗位轮换制度、材料的管理制度、设备的审批流程、现场安全巡查制度等，并严格按照相关制度进行管理。对机电施工管理中涉及到的对接、会议等，应完善书面材料的记录，以方便修改、查找和后续的协调。
        3.4重视建筑机电施工造价管理工作。
        建筑机电施工管理中，工程造价是极为重点的内容。因其极易到企业利益、企业形象、施工效率、施工安全性等多各方面，建筑企业必须加以重视。建筑企业应在完善工程设计方案的基础上，强化对工作人员的监督管理，避免出现因人员工作或态度纰漏造成损失，采购方面，应与合作企业建立长期稳定的合作关系。
        3.5强化建筑机电施工部门沟通和人员管理。
        建筑机电施工涉及到多个施工内容，施工部门和人员较多，，对施工部门和人员的管理是机电施工管理的重点内容之一。施工企业应加强各机电施工部门间的沟通，避免出现因对接问题造成的不必要损失，同时，应强化施工人员的技术水平和操作规范性，提高机电施工效率和质量。
        3.6做好建筑机电施工安全管理。
        建筑机电施工项目中，安全问题不容忽视，安全管理不到位，不单会影响到个人和企业，甚至会影响到社会。施工企业应加强对建筑机电施工项目的安全管理，制定安全预案以应对可能发生的安全问题；配备完善的安全防控设备，并定期对这些设备进行检查更换；同时做好人员的安全培训，提高工作人员安全意识，让工作人员规范工作，规避安全隐患，在发生安全问题时能够有效解决；通过多种管理方式，提高建筑机电施工的安全性，确保建筑机电工程顺利完成。
        四、结束语
        随着社会的发展，建筑机电施工的内容不断扩展，难度不断增加，在施工中需要解决的问题也不断增多。科学的管理方式对于建筑机电施工的高质量完成显得愈发重要，但当前，我国建筑机电施工管理中仍存在着许多问题，企业应从管理模式、管理制度、人员管理、安全管理等多方面提高管理能力，以确保建筑机电施工项目的顺利开展。
        参考文献：
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        [3]刘清华. 建筑机电工程安装施工管理的现状及解决策略分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(008):2612.