窦义德
中建安装集团有限公司 天津市 邮编：300000
摘要：建筑机电安装是建筑工程的重要组成部分，加强其成本控制和造价管理对施工成本控制具有重要意义。本文从机电安装工程成本控制和造价管理的意义及影响因素引入，分析了在成本控制和造价管理中存在的问题，提出了有效可行的解决策略。希望能实现建筑工程效益最大化，为建筑机电安装工程行业的健康发展提供有力保障。
关键词：建筑；机电安装；成本控制；造价管理
引言
根据建筑机电安装工程提出的建设需求以及具体的情况，需要对造价管理和成本控制措施给予相应的分析和讨论，有益于对工程成本进行良好的把控，实现最大化的效益目标，并且高质量的完成各项机电安装工作。所以，在探讨和分析工程效益的过程中，要重点思考造价管理工作以及成本控制工作，以便使相应的管控工作积极开展，避免对机电安装工作造成影响。
1建筑机电安装工程的造价管理主要内容和特点
1.1材料种类多
一般来讲，建筑机电在材料种类上比较多，规格也较为多样化，不同类型的材料在价格差异上比较大，即使材料属于相同产品型号和相同规格，在厂家、产地不同的情况下，存在的价格差异也比较大。近几年新工艺、新材料以及新施工方法不断出现，新材料逐渐将一些传统产品取代。基于此，建筑机电安装企业要随时了解材料市场的更新情况，加大建筑机电安装工程的造价管理，确保在品种繁杂的机电安装工程材料中选取更为适合现有工程的、环保科学的新材料。
1.2造价特点
根据近几年的项目总结来看，机电安装工程的设备、主材等的造价比重越来越大，甚至可以达到50%以上。占据核心地位。设备的运行直接影响整个建筑的功能使用。这就涉及到一些关键设备、主材的品牌管理上。品牌档次直接决定造价高低。因此，作为建筑机电安装企业要做到对市场上的主流品牌心中有数，同时也不拒绝引进新的设备及主材的品牌，确保工程整体使用的的设备及主材合规、先进基础上也可以一定程度的照顾到工程的造价，帮助企业提高工程利润。
1.3安装变化多
在安装建筑过程中能够，往往需要和装饰工程、土建工程、安装工程之间相配合，并且安装时工程也有对应的要求与技术特点。在此情况下，设计的图纸难以将施工实际情况充分表达出来。因此，在施工的过程中进行中会出现为了配合实际情况而进行建筑机电安装工程变更，这也对相关施工人员的建筑机电安装工程造价管理提出了更高的要求，在满足建筑施工要求的前提下，达到安装变化的最优路径。
2机电安装工程的成本控制和造价管理中存在的问题
2.1设计阶段成本控制和造价管理的程度不够
工程设计对整体工程的质量及造价影响巨大，工程造价人员自身的执业技能和素养对机电造价有较大的影响，其专业素质的高低决定了工程造价的准确程度。设计阶段的工程预算费用直接影响着企业整体经济效益。所以在工程设计阶段，需要重视技术指标和经济指标，仔细核对列出详尽的工程量清单，减少错项、漏项，降低工程变更次数，提高对该结算的成本控制和造价管理程度，从根本上提高企业的经济效益。
2.2招投标阶段存在的问题
在机电安装工程的招投标阶段，我国目前多采用工程量清单报价法，工程量清单是机电安装工程造价的决定因素，必须要保证工作量清单的详细和准确，才能保证后期的工程造价的科学性和准确性。在项目初步设计阶段，会存在因设计不够深入导致的工程数量存在缺项漏项，影响着机电安装工程的投标报价。
在施工投标报价过程中，因设计定额与标准概算定额方面的技术条件、造价水平等方面的差异，可能会造成投标报价的差异，影响着机电安装工程的成本控制和造价管理。
3提高机电安装工程的成本控制和造价管理的有效策略
3.1设置科学合理的工程控制目标
建筑机电安装工程开始前期需要对施工图纸进行仔细的分析研究、深入了解招标要求、施工合同的主要内容，设置科学合理的工程控制目标。对施工合同中的条款仔细分析，以预防可能出现的问题；同时仔细分析设计图纸，确定合理的施工方案，对可能存在的问题提出有效的预防措施，进行科学合理的图纸会审；在做足以上工作的基础上，才能正式地开展建筑机电安装工程。一旦在施工过程中出现无法预料的问题，需及时地提出科学有效的解决方案，减少机电安装施工成本损失。
3.2强化信息沟通
想要保证不同部门之间沟通质量，就需要加强各个部门和不同机构之间的沟通。由于完善的造价控制体系中包含着财务、人事以及科研等多个部门涉及到的内容也较多。在这种状况下，想要保证预算效果，就需要召集不同机构的主要部门领导和财务工作人员，对预算指标进行综合讨论，分析预算任务完成的可能性以及工作中存在的困难，形成良好的预算合作氛围。其次，在运行过程中，如果各个项目的预算活动发生变化，则可按照预算程序中的相关规定，对预算指标进行合理调整。最后再完成预算的年度或季度总结后，则需要针对预算的执行状况进行分析，了解预算过程中存在的问题并及时纠正，这样才能保证预算活动的信息共享机制稳定。
3.3完善考核体系
造价控制是一项长期的活动预算考核，不仅针对的是造价控制工作的相关人员，还包括了造价控制活动中的管理人员。涉猎到建筑机电安装财务、经营、人事等多个方面时，需要针对不同机构的需求进行对应的考核，将非财务指标纳入考核内容。在开展造价控制的活动中，各个部门需要做好目标的统一。预算不仅仅是一项约束工作，还具有一定的激励功效。在这种状况下可以通过提高相关工作人员的预算参与程度，来将预算目标与员工经济利益挂钩，发挥造价控制的激励和约束功效。
3.4强化施工阶段的造价管理
施工单位在进行强化施工阶段的造价管理时，应当尽可能对人力成本进行合理控制，确保施工队伍构成的合理性，保证在开展建筑建设时，工种与人数的搭配符合建筑需求，保证通过对人力成本的管理能够有效降低预算成本。除此之外，在进行实际管理时，应当严格控制其中的材料成本，施工单位需要重视建筑建设的材料选择，并且注重材料在采购、运输过程中存在的问题，无论是材料不合格还是运输成本高，都会导致造价管理工作受到一定的影响。同时，施工人员在工作期间需要合理利用材料与设备，保证设备成本以及材料成本在施工期间能够得到有效的控制。尤其是在进行成本控制时，相关工作人员需要明确工作量、设计变更以及现场签证等多项内容，并且需要对该项工作进行逐一核实并予以确认。施工单位需要对设备进行良好的养护，使设备能时刻处于正常的运行的状态，避免因发生故障而对建筑工程建设形成不利影响。
结语
总之，建筑工程在进行机电安装过程中，只有将造价管理相关工作做好，才能科学识别造价影响因素，将造价控制在预定目标范围之中，并且保证工程整体效果。在此过程中，需和企业实际情况结合在一起，保证造价管理在实施时的针对性，加强成本控制与造价管理之间的联系，同时也需考虑市场变化，把握市场变化规律，对工程价格进行预测，使企业在发展中保持较强的竞争力。
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