许海燕
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江苏南通226600
摘 要：随着当代社会经济的发展，建筑施工项目的建设力度也在不断加强。虽然建筑施工取得了一定效果，但现阶段的工程施工管理工作依然存在许多的问题。本文从工程项目管理中存在的问题入手，对于这些问题和解决措施进行具体的分析论述。
关键词：施工管理；问题；解决措施
近几年来，我国的经济持续快速发展，人民的生活水平普遍提高。城市化需求日益扩大。而建筑行业则成为其中发展最快的行业之一，同时建筑业会拥有更多的机会，但也将面临更加严峻的挑战及更加激烈的竞争。建筑施工的项目管理工作作为工程建设项目的重中之重，具有十分重要的意义。对施工现场进行有效的管理，既可以使工程项目高效率、高质量、低消耗的完成，同时又能实现社会效益的增加。要使一个建筑企业能够得到长远的发展，那必然离不开良好的管理。而良好的管理则离不开优秀的管理人员。不断提升企业的管理水平才是促进企业不断发展的根本。
1 施工管理工作中存在的问题
1.1 人员管理的问题
随着经济的持续快速发展，施工规模也越来越大，由此，投入的劳动力也越来越多，但有效控制也比较难以实现。建筑行业作为劳动密集型产业的巨头，投入的劳动力数量庞大，所以难以做到对每个施工人员实现有效控制，且施工人员中以农民工为主要力量。总体来说，施工人员整体素质文化水平较低，而且没有受过专业的培训，对施工的技术要求缺乏了解。再加上管理层工作人员自身素质水平也不统一，缺乏科学的管理理念，又受到传统工作理念的影响，自身的安全意识、技术水平、法律意识等都存在一定的不足之处。对施工管理缺乏创新意识，无法紧跟市场的需求。
1.2 技术与设备的管理问题
提升工程质量，机械设备在施工过程中的地位无可替代。机械设备没有按照使用说明进行合理使用，做不到定期检查机器，及时更换老旧设备，也不能妥善进行定期的保养。部分机械设备使用条件恶劣，而从事维修的专业人员整体素质水平不高，缺少技术水平高的维修技师，大量机械设备得不到很好的维修保养。所以很难将设备故障控制在刚刚坏掉的时候，致使机械频繁出现故障。
1.3 材料管理问题
施工过程中需要用到的材料种类多而数量庞大，所以在整理材料的时候按材料的种类、型号等进行登记存放就显得尤为重要了。可是有很多负责管理材料的工作人员对材料疏于管理，将材料杂乱无章的堆放在一起，这对材料的统计和使用情况无法做到一目了然。还有就是材料出入库手续不全，没有进行妥善的交接工作。综上所述，如果不进行及时妥善的整理存放不仅会给浪费大量材料还会给整个工程项目的质量和进度带来不利影响。许多施工现场对材料的管理制度都不尽完善，这给施工的质量和进度安排都造成了很大的影响。
1.4 安全管理问题
建筑施工过程中，一些建筑工人安全意识不高，对安全技术规范及措施不理解，常常不依靠安全带等安全设施。部分工人安全意识不足，不遵守安全技术操作规范，不能按照使用说明进行合理使用，反而为了追求速度进行一些违规操作。还有部分建筑企业安全意识薄弱，为节省投资成本，压缩安全人员的数量和安全设备的质量。现场的管理人员对安全缺乏重视，设备不够齐全，是造成安全事故频发的重要因素。还有一些设计单位挂靠人员居多，设计方案不符合规范，擅自变更施工单位，降低要求，质量无法保证，从而埋下了安全隐患。
1.5 政府监督不足
政府部门对建筑企业施工安全的监督体系不够完善，现而且阶段我国的监督管理部门发展相对来说还存在着一些问题，监管方式落后、效率低，不能很好的保障工程按时按量的完成。
2 加强施工管理的措施
2.1 加强人员管理
在建筑施工过程中，施工技术繁杂，对施工人员素质水平的要求更高。项目管理人员的素质水平的提高已经刻不容缓，在施工方案整体选择与创新、成本管理与控制加上质量安全各个方面进行培训工作的开展。工程质量的提升离不开各个邻域专业人才的支持配合，引进各专业优秀人员。
2.2 加强技术指导，引进安全设备
机械设备本身就具有技术要求高、施工过程中不可替代的特点，针对维修人员素质水平低下，管理操作水平参差不齐，人才流失严重的问题，应该采取专业的机制，加大人才的培训力度和激励，培养一个专业的队伍。在机械设备上，应该树立合理使用，加强维护机器的理念。拨出专门用的经费来，专款专用，培养专业人才，配备先进的仪器设备，定期强制对设备检查维修，尽量避免以换代修的现象，将机械设备损坏的可能性扼杀在摇篮里。管理人员应该不定时下去巡查是否有违规操作或不当操作的行为。违规操作是设备损坏的重要因素。
2.3 加强施工材料管理
对材料进行分类管理，按照现场仓库文明施工堆场平面图要求设置，同时要跟根据施工过程中文明施工对唱平面图的改变调整位置。各类不合格材料也要做好明显的标识，防止误用。合理利用堆放材料的空间，整体摆放，便于检查及记数。做好材料的入库及验收工作，验收是接受材料工作的重要一环，必须严格把控质量、数量以及凭证。对没有经过验证的材料或过期、不合格材料不能入库或私下进行处理。加强材料的盘点制度。
2.4 加强施工现场安全管理
首先应该对管理人员和施工人员进行统一的培训，提高总体的安全意识，管理人员要提高自己的素质水平和对安全的重视程度；而施工人员则应该提升安全意识，做到每次上工时都要配备足够的安全措施。要将培训工作做到效果最大化，最高的提升施工现场工作人员的安全意识。通过培训，提高施工企业工作人员的安全意识和安全作业技能。在安全设备方面，准备充足的资金来配齐，做到每位工作人员都有。
2.5 加大监管力度
监管部门应该从工程的特点出发，考虑到施工的工种、工序以及作业环境去建立健全监管制度，以预防为主结合防治。施工过程中，安全管理人员要定时定期检查施工场地，对不合格的地方严厉整改，绝不姑息。及时整改安全隐患，坚决做到施工过程中不出现事故。
3 结束语
施工企业的项目管理工作对于施工企业的自身发展有着重要的意义，也是在激烈的建筑市场竞争环境下，提高施工企业竞争能力的重要前提。企业的发展离不开良好的管理机制，企业应该不断提升自身的管理水平。
参考文献：
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