齐耀振
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摘 要：在建筑工程施工过程中，对施工的各个环节进行监督与管理是非常有必要的事情。但是在实际的施工现场中，依然存在着许多问题，例如管理水平低下、工作人员的管理效率低下等等问题，都会为建筑企业带来更大的成本威胁。建筑行业竞争愈演愈烈，要想成功跻身而出，在市场中占有一席之地，我们就必须根据实际情况，提出相应的改进措施，加强建筑工程管理，提高施工管理水平。
关键词：建筑工程;施工;质量管理
1 前言
整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。
2 建筑施工质量管理的特点
2.1 影响因素多
一个建筑工程，从项目的提出直至建成交付这一整个系统流程中，都不能够在任一环节存在质量问题等差错，不然的话，就会因某一中间环节的错误导致了整体建筑存在质量安全的隐患，甚至会出现不堪设想的严重后果。但是在这一过程中，影响工程质量的因素也是很多很复杂的。例如：建筑项目的设计方案、施工材料、施工条件、施工管理制度、施工人员等都会直接对该建筑项目的工程质量产生影响。
2.2 施工质量存在很大的隐蔽性
因为施工质量存在很大的隐蔽性，所以通常情况下我们难以发现施工质量问题。在实际的施工过程中，建筑工程的施工过程通常都是纷繁复杂的，所规定的施工工序存在着交接过度的现象，直接导致了隐蔽工程质量现象的多发性，使得在没有的到及时、专业的检测情况下，很难发现其施工质量存在问题。容易造成对该建筑项目质量的合格与否产生错误的判断。
3 建筑工程施工质量管理问题分析
3.1 管理人员专业知识缺乏
施工质量管理是整个建筑工程管理的重要阶段，因管理人员在专业知识方面比价欠缺，且欠缺有效的管理手段，长此以来，就会使降低施工人员的入门标准，使专业能力持续下降。加之管理人员基本文化素质水平低，且专业技能又未得到较好地加强，继续教育培训工作又不完善，这就常常会造成工程项目施工现场施工人员较多，且面临的问题的也比较紧张，这就使得各班组对于施工人员的要求管理难以较好地统一，对施工人员的管理并不严格，若长时间放任，这会使建筑工程施工单位在选取施工人员、技术人员等相关要求逐渐降低，使一些专业知识不足、专业能力差的施工人员加入到建筑工程施工中，最终降低建筑工程施工管理质量及管理水平。
3.2 管理方法缺乏科学性
现阶段，很多建筑工程项目在施工管理工作开展过程中，常常会因施工方法不当、施工过程不够规范等而影响工程施工质量，所选取的管理方法不够合理、科学，比如，工程项目施工人员把一些主体的工程项目进行变相转包，这就会产生偷工减料、弄虚作假等施工情况，管理人员也为进行严格管理，加之部分施工人员基本业务水平较差，其施工技术很低，工程施工经验不足等，这就会影响整个工程质量管理[1]。此外，施工项目的管理人员所运用的施工质量管理方法较陈旧、管理水平不足、施工质量管理体系不够完善等，均会使工程项目施工质量受到影响。
3.3 施工质量管理体系不完善
建筑工程项目施工质量管理中，施工质量管理体制不够完善主要表现在：大多数工程项目在进行施工现场管理时，由于缺乏高效、安全的施工质量管理体系，加之一些建筑施工单位因与工程项目管理方之间存在一定的利益关系，这就会使得建筑工程项目在进行施工管理时，各项管理工作未得到较好地落实、执行，从而影响施工质量管理效率。
4 加强建筑工程质量管理措施
4.1 培养施工质量控制人员
施工质量控制人员对于建筑工程项目的重视程度，是确保建筑工程施工质量控制及管理工作得以顺利开展的关键，这就要求建筑工程管理部门需多加关注建筑工程项目的质量管理工作，充分明确高层管理者、施工人员、技术人员的具体职责，层层落实各个施工项目的具体责任，严加监督项目管理。按照工程项目行业规范要求积极组织各个阶段的施工，一旦发现任施工质量方面的问题，质量控制人员需对负责人追究相应的责任。而且，建筑单位需定时组织施工质量控制管理参与培训，经对其开展相应的管理方法、技能、管理知识等方面的培训工作，同时定期对控制人员做相应的考核评级，将考核的结果与工资挂钩，这样不仅能促进质量控制人员学习，还能进一步提高建筑单位管理人员的管理能力及综合素质。
4.2 完善建筑施工质量管理体系
有效的工程施工质量管理体系对水利工程施工质量起到关键性的作用。因此，施工企业应进一步明确水利工程各部门的主要工作职责，完善工程质量监控体系，并保障项目施工过程中质量控制得以合理实施。与此同时，施工企业还应根据项目工程特点对项目开展质量管理体系进行建设，提高工程施工质量控制体系的效果，进而提升项目施工质量管理水平。通过实施有效的项目质量控制，保障水利工程项目的施工质量，针对设置的施工质量控制点，分析施工过程中可能会出现问题，提出解决对策，采取措施进行预先控制[2]。
4.3 科学制定施工方案
在建筑工程施工质量管理工作开展期间，管理人员需制定合理、科学的施工方案，具体表现为：第一，管理人员应加强对施工现场各种资料的管理，对相关管理条例、管理标准、管理法規等信息资料，需做好准确，同时做好施工图纸、施工文件、竣工验收等报告的存档;第二，管理人员应对具体的施工方案做分阶段编制，将其交由专业人员做好施工方案的编制工作，经各个部门共同参与，在编制施工方案的过程中，应遵照有关标准要求开展，以合理化、规范化完成建筑工程各个环节的施工质量管理[3]。第三，管理人员在制定施工方案的过程中，综合考虑施工方案的实用性、经济性、可操作性等方面，选取最佳施工技术，保证建筑工程项目充分满足建筑施工要求。比如，管理人员在讨论对一些灌溉片区路、沟、渠进行施工时，需将平面区重点标准，且合理、准确地裁弯取直，以免使部分工程沟渠的施工质量受到影响。
结束语
综上所述，建筑工程的施工质量会受到各种各样的因素带来的影响，这就需要从管理的理念、实际的管理技术水品以及相关的手段等等方面不斷的进行完善，由于建筑工程的施工过程非常的复杂，还有就是建筑工程的质量非常容易受到其它因素产生的影响，这就大大的增加了质量管理的困难，所以，一定要对建筑工程的质量管理工作做好，对建筑工程质量的管理体系不断的进行完善，政府相关的部门一定要对监督的职能还有相关的规范行为不断的进行改善，搭建公平公正的平台。
参考文献：
[1] 刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.
[2] 马作飞.浅谈建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J].门窗，2017.
[3] 刘博，郑伟.刍议建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建材与装饰，2017.