宋凯
天津市团泊湖投资发展有限公司,天津市 300000
摘 要：我国经济发展进步,城市化建设进程，人民生活水平的提高都离不开建筑行业的支持,建筑行业是我国发展进步的重要基础产业,建筑工程行业的发展将直接影响到我国经济运行的状态。所以为了促进我国建筑行业的可持续进步,各建筑企业对于工程预算及成本控制都有着较为高度的重视，在确保建筑工程质量和社会责任的同时，如何实现建筑企业经济效益的提高，工程预算及成本控制会发挥着决定性的作用。本文就将对建筑工程预算及工程成本控制进行深入的探讨，并根据讨论如何进行科学有效的框架构建，以供业界人士参考，共同促进我国建筑工程可持续发展进步。
关键词：建筑工程；预算控制；成本控制；框架构建
一、建筑工程预算及工程成本控制的情况介绍
进行建筑工程预算，主要是指在工程施工的过程中，对各个程序环节按照设计要求和行业规定来进行费用标准的控制，对每一项在建工程项目所要的花销进行事先的计算和确定；进行项目成本控制则是为了保证成本管理的目标充分的实现，对能够影响成本的各个因素和条件采取有效的控制以及调节手段，不必要的花销应有预防措施，进而实现成本的可控性。
二、建筑工程预算的作用分析
1、设计预算
设计预算又称设计概算，为对整个建筑项目所有的经费花销提供有力的依据，按照整个建筑项目的施工要求，对每一项工程经费进行详细的明确；设计概算也将是判断一个工程项目是否合理的重要凭证；为制定招投标价格提供有力的依据；设计概算也是单个工程任务进行初始设计时的重要组成部分。
2、施工图预算
进行建筑工程预算及成本控制时，离不开对于施工图的预算。施工图预算将是固定资产编制的重要基础，并且是进行招标标底编制的重要依据。而对于非招标项目，可以通过施工图的预算来进行调价处理，所以施工图预算工作应该成为确定合同价款的主要根据。
3、施工预算
施工预算是指建筑企业根据施工计划，进行定额管理。按照施工的任务，施工预算可以对各类材料成本进行有效的控制，定额取料、定期进行经济核算、根据制度安排给予恰当的奖励都需要按照施工预算的要求来进行。通过考察施工预算编制的情况，能够明确整个施工项目的科学性与合理性，也能够实现良好的成本控制和经济活动，促进成本节约得以贯彻落实。
三、建筑工程预算及工程成本控制存在的不足
1、管理制度不健全
随着我国经济制度的不断完善，市场化进程不断深入，对于建筑工程内的一些管理控制制度起到了极大的促进和完善作用。但是关于建筑工程预算及工程成本控制相关的管理制度上仍然存在着一定的不足，许多制度的制定已经十分落后，无法适应新的市场环境。随着科学技术的不断发展，逼着建筑工程的管理制度必须进行改革和调整，才能够迎合新的市场环境，实现持续发展。就我国建筑工程预算及工程成本控制存在的管理制度不健全问题主要表现在进行工程预算往往使用的是静态的运算方式，缺乏全面的宏观意识，造成了预算的过程片面、不合理。而且企业定额预算价格在进行编制时计算的价格只是依据最原始的材料设备来进行定价计算，施工过程中出现的材料更新和设备替换都没有进行相应的价格调整，就导致了信息资料更新落后，定额价格的制定存在实际偏差，不符合当前市场发展的要求。
2、预算和成本控制缺乏统一
在进行建筑工程施工建设的过程中，实现造价的控制和管理必须严格按照已经设定好的造价额度来进行成本花销管理。
施工中的任何成本费用必须按照合理的范围内来进行使用，以科学合理的组织规划手段对整个工程建筑项目内的资金去向进行有效的监督管理。但是，现在许多建筑行业内存在着部分企业，并没有对各类项目成本的控制做好充分的准备工作，工程的投资额度过大。而且，各类与资金成本花销相关的合同或招投标文件也没有按照规范的规定来进行有标准的制定，这就导致了在施工的过程中各类计划变更都缺乏有力的控制和管理，施工随意性较强，计划缺乏有效的落实，整个施工进展十分混乱，成本徒增。再加上企业内部也缺乏对于成本控制的重视，统一合理的工程预算与成本控制制度并没有得到充分的建立，企业各个部门在开展建筑活动的时候，无法形成科学合理的配合与协调，不仅会导致项目管理成本的增加，也会使施工进度受到严重的影响。
四、建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建对策
1、强化预算管理
为了使建筑工程预算及工程成本控制得到有效的落实，必须要全面做好建筑工程预算管理工作。充分了解到工程项目预算的各个环节内容，合理制定出严格的监督程序，明确各管理部门在工程造价预算、中介预算、贷款融资等方面的职责与要求。同时也需要加强关于预算工作的各项监督管理，避免监督管理没有发挥充分的作用而流于形式。负责预算管理工作的监督人员应该具备丰富的管理经验和坚定不移的职业态度，能够有效地承担起监督成本预算管理的工作职责，进而使预算管理得到有效的强化。
2、加强人才培养力度
建筑工程在进行预算及成本控制的过程中，不仅需要对不同的建筑进行有针对性的审核，更要打破传统的技术限制和地域限制，有针对性的开展具体的工作才能够发挥管理的作用。可以通过召开方案审核会对项目预算及成本控制进行优化配置，同时也要对管理人员的综合素质进行有效的把控，建立起互动交流平台，实现更个工程项目部门之间的沟通融合，在互相借鉴管理经验的同时，也能够促进整个团队的协调，实现工程管理的科学有效。与此同时，也需要对相关的工作人员进行人才培养和教育，尤其要提高建筑工程审核人员的综合素质、职业能力以及业务水平，积极引进优秀专业人才。提高建筑工程预算及成本控制的质量，必须要坚持以人才为核心，才能够得到作用的发挥。
3、控制质量成本
质量的保障是建筑企业实现可持续发展的关键途径，一旦项目在施工建设中发生质量事故，不仅会造成严重的经济损失，更会带来人身安全危害，造成严重的社会负面影响，进而使企业在未来发展中举步维艰。所以在进行建筑工程预算及成本控制的过程中，必须要坚持质量保证为基础，强化质量管理和控制，提高工作人员的整体技术素养，严格把关各个施工工序。在提高建筑项目的施工质量和材料质量的同时，也能够有效的避免质量事故的发生，杜绝返工问题造成的成本浪费和工期延误问题，进而使项目获得更好的成本保障。
结束语：实现建筑企业良好的经济效益以及优秀的市场竞争能力离不开项目成本控制和预算管理。良好成本控制和工程预算管理工作将能够帮助建筑项目的投资都得以有效的利用，而且也能够帮助建筑企业对各类施工任务进行有效的调节和控制，从而在一定程度上提高了施工建筑项目的整体质量和工期保障。随着我国建筑行业的发展进步，全新的市场环境也凸显了建筑行业内原有的工作方式方法所存在的不足。这就要求从业人员必须在加强施工建设技术水平提高的同时，也要提高对于成本控制和预算管理工作的重视，通过更为科学有效的管理实现企业经济效益最大化。
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