李斌
青海大学科技园投资开发股份有限公司 青海，西宁 810000
摘要：随着社会的发展和经济的进步，当前阶段土木工程在进行施工建设的过程当中，必要落实有关施工项目管理措施和行动，进而对工程各个阶段施工建设进行质量方面的管理和控制，并且提出相对应的质量问题解决对策，以此使得土木工程施工建设能够更加稳定和安全。至此可见项目管理所起到的重要作用和影响。本文基于此，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究和分析。并提出有效的措施和方法。
关键词：项目管理；土木工程；施工技术
项目管理是土木工程建筑施工中的一项重要工作，管理内容涉及了工程建设的诸多方面，例如施工材料、施工进度、施工成本及施工质量等。在城市土木工程项目数量日益增长的今天，如何切实完善项目管理工作成为了建设单位面临的重大课题。因此，分析当前土木工程项目管理工作现状，并结合工程建设需求制定行之有效的完善对策至关重要，需要相关部门对其给予高度重视。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析
（一）把控工程质量与建设成本
从效益角度出发，能够影响工程整体效益的因素有很多，其中最重要的就是施工质量和施工成本，而对上述两项内容进行科学把控的关键就是合理开展项目管理工作。实践证明，实行项目管理之后，管理者可以对现阶段工程施工质量及工程成本有一个全面、系统的了解，也可以根据工程施工情况针对一些现有的质量问题，及时找到相关部门沟通解决，保证各个施工环节都可以有序进行。对于建设成本方面存在的漏洞，也可以做到及早发现、及早处理，实现对施工成本的严格控制与管理。
（二）解决相关问题
通常情况下，为了尽量避免在施工过程中对方案进行修改，保证施工进度。项目管理人员会在项目初期安排专业人员对施工方案进行进一步审核，汇总施工中的重点、难点工程，并在此基础上与施工单位进一步检验施工方案是否存在合理性。在施工过程中，对于施工材料的严格把控也是项目管理的一项重要工作。一旦发现质量不合格的材料，应该及时联系物资供应部门对其进行更换处理。对于施工技术的监督同样要加以重视，如果施工技术采用不当，也会威胁到工程的整体质量。
（三）促进管理队伍全面发展
施工技术是保证工程质量的关键因素之一，而施工技术好坏的关键在于施工人员的综合素质，尤其对于土木工程项目而言，因其具有一定的特殊性和复杂性，所以对于施工技术更是具有较高要求。这样一来，施工队伍综合水平的高低就显得尤为重要。在项目管理模式下，管理者可以对施工进度和情况做到全面掌握，可以根据施工现状和要求，对工程施工进行适当调整，在保证施工质量的基础上提高施工效率。在整个项目管理活动中，通过对工程施工的全面管理，能够积极地锻炼管理人员的管理能力，培养出一大批管理精英，这将给企业发展带来更多经济效益和社会效益。
二、提高土木工程建筑施工项目管理水平的对策
（一）加强施工质量管理
质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。
同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并及时采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量。
（二）重视安全管理
要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。
（三）完善施工方案
从目前所掌握的情况来看，土木工程建筑施工的创新，并不是一件容易的事情，尤其是在项目管理的运用过程中，必须在施工方案上不断的完善。首先，项目管理的初期阶段，要求对土木工程建筑施工的特点和硬性要求，开展更好的掌控，站在不同的角度来分析、研究，观察方案的可行性，而且在施工区域的勘察、调研力度上，同样需要大幅度的提升，由此来获得较多的数据、信息，这样能够在项目管理的依据上，得到更好的增加，减少土木工程建筑施工的内部矛盾、冲突现象。其次，针对施工方案的完善，必须掌握好土木工程建筑施工的具体特点，尤其是部分工程的商业化非常显著，在施工需要注意的事项较多，这就需要在项目管理的过程中，从不同的角度来测试和研究，与其他的案例做出对比，对于自身的重点把控环节，进行独立性的应对和解决，减少隐患的发生概率。
（四）优化施工过程控制
与既往情况有所不同，项目管理在运用的过程中，需要充分掌握好土木工程建筑施工的特点，而且在施工过程的控制力度上，应适当的优化。传统的过程控制，完全是按照强制性的措施、方法来完成，表面上能够按部就班的进行，但实际上得到的结果并不显著，自身所拥有的说服力较低。新时代的过程控制，在于对项目管理的灵活度，进行更好的提升，从而在相关工作的开展上，可以由此来创造出更高的价值，为后续工作的完善，努力奠定坚实的基础。施工的过程是将设计图纸建造成实际的建筑物的环节，是由理想走向现实的环节，需要在每一个环节中认真落实。
结论
对于土木工程的施工建设而言，过程中不仅需要做好对材料和施工技术的管理，整体上项目管理需要落实和体现在工程的各个阶段，进而为土木工程的稳定施工建设以及有关材料应用提供支持和帮助，并解决有关施工质量问题，这样能够使得土木工程的施工建设能够更加稳定，同样质量能够获得提升。
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