李志锦
广东梅州丰顺供电局有限责任公司 广东 梅州，514000
摘要：随着现代社会的迅速发展，扩大电力商业化以促进业扩报装管理的必要性正变得日益重要，电力商业化的管理需要在管理概念、管理模式方面不断创新，并根据自身企业情况，建立长期运维的业扩报装管理机制，从而为发展现代能源销售企业创造有利条件。基于对当前电力企业营销中的业扩报装管理现状的分析，阐述电力营销业扩报装管理模式的意义，提出电力营销业扩报装管控模式系统设计应用，及其相关策略。
关键词：电力营销，业扩现场，模式分析。
引言
目前电力销售部门的发展十分迅速，且未来有很大的发展空间。但是在电力营销中的业扩报装管理问题还存在很多弊端。例如，在业扩报装管理方面，由于扩大电力销售对业扩报装管理的综合影响等问题，将在业扩报装管理和扩大电力销售业的范围内加以分析，希望为有关研究提供一个明确的基准。
1电力营销业扩报装管理系统建设
我们根据对电力营销业扩报装的管理模式进行分析，可以发现，业扩现场的运维管理在整个行业的稳定发展中具有十分重要的意义，其不仅做到强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力，还创设“运维稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故，这些积极意义在保证企业人员作业运维的同时，也促进了企业的积极发展，以下我们针对电力营销业扩报装管理模式的积极意义进行分析。
1.1强调以人为中心的管理的概念
在业扩报装管理中扩大电力销售业务的同时，需要考虑到每个员工自身的独立性，为此在进行工作中，会考虑到员工的自身能力以及擅长方面，这种特性很大程度上突出了以人为本的管理的基本原则，并通过对员工的能力培养，确保了电力营销综合管理的价值。在进行电力营销中的外扩运维控制中，扩大电力商业化的范围需要以保证外扩质量的同时，保证相关人员的运维，最大限度地发挥工作人员的潜力。除此之外，还需要在外扩工作中需要充分展示人的价值，并为运维、可持续和有效为主要标准，从而为电力生产奠定坚实的基础。在电力销售行业的运维控制模式中，需要适当注意对外作业的运维管理问题。具体管理需要涉及的问题包括工作领域、雇员的特点等，在进行作业的过程中，还需适当建立相关的奖励措施，为电力销售企业的发展创造良好的条件，最大限度地发挥每个雇员的潜力从而保证电力销售部门的迅速发展[2]。
1.2创设“运维稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故
在报装检查中扩大电力销售业，使之能够根据标准化管理原则，为此需要将“零事故”纳入现场管理，从而对电力企业的营销发展做出优良贡献。在运维管理的落实中，需要保证员工积极参加各种运维教育活动，并检查评价电力营销外扩的质量。同时，扩大电力销售部门的业扩报装管制需要把重点放在标准作业上，建立标准化的小组和现场监督管理标准，将安保业绩评估、安保系统教育和外地管理中的安保技术培训活动结合起来。在外扩工作中加强安保管理能力，这些管理项目的落实都会在一定程度上创设“运维稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故模式，对电力营销外扩运维管理以及电力营销部门发展做出有效支撑。
1.3建设完善的精细化管理系统
电力企业根据实际需要制定出相关的管理制度，也是为了更好地促进电力营销业务扩展进行更精细化的管理工作，所制定出的管理制度为精细化管理奠定了基础。值得关注是，以达到预先所期待的管理作为目标，在建立管理制度的时候，要把其内容深入到生产以及销售的全部过程中，针对每一个部门以及在岗的每一位员工进行合理的管理方案。
这个情况下，就需要电力企业依照实际的营销状况对其提出科学的管理目标，从而进一步保证后面的管理制度与岗位的规章制度能够更加健全。在对管理者以及工作中重要岗位的人员进行管理中，要进行合理的划分职责。企业相关的管理者要知晓自身职责，管理方案进行不断的完善，这样有利于每项工作在开展过程中能够顺利进行。另一方面，若电力营销在进行业务拓展的时候，该企业要针对营销制定出更具有精细化的管理机制，对其进行不断完善，从而确保该企业的管理制度以及工作能够符合标准，把企业中每一个部门的员工服务水平进行提高。
2电力营销业扩报装管控系统管理
电力营销业扩现场的运维管理模式是保证整个营销部门稳定发展的重要保证，为此需要得到相关部门的高度重视，在不断的研究和经验总结中，我们需要根据先关问题建立业扩现场规范化作业流程、改进生产合理化的管理模式，并深化标准化的作业流程、在电力销售领域的现场培训从而完成报装监测的建立和评估系统的建立，开展运维教育活动以达到电力营销业扩报装管控模式的稳定进行。
2.1作业流程规范化
在扩大电力商业化工业的传统业扩报装管理模式中，企业对内、对外缺乏一致的管理标准，为此也给外扩运维管理的实际效力也带来了挑战，例如，外扩运维管理的随机性导致企业无法根据特性做出适当的运维管理系统。工作分配制度的明确性或管理人员个人能力的不足造成了一系列运维风险，这些风险影响到电力销售外扩报装管制的最终结果。外扩运维管制业务是提高电力销售公司管理能力体现的一个重要方式，也是提高现代销售业业扩报装管理质量的一个有效手段。在目前迅速变化的环境中，电力营销外扩运维管制业务是一个重要手段，为此需要电力企业营销在外扩运维管理中建立规范性业务程序。
2.2管理模式合理化
电力销售公司的管理人员应充分认识到在电力行业扩大业扩报装管理的基本价值，注重能源商业化，积极开展运维控制活动，将标准化业务视为提高业扩报装控制能力的有效途径，并为提高电力营销外扩运维管理质量奠定良好基础。在具体实施过程中，需要改进生产合理化的管理模式，并深化标准化的作业流程，通过全面培训可以有效加强对运维指导的重视，并建立一个明确的、系统的管理方法上和有效的运维教育制度，为全面提高外扩运维管理的质量奠定良好的基础。
2.3现场培训
在实际的运维培训活动中，培训内容应与扩大外地电力销售的实际内容相联系，在管理扩大的外地电力市场方面，有必要把重点放在指导外地的运维技术、工作技能等方面，并开展相关专业技能的培育。增强特定领域的现场培训可以使关于外扩所有有关人员都能认识到运维的重要性，将自我运维的管控上升到整体运维的管控上。这将提高工作人员对运维责任的认识，并最大限度地减少在外扩过程中各种运维问题的发生。另外，还要把电力营销的服务质量提升起来，这样可以把营销过程中会遇到的各种风险提前进行防备，并且运用合理而有效的解决方案，把该营销过程中会出现的问题进行处理，这样不仅可以把供电企业的经济效益加强，而且还确保电力企业在激烈的市场竞争中能够更好的发展。
3结语
在现今电力企业的运维管理中，电力销售的外扩作业中还存在许多运维问题，为了企业外扩的稳定发展，电力公司必须充分认识到扩大报装管制的重要价值。在实地管理电力业的实际扩展方面，必须采取相关运维措施，确保电力供应的运维性能[10-15]。为此可以在外地建立标准化的工作流程中，使电力商业化的模式，并加强业扩报装监测和评估系统。在日常管理中，还需要定期进行以运维技术为重点的教育活动，利用电力销售业的价值来扩大报装管制，尽量减少各种运维问题的发生，为电力销售公司的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王德成.规范施工作业报装管理之浅见[J].农村电工,2015,23(11):7.
[2]袁竞业.电力营销中的业扩报装管理模式分析[J].集成电路应用,2019,36(06):108-109.
[3]蒋维琳.电力营销业扩报装管理模式解析[J].现代营销(经营版),2019(01):149-150.
[4]刘晓智.电力营销业扩报装管控模式研究[J].中国新技术新产品,2017(23):120-121.