陈勇民
北京城建远东建设投资集团有限公司 102209
摘要： 在我国国民经济快速发展的大环境下，我国的土建工程也得到了长足的进步。土建工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
关键词：土建工程 施工管理 施工进度 控制措施
前言
在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是土建工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
1.土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
2.土建工程中实行施工进度管控的重要作用
2.1 壮大建筑企业规模、提升建筑企业的经济收益
建筑工程项目中的管控工作重点就是对进度管理，这项工作的效果与速率会直接决定土建工程项目的总体建设品质与成果。对土建工程项目的总体施工进度实行管控，是为了确保工程项目可以如期交工的基础上，尽可能地减少施工工期，继而减少工程项目的总体投入成本，提升建筑企业的总体经济收益。
2.2 提升建筑企业在行业里面的竞争实力
伴随国内经济的进步，建筑行业市场的竞争也愈来愈强烈。建筑行业里面建筑企业的竞争实力涵盖了施工技术的先进性，选用人才的专业水平以及机械设施的工作效能等。然而进度管理贯穿了土建工程项目中的各个阶段中，因此唯有对各个环节的施工进展速度做好管控，才可以提升建筑企业的总体竞争实力，提升本企业在建筑行业里面的地位。
3.影响土建工程施工管理中施工进度的因素
土建工程在实际的施工过程中，会出现很多影响施工进度的因素，下面对一些主要的影响因素进行分析。
3.1工程设计图纸对施工进度的影响
土建工程的施工图纸设计，要严格的对施工现场的地质环境进行勘察，并对勘察过程中发现的各种因素进行整合，尽量避免工程图纸的设计出现相关问题的遗漏现象，充分保证对基础设施施工的管理工作做到位。但是在实际的土建工程施工图纸设计前，设计单位很少对施工现场进行勘察，或者勘察工作也流于形式，导致勘察结果不准确，从而使得施工现场的各种因素对施工图纸设计造成严重的影响，设计图纸出现不完善、设计质量差的现象，这对后续的土建工程施工进度以及施工质量都有非常严重的影响。
3.2施工材料对土建工程施工进度管理的影响
在土建工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是土建工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对土建工程项目的施工进度也有很大的影响，而土建工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证土建工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。
3.3忽略了进度管理
现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。比方说，许多建筑企业为了能够减少成本资金的投入，在工程项目建设期间选用品质不好的建设材料，致使工程项目在交工以后供用户使用期间，常常有安全问题发生，这种情况就会提升后期维修养护的成本费用。与此同时，在工程项目开始施工之前，有关监管人员没有亲自走进建筑场地中去实地了解四周的环境，以及对工程项目的现实情况也根本不够了解，致使在工程项目实际建设期间有坍塌等安全事件发生，如此就会拖延工程项目的总体施工工期。
3.4建筑场地中的施工工人专业能力不够
在工程项目实际建设期间，有许多从事管理工作的员工所储备的专业能力都不是很高，很难符合工程项目的实际需要，如此便妨碍了工程项目的照常建设。比方说，在初期规划设计阶段，如果存有许多的问题，就会使得在实际运用规划方案的时候，常常对其做出更改。与此同时，由于工程项目选聘的施工工人大多数都是农民工，无论是个人文化素养方面还是专业技能方面，都不是很到位，乃至这些工人根本不会查阅图纸，致使在工程项目实际建设期间，施工工人没有参照项目图纸中的内容来实行施工作业，常有返工的现象，如此便会拖延工程项目的总体施工进展程度，还会增加工程项目的总体成本。
4.土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施
在整体土建工程的施工管理过程中，能够对施工进度产生影响的因素有很多，要想保证土建工程施工进度能按照施工进度计划顺利进行，就需要加强对施工过程中各种影响因素的管理。
4.1质量管理，明确工程质量目标
在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
4.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
4.3利用新型科学技术来管控施工进展速度
在近些年以来，国内科学技术有了很大的进步，信息技术也在一直优化和升级中，科技水平的提升对各行各业都带来了方便，缓解了人们的工作强度与工作量。所以，建筑企业当中监管控制有关的员工应该在管控项目进展速度的时候，将信息技术运用在其中，借助于高端的科学技术来规划管控方案，以此来管控项目中各个建设环节的进展速度，继而提升工程项目的总体建设品质。
4.4 提升施工工人以及管理员工的个人实力
对于建筑企业来说，施工工人的个人实力会直接决定工程项目的品质，专业的人才团队不但可以提升建筑企业的竞争实力，还可以确保项目的正常施工，在此基础上，可以尽量缩短工程项目的总体建设时间。所以，这就需要建筑企业重点关注施工工人的个人实力，规定一个周期来开展员工培训，以此来扩展施工工人的专业知识储备，提升工人的专业技能。
结束语：
总而言之，在确保工程项目作业品质的同时，对于其进度的管控工作同样有着非常重要的作用，其不仅能够显著的提升项目的预期收益，同时也让企业的形象得到了提高。所以，相关人员应该对其有足够的关注，如此才能够达成施工管控的真正目的。因此，上文从多个方面对其做出分析，以供参考。
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