王东
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摘要：现阶段，我国经济建设的高速发展，带动了城市化进程的脚步加快，与此同时，建筑工程也得到了巨大的提升，同时促进了绿色建筑行业的蓬勃发展，人民群众对建筑的需求重点已从舒适的居住环境转向建筑的安全、健康、便捷和节约。绿色建筑发展势头虽然迅猛，但发展中的问题也逐渐显现。文章通过对进行简单阐述，并对绿色建筑工程施工质量管理中的一些不足进行总结和分析，最后针对基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式进行了具体分析，以提升绿色建筑施工整体质量水平。
关键词：精益建设；绿色建筑；工程施工；质量管理模式
引言
建筑工程管理中，衡量环境问题与利益问题的矛盾点，获取利益的同时就不可避免的造成环境的破坏，而保护环境的理念下相对的利益也会缩水，为实现两者同步发展，既能够保护环境又能够降低建筑成本，达到多效果管理目的，应适当的分析建筑施工管理问题，寻求绿色管理的思路，从建筑管理的主要层面，进度、质量、造价出发，展开绿色管理的探索。
1基于精益建设的绿色建筑施工质量控制与管理
建筑施工技术就是指将施工图纸转变成实物过程中使用的技术，当前主要的基于精益建设的绿色建筑施工技术主要包括节约水资源、节约原材料以及对员工的培训、施工过程的环境保护工作等。在建筑工程施工过程中很容易出现噪声、扬尘等污染，其中导致扬尘出现的原因主要是施工现场的材料堆放以及清洁模板或者剔凿机械等产生的扬尘，因此在建筑工程施工时应当采取洒水或者掩盖的方式来减少粉尘给周围环境带来的危害。另外，在基于精益建设的绿色建筑施工过程中，施工人员也应当从技术层面出发，做好相关的质量控制与管理工作。例如，施工人员应当做好地表环境的保护工作，有效减少土壤侵蚀情况的发生，在对有毒材料尤其是电池等进行处理时不能直接将其当做建筑垃圾来向外运输，应当首先将其回收之后再将其交给有资质的单位进行统一处理，这样一来可以有效减少建筑工程施工对地下水造成的危害。
2绿色建筑工程施工管理中的一些不足
2.1当前的内部管理建设理念比较陈旧
在目前的架构中，内部管理人员长期接受过去的管理知识。在管理过程中，他们经常根据自己的经验进行。如果他们没有吸收新的管理知识，那管理理念通常会过时。他们仍然相信旧的管理模式和管理系统，不会更新和改革其管理理念。但是，现有的施工管理人员仍然采用旧的管理思想来管理整个施工队，这必然导致整个施工队的延误和保守。这样的施工团队无法创新或接受现有的新管理模式。随着时代的发展，旧管理模式的缺点一一出现。
2.2不完善的施工质量控制管理体系
建设工程的施工质量控制管理需要朝着规范化、制度化的方向发展，因此在这一过程中，需要有一套较为完整的施工质量管理体系，以便能够按照施工标准。在目前的我国建筑质量管理过程中发现许多技术人员仍在使用较传统的建筑质量控制管理体系进行相关工作，因此，会受到传统因素的影响，在一定程度上导致施工质量控制管理体系的不完善，使其质量管理不完善，无法有效适应现代建设项目的当前需求。另外，在原有的旧管理模式的指导下，相应的人员质量控制管理体系仍然存在漏洞，会导致施工项目中的质量问题，无法及时处理。最终导致建设工程质量管理项目难以实施。
2.3绿色施工理念难落实
当前很多施工单位为了更好地满足技术规范要求，或者为了争赶进度，在工程施工前未制定有针对性的绿色施工方案，绿色施工意识淡薄，更多地将注意力放在施工成本和质量底线把控上，忽略了绿色施工理念的落实。另外，加强人员的安全意识同样非常重要，这也是绿色理念在施工管理中的一种体现。安全意识应当渗透到整个施工团队每一个人员的理念当中。只有这样，施工人员才会采取科学有效的施工方法和工艺流程，施工管理者才会对于施工进度等的控制更加规范。
2.4团队协作不足
绿色建筑的设计包括应该是全专业的协同设计，现阶段的设计往往是各专业设计师机械累加本专业的技术措施，未对措施的适配性、规模、形式、位置和预留条件等进行协同讨论，因此造成很多技术措施在运行阶段成为摆设。
3基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式分析
3.1完善精益建设的绿色建筑工程施工管理制度和措施
项目部门应视为建筑企业的公司分支机构，并应持续到项目合同履约期结束为止。为了确保项目部能够进行科学合理的施工管理，企业需要为项目部开发相应的系统，以加快施工管理体系的不断完善和创新。首先，应充分执行有限责任制度。项目部的主要投资者是建筑企业。两者之间建立产权关系的关键是明确管理责任。在施工管理中，施工企业的参与是投资的主体，可以增强项目部门对施工管理的重视。此外，为实施项目分公司法人财产制度，项目分公司应具有相应的财产和地位，主要由建筑企业给予。项目分公司的法律责任由项目经理承担，项目经理应全权负责施工管理并承担相应的责任。必要时应进行调查。最后，应再次加强风险控制。合同要求认真履行。
3.2加强绿色建筑工程施工质量监管
精益建设的绿色建筑工程施工周期虽然相对较短，但其对资源和能源的消耗确是非常集中的。因此，绿色建筑的施工管理在建筑全生命周期中占有非常重要的地位。2019版《标准》弱化了施工过程中的评价指标，更强调结果。在此情况下，精益建设的绿色建筑工程在施工过程中的管理就显得更为重要，因此，管理部门应加强绿色建筑施工过程中的监管，积极推动绿色施工，并探索建立针对各参与主体的绿色建筑施工质量管理激励机制，提高施工各方对精益建设的绿色建筑施工质量管理的积极性。
3.3加强对建筑施工的污染管理
传统的建筑管理中，缺乏污染治理这一项，污染管理也融于其他的管理中，并需要为进度管理等让步，而绿色管理中，可构建污染管理这一分项，管理人员需要了解建筑活动中常见的污染项，基于主要的问题进行污染问题处理，如扬尘的管理，可以借助洒水车来控制，并在扬尘技术的施行中，快速将工程废料集中处理，另外在光污染、噪音污染中，应对现场的施工人员进行培训教育，说明施工现场可能诱发污染的主要原因，并提出一定的施工时间要求，与进度管理结合起来，减少对周围居民的干扰，应进行现场用电用水等的细节管理，减少人为因素带来的污染影响，可开通建筑污水的专项排水通道，避免影响河流水与日常用水，注意施工中的清洁处理，材料的运输与废料的处理应有不同的通路。
3.4强化工作人员责任意识并做好相关施工质量管理工作
在精益建设的绿色建筑工程施工管理过程中，施工单位应当采取有效的措施来规范相关施工技术，让施工技术可以在满足工程施工质量要求的前提下量化相关施工标准，并对其做出准确的评价。另外，在工程施工过程中，相关人员也应当不断优化精益建设的绿色建筑工程施工技术测度工具，提升测度工具的质量和精度，这样一来可以有效提升工程施工的效率和质量，减少工程施工过程中各种施工事故的出现，保证精益建设的绿色建筑工程施工技术的科学性和合理性。
结语
综上所述，我国的现代化建设不断地发展，已经进入到了一个高速发展时期，为此，面对市场竞争的形势，就需要坚持可持续发展，要确保高质量水平，同时要将二者有所结合，才能在绿色建筑工程施工中将工程的整体质量和管理提升，给我国绿色建筑工程奠定一定的基础。
参考文献
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[2]张恢彤.施工项目精益成本管理研究[D].黑龙江：东北石油大学，2011（6）.