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浅析电力工程建设项目的精细化管理李梦岚

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李梦岚

[导读] 摘要：如今，随着我国经济的快速发展，人们的生活质量不断的提高，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。

        北京送变电有限公司北京 102401
        摘要：如今，随着我国经济的快速发展，人们的生活质量不断的提高，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
        引言
        目前我国电力企业发展迅猛，但是仍有部分电力工程项目的管理，存在一些问题和不足，缺乏更加量化、细化和精细化的管理模式，不仅凸显了较低的管控水平，同时也影响了项目工程整体质量。而精细化管理是一种创新的管理思想，能够帮助电力工程项目整合资源，优化内部结构，同时还能提高工程项目的管理和发展水平。对此本文就针对电力工程建设项目精细化管理进行了探究，并提出以下观点和建议。
        1电力工程项目管理走精细化道路的必要性
        精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。
        2电力工程建设管理过程存在的问题
        2.1实行目标不明确
        很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。
        2.2施工质量的问题。电力工程建设项目管理过
        程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外，一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。

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        3电力工程项目精细化管理策略
        3.1工程项目精细化管理
        为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。
        3.2提高工程建设的施工质量
        施工质量是保证电力企业在实际工作中发挥为人民服务工作本质的重要保障之一，坚持将工程建设质量作为精细化管理工作的重点，不仅有利于对工作人员的激励与约束，还可以通过对施工过程的精细化管理提升工程发展质量。提高工程建设质量，就是要在工程的用料上加以监督与挑选，坚持将节约、高效、科学作为工程计划与方案制定的重要组成部分，在施工过程中，坚持将工人意识提升、工作能力提升作为日常工作的要求之一，为提高工程建设施工质量提供保障。
        3.3加强材料的质量管理
        在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
        3.4将信息化管理模式引入到电力工程信息化建设中
        随着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建工作，实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
        结语
        通过上面的分析，我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力，因而也就提高了整个项目的工作效率。同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。
        参考文献：
        [1]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界，2015（13）：41-42.
        [2]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113-114.
        [3]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州，2017（33）：237-237.
        [4]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018，16（18）：136；138.