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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考李响

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：史荣飞李志强李勇李响

[导读] 摘要：随着我国经济建设的快速发展，人们的生活水平有了进一步的提高，对于生活环境的要求也越来越高。

        中国建筑第八工程局华北公司天津 300000
        摘要：随着我国经济建设的快速发展，人们的生活水平有了进一步的提高，对于生活环境的要求也越来越高。建筑工程作为一项基本的工程项目，对于提高人们的生活环境要着重要的作用。虽然我国目前的建筑工程施工建设取得了一定的成就，但在其项目管理的过程中还存在着许多的问题，特别是建筑工程中的施工现场管理及及不完善，严重的影响到了我国建筑行业的发展。本文对建筑工程中施工现场管理中存在的问题进行了简单的分析和讨论，提出了尚不成熟的措施，希望能够为我国的建筑工程项目的进步提供相应的意见，促进施工现场的安全管理，促进建筑行业的发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；措施
        前言
        建筑工程中的项目管理主要是以工程项目为核心对整个项目的计划、施工和竣工考评、建设施工的过程进行管理和监督。随着我国经济建设的发展，我国的建筑工程的规模、数量以及施工周期都在不断地增加，工程的建设内容也相对较多，极大地提高了对施工现场管理的难度。作为建筑行业的关键部分，对于建筑项目的整体质量有着直接的影响。为了能够进一步保障整体施工能够正常的运行，对施工现场进行科学合理的管理、进一步提高建筑工程的整体质量、对工程建设的进度能够充分的把握、最大程度地降低建筑企业的资金成本投入、保障企业能够取得更多的经济效益和社会效应、推动建筑行业的持续发展。必须要进一步重视在建筑施工过程中对施工现场的管理工作，提高相关企业对建筑施工现场的管理水平，促进我国经济水平的提升。
        1 施工现场管理的概述
        对于施工现场而言，有两种定义方式，一是企业用来从事生产和经营的场所，二是企业内部直接从事基本或辅助生产过程的场所，而第二种解释一般都用于生产车间。建筑施工产业中，所指的现场就是进行建筑施工的场地。在进行现场管理定义时，一般都包括建设工程中的各个生产要素，并对这些要素进行科学合理的计划、组织和监测，使得建筑现场的每个环节都能够良好的运行，保证整个生产过程的质量效果。而对施工现场进行管理，就是促进建筑施工的每个环节都能够按照相应的计划进行，在建设的过程中不会造成资源的浪费，提高整个工程建设的工作效率和整体质量。
        2 提高建筑工程施工现场管理的意义
        为了能够促进建筑施工能够稳步进行，建筑单位对于施工现场采取了多种多样的管理办法，最大程度地降低施工建设中的资金成本投入，保障企业的经济效益。施工现场的管理水平对施工的整体质量有着重要的影响，对施工现场进行科学合理的管理工作不仅能够保证施工建设工程稳步地进行，还能够缩短施工周期保证工程的整体质量。对于建设企业来说，对施工现场进行有效的管理，是提高企业竞争力的有效手段。
        3 施工现场管理存在的问题
        3.1 对施工材料与设备的管理不善
        建筑材料和建筑设备作为建筑工程施工中的基本物质，对其管理的状态会对建筑工程的整体进度建设成本工程质量和安全造成直接的影响。在我国目前的施工建设单位中，大部分企业都未认识到对施工材料进行管理的重要性，施工建设时对现场的施工材料进行随意的堆放，导致施工材料的质量遭到严重的损害，相关的机械设备整体性能出现严重的退化，对施工建设进度和质量造成了严重的影响，进一步增加了建筑单位的建设成本。与此同时，相关的材料管理人员没有对材料设备进行科学的管理，导致建筑材料和设备不能够发挥到最大的利用价值，一些施工材料和设备处于空置的状态，造成了严重的浪费现象，对于工程的整体效益产生了相应的影响。
        3.2 施工现场中存在的问题
        因为建筑工程项目的规模和数量不断地加大，在进行工程建设时，会出现多个工种相互交叉的现象，如果在施工现场的工程顺序进行衔接的过程中工作人员没有进行合理的协调，就会发生建设矛盾，对已经完成的施工建设部分造成质量上的影响。除此之外，相应的管理人员和工作人员因为缺乏相应的施工专业技术，对工程中的各个施工环节和流程施工技术不能进行完全的掌握，责任意识也相对薄弱，在发生质量问题时推卸相关的责任，进一步阻碍了施工效率和工程建设质量的提高。
        3.3 施工现场的安全管理存在的问题
        在进行施工现场的管理时，建筑单位的综合素质工作人员的整体施工技能等都存在着相应的问题。相关的建筑行业并未对安全技术进行全面的落实，缺乏科学合理的安全监督体系，未实行全面的安全巡视的工作，以至于在工程建设中存在的问题不能够及时的发现并解决，导致上级管理人员在进行决策与安全措施部署时，无法提供明确的参考意见，极大地促进了施工现场安全事故的发生。
        3.4 管理人员的整体素质较低
        管理人员的相关专业知识对促进施工现场安全管理整体提升有着重要的影响。大部分的管理人员缺乏相应的资源整合能力，不能对现场的工作人员进行合理的分配，导致人才资源不能够得到充分的发挥，进一步降低了施工的效率和工程进度。除此之外，一部分管理人员的沟通协调能力较差，对工作人员不能实行相应的管理工作，导致建筑工程的质量不符合相关的标准。最为重要的是，在建筑单位中，专业的管理人才十分缺乏，整个建筑行业的管理人才专业水平低下。
        4 提高施工现场管理的措施
        4.1 提高施工现场工作人员的管理
        建筑施工中的工作人员是施工现场的重要组成部分，也是主要的管理对象。在进行工程建筑的过程中，建筑工作人员的流动性较强，教育水平较低，在进行管理时的难度较高。施工质量对工程建设的整体质量有着直接的影响。必须要进一步提高对现场工作人员的管理程度，针对工作人员的需求进行科学的管理，培养工作人员相关的责任心，进一步引导工作人员认真负责地完成自己的工作任务。培养工作人员的荣誉感。建立奖惩机制，对于工作积极的员工进行奖励，培养出一支整体素质高专业技能高的建设团队，促进建筑企业的稳步发展。

        图1 工作人员工作时佩戴安全帽
        4.2 对施工现场技术进行管理
        建筑工程项目的施工是一个非常复杂的过程，必须要多种施工技术进行相互的合作，保证每一个施工环节都能够按照相应的标准进行。在进行施工时，相应的工作人员必须要掌握施工环节的专业技能，提高该环节的工程质量，为下个工程环节奠定基础。相关的现场施工管理人员必须要对项目中的每一个环节进行充分的掌握，结合现场的具体施工情况作出合理的安排。相关的建筑企业必须要进行技术人才的储备，对关键的施工技术进行全面地掌控，了解施工现场的具体施工情况。
        4.3 对施工现场的材料和设备进行严格的管理
        在进行施工材料和施工设备的管理时，必须要制定完善的管理制度。在进行原材料的采购时，采购人员必须要对材料的质量进行严格的控制，选择具有合格证的生产厂家进行合作，采取抽样调查法对材料的质量进行检查，对原材料的运输做出合理的安排。在进行原材料的储存时，必须安排专业的管理人员对其进行管理，严格的控制材料储存的环境，防止建设材料在储存的过程中发生质量变化。对施工的机械设备也要进行定期的维护，防止在施工的过程中相关设备的质量出现问题而发生安全事故。
        4.4 建立科学合理的施工现场管理制度
        为了能够进一步促进对于施工现场的管理，必须要建立科学合理的现场管理制度。摒弃以往传统落后的安全管理制度和理念，制定符合现代化发展的施工现场管理制度。对工作人员进行安全知识教育，进一步提高员工的安全意识，对施工现场进行认真的排查，降低安全事故发生的概率。
        结语
        为了能够进一步提高建筑工程的整体质量，必须要提高建筑工程现场管理技术，充分的利用施工现场中的各种资源和条件，保证工程的整体进度和质量，促进我国建筑行业的发展。
        参考文献
        [1]齐超.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算，2016，1.
        [2]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016.