朱晓钰
身份证号;41048119930814****, 河南 郑州 450000
摘要：建筑工程施工安全管理工作是现场管理要素的重要组成，现场安全事故的发生对项目施工效率、工程质量、成本费用等都有着直接影响。文章通过对现场安全管理问题分析，探讨具体的管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；现场安全；安全管理
引言
近年来,随着经济水平的不断加快,城市化进程已然步入正轨,这使得我国建筑市场高度活跃,竞争愈加激烈,在此背景下,人们为了满足高品质的生活,对建筑企业的建筑质量以及安全方面的要求也越来越高。要想全面提升建筑整体的安全性,就应当紧跟时代的发展,不断创新改善当前的管理方式,设计科学合理的施工安全管理制度,按时进行安全排查工作,将安全隐患问题扼杀在摇篮中,从而达到建筑企业安全性高、质量强的建筑口碑,吸引越来越多被建筑项目单位以及个人信赖企业,提升经济效益。
1加强建筑工程安全管理的现实意义
整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序，施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案，以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动，又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进，最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知，工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度，在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。
2建筑安全施工管理中的问题
2.1安全管理制度匮乏
在市场经济发展之下，任何制度都应该得到一定认可和保证，而安全管理制度在建筑工程项目管理中更应该被提上日程。但是，大部分施工企业并没有确定完善的安全管理制度，只是在建筑工程施工之前照搬其他公司安全管理制度，或者干脆简单制定几条应付了事的安全管理规范，使得施工人员和施工项目安全受到严重影响。
2.2对相关人员的培训以及监督力度远远不够
当前形势下，我国有大量建筑工程施工企业使用的施工人员比较复杂，某些工作人员未接受专业化的安全培训，便直接开展相关现场施工工作，甚至还有一部分施工人员均为无证上岗，即未经过专业化的培训直接上岗。上述现象，无形中为建筑工程现场施工埋下了巨大的安全隐患。同时，我国建筑工程安全管理监督不到位，施工企业一味地追求经济效益，而往往忽略了安全管理的重要性。当招投标设置安全事故门槛时，他们也会弄虚作假，在实际施工过程中偷工减料，导致建筑工程施工存在巨大的安全隐患。一旦爆发安全事故，后果将不堪设想。
2.3安全管理方面资金投入少
部分施工单位购买的安全防护设备数量少，质量不好。虽然这样能减少安全管理的资金投入，最大化的获取经济利益。但是作为施工人员来说，在施工过程中因安全防护设备数量不够造成不能时刻使用防护设备，就没有办法保证自己的生命财产安全。如果防护设备的质量不好，真正遇到安全问题的时候，防护设备不能起到安全防护的实际效果，对施工人员来说就存在着不安全因素。
2.4安全业绩评估指标不完善
当前建筑施工企业所构建安全业绩评估体系过分偏向结果导向模式，在考核体系中对资源因素的考量不够，一些施工企业存在严重安全隐患，不但领导层重视不足，还缺乏整改，虽然事故尚未发生，但长期如此会滋生侥幸心理，最终导致重大安全事故的发生。
3建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用
3.1构建完善安全管理制度
建筑工程施工现场中的安全管理，最重要的前提就是管理制度，结合工程项目实际发展情况的全面分析，对管理制度的实施与完善，全面落实到各项工作环节中。一方面，对现场施工人员约束性的管理，使现场施工人员自身能够提高安全意识，严格按照相关标准规定的规范性实施。另一方面，可在现场管理过程中，及时发现各项施工问题，采取科学措施的有效解决，降低现场安全事故发生率。例如：在现场施工过程中，还会对相关机器设备的使用，对机械设备的操控，需要人员专业技术，并有相应的上岗证，才能对机械设备的操作应用。同时，相关工作人员还需要在日常工作中对机械设备的管理与维护，在维护过程中针对老化部件的及时更换与处理，避免机械故障而引发的安全事故
3.2合理开展培训工作
对于建筑工程项目来说，施工过程中可能会受到多方面因素的影响，从而造成安全隐患。而其中工作人员安全管理意识也属于一个影响因素，使得诸多安全管理措施无法落实到施工现场。因此，为了强化建筑工程施工安全性，需要建筑工程企业重视员工安全培训，并借助多样化途径开展培训工作，以此引入多样化安全管理举措，使安全管理被落实到方方面面。当然，在实际安全培训工作中，需要建筑工程管理部门对所有施工人员进行前期安全培训，并确保在施工环节中施工人员能够谨记安全守则，将施工行为控制在安全范围中，避免不安全施工对施工项目和人员造成的影响。
3.3增加安全管理成本的投入
通过教育培训实现培养施工人员安全责任意识，并在施工过程中配置健全的安全防护设施，这正是安全管理成本投入的两大方面。参建方既包括施工单位，也包括很多个负责各方面的管理部门。只有摒弃使用劣质安全设施，施工人员的安全教育培训工作做到位、管理者在建筑工程中增加对安全施工生产的投入，施工过程才能安全有序进行。要杜绝管理者通过减少企业安全生产管理成本以达到他们缩减开支的目的。例如，如果在软土上展开围挡搭建或者安装拆除大型机械时，管理者应该按照管理规定安排专家对此进行评估论证，以证实是否存在安全风险，并给施工人员配齐所要用到的应急防护用品，对实际操作人员应注意的安全事项一一告知。
3.4健全安全工作业绩评估指标
围绕安全工作业绩评估指标展开安全管理工作涉及建设主管部门以及安全生产工作这两个方面的内容，指标设计应当融合上述元素，并充分考量本行业安全管理工作的具体特点。一方面，应将过程导向与结果导向相结合，前者以项目实施期间的制度构建为重点，以过程引导结果，后者以最终结果是否达到预定目标为判定依据，以结果反馈过程，两者相互结合，方能够使安全管理评价指标体系更为全面。另一方面，需遵循综合治理的基本原则，将人本理念和安全发展理念融入安全管理实践中，强化资质审批、招投标、实施、竣工验收等各个环节的综合管理，落实项目参建各方责任，以综合治理为基本原则，形成可靠的考核指标体系，促进整个行业的平稳、安全发展。
3.5其他安全管理对策
建筑中的安全通道、安全栓等设施应装置在显眼的位置,并标注好防火意识和防火责任的标语,保证安全通道内无杂物、安全设施有专人管理,保证消防器材随时都可正常使用。另外,及时收好施工现场的电线、电缆,保证每一根电线外侧都有绝缘套,安排专业的电工管理,规范操作,不能随意接电线,保证附近无漏电现象,远离水等导电体。在施工现场,如果有人要借用电器应在可允许的范围内借用并登记入册。最后,在施工现场的工作人员应配备最基本的安全帽,严格规范施工场地进入规则,如“不佩戴安全帽禁止入内”等,从小事做起,认真落实安全准则。
结语
综上所述，在具体的施工中要及时有效解决安全管理问题、完善安全管理制度、加大安全生产的投资资金、不断提高施工人员的安全意识等，从而最大程度提高工程质量，以此提高企业市场竞争力，保证工程项目的顺利建设。
参考文献
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