油田地面建设技术管理探析

发表时间:2020/10/13   来源:《城镇建设》2020年第3卷第18期   作者:段晶
[导读] 油田地面工程建设是油气资源开发的重要环节,为了实现对地面工程的有效开发,提高油田企业的经济效益,提高油田地面工程施工质量,应该对建设施工程序进行优化和改进,从而满足油田企业生产的要求
        段晶
        中石化中原油建工程有限公司 河南濮阳457001
        摘要:油田地面工程建设是油气资源开发的重要环节,为了实现对地面工程的有效开发,提高油田企业的经济效益,提高油田地面工程施工质量,应该对建设施工程序进行优化和改进,从而满足油田企业生产的要求。简化油田地面工程建设施工程序,可以有效地控制施工成本,提高施工效率,使工程项目质量达到设计要求,为油田正常生产提供保障。
        关键词:油田地面建设工程;技术管理;措施
1油田地面工程建设项目概述
        油田地面工程属于一项复杂的系统工程,需要各个施工部门的配合,按照施工设计的要求,进行多个工种的组合,才能建设出优质的工程,为油田油气集输处理提供依据。油田地面工程施工项目,主要任务是建造优质的油田地面站,如油田中转站的建设项目,必须完成油田中转站的罐区的建设施工任务、泵房的建设施工、来油阀组的设计和施工、计量仪表的选型和安装等,经过合理的施工设计,按照每个区域的不同设计,进行工程项目的施工。
        建设室外的油气水三相分离器、加热炉及除油器的罐区,通过合理的布局,建造优质的压力容器设备,可以购置生产厂家的设备,进行现场的安装。对于各个罐设备的基础进行建设施工,保持压力容器之间合理的间距,满足油田中转站的生产及安全的要求。室内的建设施工主要以泵房和值班室为主,设计各种泵机组的安装空间,输油泵、掺水泵、热洗泵、污油泵及加药泵等布局安装施工图纸进行施工,保证转油站的各种泵达到运行的条件,为后续的转油站的油气水的初步分离处理提供场所。
        加强对油田地面工程建设项目的管理,研究施工设计图纸,按照施工进度计划的要求,组织施工设备和原材料进厂,对所有的施工原材料进行质量检验。选聘高素质的油田地面建设施工项目管理人员,对施工监理人员进行优化,为保证地面建设施工的质量奠定基础。
2影响油田地面工程建设质量因素分析
        2.1相关油田地面工程工作与管理人员的具体情况
        整个工程建设质量管理离不开相关的工作人员,因此相关质量管理人员的管理情况直接影响着油田地面工程建设的质量。一般油田地面建设工程相关工作人员管理情况可以从管理人员意识、相关设计人员施工设计、相关人员工作能力三个方面分析。第一,当前相关油田地面工程建设管理人员对质量的重视程度相对不够,质量意识比较单薄。第二,相关人员的施工设计与实际有一定偏差。相关工程建设设计人员从工程具体施工情况考虑还不够深入全面,一部分设计人员没有切身去施工现场,设计与实际情况有一定偏离,影响了油田地面工程建设质量。第三,部分油田工程建设相关人员工作能力有待进一步提高。油田地面工程建设属于劳动密集型工作,需要大量的劳动力,大多施工人员属于临时工对工程质量重视程度不够充分,因此需要对人力资源进行严格管理,而这部分人力资源管理人才相对不足,影响了工程建设的质量。
        2.2工程建设所用设备问题
        工程建设的质量受到所用原料与设备影响。由于油田地面工程建设需要一定时间工程又比较复杂,部分工程管理人员对施工设备检察存在一定疏忽,导致质量并不过关的设备进入施工现场。这些问题常常表现在,施工设备的型号与施工所需设备型号不同、厂家提供的设备缺少零件、设备防腐蚀能力不够强等。这些问题无疑会影响工程建设的质量。另一方面,工程所需原材料的采购程序比较复杂,一些材料厂家经常出现延期交货的情况,进而影响了整个工程工期。
3油田地面建设技术管理措施
        3.1提高管理意识明确工程管理制度
        油田地面工程建设需提高相关工作人员的工程质量意识明确相关工程管理制度,为提高工程建设质量提供便利。

首先,需要提高相关工作人员的工程建设质量意识。除了必要的相关质量宣传之外,必要的实地考察切身体会不可忽视。另外还要注重相关工作人员的技能培训,进一步提高工作人员工作能力。其次,明确工程管理的制度,没有明确的制度很难对工程整个过程进行管理,工程的质量也很难保障。完善相关的管理制度,从基层工作人员的选择着手,选择相对技术与质量意识较强的工作人员,完善相关监督制度,进一步保障工程建设质量。
        3.2提高工程建设设备质量
        工程建设所需设备选择一定要严格按照工程所需选择,严格督促工程建设合作厂家按合同具体时间提供相应符合要求的原材料。首先,需要严格按照工程具体施工情况所需选择相应型号的设备,设备的质量与性能必须符合相应的要求不能随意。其次,注重与工程所需材料厂家之间的关系,监督好将合同的具体交货时间与质量严格把控,保障原料供应的质量与到达施工地点时间,进一步提高油田地面工程建设质量。再次,在设备与原料运输过程中注重保护,避免因人为原因导致设备与材料的损坏等。
        3.3油田地面工程建设全程监督进一步确保工程建设质量
        油田地面工程建设全程相关管理人员要明确自身职责全程监督,进一步保障工程建设质量。首先,相关工程建设管理人员需要从工程建设前、建设中、建设后全面监督。建设前,工程建设相关管理人员严格监督相关工作人员做好施工地的考察与施工图纸设计与施工计划制定等工作。建设中,定期掌握油田地面建设工程具体建设情况,对建设的具体进程做到心中有数,一旦出现问题相关人员全局把控制定相应方案。建设后,验收环节注重质量监控,坚决抵制不合格的工程建设,进一步确保工程质量。其次,可以采用多种质量检察制度共同进行工程质量监测。可以采用施工自检、互检、定向检察等多种检察方式相互协同,共同致力于工程建设质量的提高。
        3.4油田地面建设施工的管理措施
        油田地面工程建设的实质是建造优质的地面站系统,进行地面站的管道的铺设,建立完善的油气水的分离处理工艺流程,安装调试各种油气水分离处理的设备,进行油田地面站的整体布局和规划,为油田长期稳定的油气水分离处理,提供可靠的生产场所。
        合理解决油田地面建设施工项目管理中存在的问题,采取最优化的管理模式,为保证工程建设施工的质量提供技术支持。油田地面工程建设施工项目使用的设备安装不规范,不能发挥机械设备的优势,给地面工程建设施工带来不利的影响。设备的维护管理措施不到位,引起机械设备故障频发,影响到地面工程建设施工项目的顺利进行,严重的情况导致工程停止,无法顺利按照施工计划完成油田地面站的建设,给油田生产带来不良的影响。
        依据油田地面建设施工的特点,优选最佳的机械设备,并加强对设备的维护管理,才能保证各种机械设备安全平稳运行,为油田地面工程项目提供可靠的支持。选择优质的原材料,对进入到施工现场的原材料进行质量验收,不合格的产品不允许应用。对机械设备进行优选,并实施定期的维护保养管理制度,保持设备的完好率,为促进油田地面建设施工项目的顺利开展,提供技术保证。
结束语
        油田地面建设工程与其他地面建设工程有一定差别,由于油田本身功用的原因,一定程度对工程建设造成影响。油田地面建设工程所涉及的工程设计相对于一般工程建设要复杂一些,因此在整个施工技术过程需要注重的质量问题也就更多。质量问题直接关系施工人员安全也关系油田工程在日后能否起到应有的作用,因此在油田地面工程建设质量的管理上必须做到科学全面,以为后期工程建设完毕之后投入使用打好基础。
参考文献
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