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建筑机械设备和物资材料的集约化管理分析李孝伟

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李孝伟

[导读] 摘要：伴随着现代科学技术的进步，国家对公共基础建设的日益重视，公路建设使用的材料和设备也逐渐增多，在公路建设中，怎样运用合理的管理方法，有效管理公路建设中使用的材料，对公路建设具有重要作用。

        临沂天元混凝土工程有限公司山东临沂 276000
        摘要：伴随着现代科学技术的进步，国家对公共基础建设的日益重视，公路建设使用的材料和设备也逐渐增多，在公路建设中，怎样运用合理的管理方法，有效管理公路建设中使用的材料，对公路建设具有重要作用。基于此，以下建筑机械设备和物资材料的集约化管理对进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑机械设备；物资材料；集约化管理；分析
        引言
        对建筑工程而言大部分成本在机械设备及物资材料中。提高设备使用年限，实现物资材料合理使用，是降低施工企业成本的关键。财务部要建立良好的成本预算制度、全过程成本控制制度，在财务部的调解下各部门展开工作，实现合理采购、出入库有凭证、科学使用有监督，杜绝设备重复购置和空置，严控原材料采购程序，杜绝不合格材料进入工程，杜绝超计划购买。
        1建筑机械设备与物资材料实施集约化管理的必要性分析
        集约化管理作为现代经济发展产物，主要强调效益、效益的统一，采用集中方式，将工程项目中的物资材料、机械设备进行统一管理与配置，在保证公路工程项目整体质量的基础之上，有效降低公路工程项目成本。在公路工程项目之中，各类机械设备与物资材料总造价占据工程造价60．0%左右，所以，对公路工程机械设备和物资材料进行集约化管理尤为重要。在公路工程项目当中，通过对机械设备和物资材料进行集约化管理，不但能够延长各类机械设备的使用时间，而且有效减少了各类物资材料的损耗，提升施工单位的经济效益。现阶段，部分施工单位的管理理念比较落后，在一定程度上影响机械设备和物资材料集约化管理水平，使得工程物资材料出现大量的浪费，机械设备使用不当问题严重。为了保证此问题得到更好解决，针对公路工程项目机械设备与物资材料，开展集约化管理特别重要。
        2建筑机械设备以及物料管理问题
        2.1各部门信息不通畅
        设备购买、运输、使用、保管，原材料订购、验收、库管、使用，涉及到不同部门不同主体。但现阶段建筑工程中这些主体的沟通是不对称的。如工程忽然出现变更，所需原材料需改动，但采购部和库房并没有接到通知，原来的材料还堆放在那里，造成临时退料进料忙乱不堪，财务部门没有得到通知，账务根本没有随之改变。总之，各部门没有建立畅通的沟通机制，导致一些突发事件出现后，各部门各管一摊信息断裂，不能形成统一的应对机制。
        2.2缺乏专业人员定期维护保养
        在企业的生产过程中，缺乏专业的维修保养队伍。由于大型设备维护经理等的专业素质，导致大型设备故障的原因是不准确的。基于主观感受的大型设备被判断出来，而缺乏故障的根本原因。另外，大规模的设备维修和保养方法和单一方法导致企业现有大型设备的保养率低且存储状态差。
        2.3材料保管以及设备检修混乱
        集约化管理是将采购、保管、使用、评价四点一体，实现资源最大利用，节省开支。传统建筑工程当中若说采购相对应还有些计划和计算的话，那么在保管、使用及最终数据总结评价方面就显得十分薄弱。比如工程中所需要的水泥购买后，经确认后入库，在管理中要防止浸水。而工地上的库房都是临时搭建，一旦遇到暴风雨容易导致物料浸水。像水泥这种物料一旦浸水得不到及时利用就会硬化，变成废料。更有钢筋等物资，要是长期浸水生锈，对工程质量产生直接影响。另一方面占据很大成本的设备管理中，并没有定期及时地对其进行检修，不仅导致工作风险性加大，还缩短设备使用寿命，等同于增加企业的生产投资。

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        3建筑机械设备和物资材料的集约化管理
        3.1建筑机械设备选择依据
        从各个企业发展过程中能够看出，实际建筑机械设备选择依据和原则主要涉及到以下几方面：第一，有效性，让设备选择的类型与结构合理化要求相符。第二，经济性原则。对于设备类型的选用，相关管理和工作人员需要考虑好购买费用情况，在降低成本支出的同时，购买到有效设备。第三，先进性。实际建筑机械设备的选用，决不能与实际轨道相背离，呈现出更好的性价比。第四，环保性。建筑机械设备在应用过程中排放的气体，以及产生的噪声，应处于国家规定的范围之内，以此来看维护设备应用的有效性。第五，维修性。随着建筑机械设备的持续应用，容易出现一系列故障问题，但这种故障问题发生几率应保持在较低状态，只有这样，才能避免企业主体生产受到严重影响。
        3.2分片责任制管理
        建立设备维保中心，隶属于项目公司生产部。强化责任担当，督促全面从严治理责任落实。强化压力传导，全面压实主体责任。在施工现场划片进行网格式责任负责制，加强督查，常抓不懈。对施工现场各类施工机械设备的管理情况进行不定期地检查，对违规行为进行通报，并按制定的相关现场设备管理制度建设责任制规定追究有关人员的责任，情节严重造成恶劣影响的，按照党纪、政纪有关规定给予纪律处分，从而确保现场机械设备集约化管理建设常抓不懈。
        3.3制定采购计划和收发制度
        首先，相关管理人员应做好采购计划的有效制定。企业采购人员应严格遵循预算结果，让采购计划显得更加完善，决不能出现盲目、随意、无计划的采购，这些均能为企业带来一定的经济损失。从以往工作中能够看出，物资采购计划的编制应按月进行，如果不出现特殊情况，采购计划尽量不要变更，只有这样才能表现出整个计划的严肃性特点。其次，构建完善的收发制度。想要确保物资管理工作的完善性，工作人员应建立起有效的管理制度和作业程序，让计量和检验工作分开进行，还要提升对验收工作的重视程度，对于不满足标准要求的物资，决不能通过验收，在第一时间内联系生产厂家进行货物退换，并按照规章制度内容执行后续工作，避免物资质量受到严重影响。最后，企业应注重废料以及残料的回收，如果材料应用效果十分有限，便需要对其进行及时处理，这也是降低材料成本的基本过程之一。此时，管理者同样需要对残料和废料回收工作提高重视程度，避免出现中饱私囊等问题。
        3.4采用严格的收回和使用制度
        重视公路的材料的存储、使用、收回等关键步骤，首先要使用严密的管理机制和规范性工作，在进行收回材料数量和检验质量两个方面的流程，要计算数量和检验质量按照顺序签字的程序，质量不符合要求的，检验人员不可以签字；票据上没有检验人员的签字，不可以计算数量，不可由同一人进行检验质量和开票工作，从根源上防止损害公共利益谋取私人收入违法现象的发生，其次应该严格要求材料人员的工作态度，实行监督管理，对材料进行验收，对于不符合要求的材料拒收。在材料进出的地方设立岗口，进出的车辆要登记和检查，防止车辆超重的问题发生，发现违规人员，必须予以惩罚。
        结束语
        通过对公路机械设备和物资材料的集约化管理措施进行全方面分析，例如科学配置公路机械设备、公路机械设备使用过程的集约化管理、制定完善的物资材料采购计划、优化公路物资收发制度等等，能够保证公路机械设备与物资材料真正实现集约化管理目标，提升公路机械设备和物资材料的利用率，减少公路机械设备，提升物资材料使用率。
        参考文献：
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