薛紫伟
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摘要：众所周知，电力工程实施项目管理，作为一项系统性工程，有着极强的艰巨性与复杂性，不仅涉及项目精度、管理与投资、人员、图纸文档等方面的工作管理，还涉及到同各方部门与单位的紧密合作，对此，必须对电力工程项目实施全面管理与控制，以从整体上确保整个工程的质量。
关键词：建筑电气工程；项目管理；实施途径
1导言
电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量，如逐步完善工程质量管理制度，不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开。
2建筑电气工程实施项目管理的要求
首先，项目管理工作人员具备较高综合素质。建筑电气工程实现优质项目管理的要求包括管理人员综合素质综合能力达到既定的要求，掌握成熟的技能，有丰富的经验，以及完备的理论知识储备，应急能力强，同时能够不断地优化自我不断地进行学习充实自我。这样子才能够保证建筑电气工程整理得到有效地管理，能够及时发现存在的隐患，及时的解除以及预防，保证工程项目的顺利进行，也能够保证工程的安全性，工程的成本也得到有效控制。其次，项目管理工作人员具备较强的责任心。建筑电气工程实现优质项目管理的要求还包括管理人员对工作具有极强的责任感，对各个环节以及各项工作内容负责任，能够保证工作的严谨性以及工作的细致性，能够保证工作操作的规范性，以及管理的全面性，避免出现错漏和失误，避免由于人工原因导致的事故出现，让建筑电气工程的整体质量得以优化提升。
3建筑电气工程项目实施各阶段管理重点
近年来，建筑朝着智能化、电气化发展趋势明显，电气工程在建筑工程中的地位愈发重要。由于房地产项目建设周期长，专业性强，全过程管理均有不少管理工作及难点，需梳理每个阶段的重点与核心，才能顺利推进建筑电气工程管理工作，并与其他专业工程合理协调。例如，前期应将重点放在开发报建及设计工作中，提前了解各专业验收要求，提前研讨并规避有风险的做法；项目中期应将目光聚焦在施工、成本、质量及采购方面，严格执行进场材料设备报验制度，坚决把控好材料关及工艺关，前道工序验收后方可进入下一工序；项目后期要将验收和经验总结作为重点工作开展，通过对项目的全方位复盘，提炼优秀做法及归纳不足之处，通过多专业、多人员的交圈检验，扩大标准做法在公司内部的普及。
4建筑电气工程实施项目管理的途径
4.1建筑电气工程质量管理
建筑电气工程实施项目管理的途径之一就是进行质量管理，具体的管理内容为接地防雷施工管理，电线管敷设施工管理，隐蔽工程管理。接地防雷施工管理指在施工过程中，需要对工程整体进行管理控制，需要对施工进行检查，进行监控，保证将工程中的所有钢筋以及金属质地的元件构件等都统一整合到金属网络体系中，同时还要将供电的线路与管网按照设计图纸以及按照设计要求进行规范地科学地连接，来实现电气工程中各类金属构件之间互相联通，形成一个相互联系的整体，进而形成一个完整的防雷系统，保证防雷的效果以及防雷的稳定性，让建筑电气工程的稳定性以及安全性提升。在此过程中，还要对带电以及导电的构建设备进行全面地检查管理，做好接地施工处理，这能够实现避免漏电事故的发生，进一步提升施工的安全性以及稳定性，施工的质量也会相应的提升。
电线管敷设施工管理过程中，首先要对电线管进行严格的管理，包括电线管的质量，电线管的规格等，保证与施工的需求相一致，保证在施工前完成检测以及完成管理，再对敷设环节进行管理，对安装人员的专业性规范性进行严格的要求，对各个安装过程进行管理监测，一旦出现不规范以及出现质量问题，及时地进行调整进行补修，保证安装的质量，敷设完成之后也要进行相应的测试，保证能够正常使用，对于出现的问题及时的调整优化。
4.2防范安全事故，落实管理安全
安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现，管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则，在电力工程建设阶段不断进行抽查，既要保证工作人员的安全，也要注意电力工程建设的质量，杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。
4.3成本管理
在高融资成本背景下，如何降低工程成本成为企业的一道难题。建筑工程中，建安成本一般占较高的项目支出比例，成本的微弱波动也将影响企业财务报表。由于近些年行业对智能化、消防、人防的验收愈发严格，建筑电气工程投入占比有较大提高，其重要性显著提升。成本核算来源于设计，电气工程设计主要依据规范及地方标准，对于模棱两可或自身有冲突的规范条文，应提前组织调查及开展研判，通过评估风险提出设计方法。在风险可控及不影响交付的前提下，尽量优化设计，通过少设、降级设计达到成本控制的目的。
4.4提升施工人员综合素质
在电力工程项目中，施工人员对工程管理质量起着决定性作用。对此，企业必须加大对人员的投入，积极培养高素质施工人员，使之不仅熟练掌握相关工程施工专业知识，还需具备一定的职业道德、有责任心、互相帮助。对此，企业可从以下几方面入手：首先，企业需切实提升各管理员的任选标准，从聘任环节入手，挑选高素质人员，而且企业还需具体结合自身工作内容来挑选适合的人才，以确保各项施工操作能够有序进行，以此来确保整个工程质量，减少管理风险；其次，定期展开对一线施工人员与管理人员的专业培训，并进行对应考核，以不断提高人员的专业知识与专业技能；再者，各企业内监部门还需做好对各管理人员与施工人员各项工作完成情况的实时监督与检查，让相关人员能够感受到工作的紧迫性与严肃性，从而通过制度约束与人为的适度监管来相对减少各管理工作人员的消极情绪，从而主动投入到各项管理工作中，确保各项工作的有序开展；最后，鼓励各员工积极发挥自身特长与优势，从各层面入手最大限度挖掘出各管理员的工作潜能，并加以鼓励与培养，使之价值得到最大发挥。
4.5加强进度管理
建筑的不可复制性决定了每个工程的唯一性，根据项目总进度计划编制电气工程内控计划，分析清楚各电气分项工程及验收的逻辑关系，从而制定科学合理且可实施的进度计划；竣工备案需包含技防办验收合格证及供电验收合格证等；要使进度计划上通下达，密切关注项目各级节点及其他专业进度，加强周期性汇报及对比，发现延误及时通报管理层并及时调整。
5结束语
总之，建筑电气工程实施项目管理能够让建筑电气工程存在的隐患，存在的各种操作问题，施工问题等都得到及时解决控制，能够提升施工的安全系数以及施工的稳定性，让施工的质量达标，因此，要保证项目管理的有效实施，就要对建筑电气工程中的质量，人员，材料设备以及施工工序等都进行全面合理地管理。
参考文献：
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