郑冰
国网山西省电力公司太原供电公司 山西省太原市 030001
摘要：近年来，伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得社会各界对电力能源的供应提出了越来越高的要求， 而电力工程建设效果和质量是保证电力供应的重要基础前提， 相关工作人员一定要对此有一个高度的重视和正确的认识。 在电力工程建设当中，积极的适当的措施，加强管理力度。从目前的情况来看，精细化管理是当前极为重要的工程管理模式，能够对每一个步骤和环节进行严格的把控， 从根本上保证电力工程项目的建设效果。
关键字：电力工程；项目；精细化管理
随着我国电力行业的迅速发展，电力工程建设规模不断扩大，电力工程项目管理工作质量随之也得到了进一步的提升。过去，在电力工程建设管理工作中，大部分企业采用粗放式的管理模式，管理质量与效率得不到提高。然而，在电力工程管理中引入精细化管理理念，实现了项目管理流程的优化，大大地提高管理效益，降低工程成本，提高企业的经济效益。本文通过笔者的实际工作经验，探讨了电力工程项目精细化管理的有效策略。
1.电力工程项目精细化管理的基本内涵
电力工程项目精细化管理，简单来说，主要是指在工程施工过程中高效管理施工进度、施工质量以及施工成本，通过合理制定健全的管理机制，提高管理水平，为保证工程正常实施奠定坚实的基础，也可以在很大程度上确保工程施工质量符合有关标准要求。通常，精细化管理要求是相对较高的，这就需要管理者认真处理在工程施工以及管理中容易存在的问题，对问题进行处理时，必须要充分考虑实际情况，不仅要确保工程施工质量合格，而且要尽量减少必须要花费的成本，防止出现浪费的情况，选择实用性价比相对较高以及绿色环保的施工材料，科学控制施工成本，实现社会效益。同时，必须要精细化管理施工中的每个环节，除了要重视经济效益，也要考虑到社会效益，管理者应当有端正的工作态度，充分认识到自身的工作职责，增强对工程施工的监管，提高自身的工作效率，在第一时间找到工程中的安全隐患以及质量隐患，而且立即采取有效的解决方法，确保工程施工质量和施工进度。
2. 电力工程项目建设贯彻精益管理思想的必要性
2.1精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性
精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。
2.2运用精益管理的方法能够有效地推动供电企业进行规范化和系统化转型
传统的电力工程管理模式是在计划经济时代形成的，在如今市场经济的大环境下其落后的管理模式没有一定的系统性和规范性；另外，供电企业作为技术密集型企业，这就会导致其整个管理模式显得非常复杂。将精益管理运用到供电企业中去就能有效地解决供电企业管理中的种种不足，推动电力企业构建科学合理、规范和系统化的管理模式。
2.3精益管理能有效保障和提高电力工程的质量。
电力工程的质量是电力企业的生命。影响电力工程质量的因素有很多，而且非常复杂。要想强化和提升电力工程质量，需要电力企业有合理和完善的质量管理系统来有效控制和避免电力工程中诸多质量缺陷的产生，并能及时发现﹑分析和纠正相关的质量缺陷。所以说在电力工程建设当中贯彻运用精益管理的理念具有非常重大的作用和意义
3.电力工程项目精细化管理措施
3.1电力工程项目施工质量的精细化管理
首先，为了能够充分保证工程设计的精细化，工作人员必须要从整体上对电力工程建设项目进行全面的精细化管理，从而可以使电力工程整体的建设效果和质量得到有效的提高。
就施工材料而言， 施工材料是电力工程建设工作当中极为重要的组成部分，对建设效果和质量产生至关重要的影响。为了控制施工材料的浪费情况，提高材料的利用效率，工作人员需要采用先进的技术手段。 此外，管理人员应该根据实际情况，建立相应的管理制度和提高，提高对材料的管理工作力度，实现对材料的精细化管理。除此之外，还需要对管理人员进行严格的规范和要求，对整个施工建设过程进行全面的监控，对每一个施工步骤和环节进行有效的控制，将安全隐患控制在最低的水平。
3.2电力工程项目施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理可以使工作人员的执行力度得到显著的提高，进而加快施工进度，保证和提高工程建设的效果和质量。工作人员首先要从整体上进行全面的规划，减少和控制外界因素所产生的影响。 具体来讲，直流线路施工建设过程中，工作人员需要对施工过程中可能出现的气候变化以及地质情况等方面的尽速进行充分的考虑，对施工人员进行监控，将各类因素进行综合考虑之后，以此作为依据，对施进度计划和方案进行有效的调整。 除此之外，还要针对材料提供的时间以及经费等制定科学合理的方案和计划，工作人员必须明确工作重点，做出评估，有效控制风险和成本，严格要求和规范施工人员，加强执行力度，从根本上保证工程建设的整体效率和质量。
3.4电力工程项目施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设过程当中，成本管理工作至关重要。在正式施工之前，工作人员必须要对科学制定工期计划和成本预算。在电力工程项目施工过程当中，提高投标的费用，可以使工程投标的费用有所提高，凭借相应的管理控制工作力度，制定投标费用的清单。在合同内容审核方面要经过进一步的完善。需要注意的是，要做好隐蔽工程的责任划分工作，避免在后期出现纠纷和争议。 在施工过程当中采用精细化管理模式，可以对施工过程当中资金流动情况进行严格的控制，建立完善健全的信息制度，对成本进行精细化的管理。 加强工作人员伍的建设工作，提高整体的职业素养和思想意识，强化工作能力，进而全面实现对成本的精细化管理。
3.5电力工程项目施工安全的精细化管理
（1）提升安全意识。电力工程的建设项目往往有一定危险性，因此必须保证工程实际开展中的零伤亡现象。针对这一点，电力工程建设项目的管理人员可以开展安全讲座，将可能出现的安全事故事先对施工人员传授以避免相应事故的发生。
（2）加强安全管理制度建立。管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
3.6电力工程项目竣工阶段精细化管理
在电力工程项目竣工验收阶段，应用精细化管理模式具有十分重要的意义，可以使管理工作力度显著提高，对设计图纸和施工方案等材料进行更为仔细的核对，在结合实际情况，分析是否存在问题和漏洞。 如果发现问题和隐患，需要在第一时间对其进行处理，将问题彻底解决，如此保证后期的实际应用效果和质量。 此外，还需要对材料的完整性进行检查，核实材料的真实性，以此保证电力工程建设的整体质量能够充分符合标准。 在实际应用和运行过程当中，保证其始终处于正常稳定的运行状态，对相关数据进行准确的记录，为相关工作提供有力的数据支持。
4.结语
总之，精细化管理对电力工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理
模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。精细化管理在电力工程建设中
发挥了巨大的作用，施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26(02)：199-200.
[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27 (04)：97.