山东临沂交通工程咨询监理中心 山东省临沂市 276000
摘要：在公路工程施工过程中，工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素。因此，做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
1导言
随着我国经济的快速发展，对交通工程网的修建规模也越来越大，交通工具也越来越先进，人民群众对交通工程的要求越来越高，要求在使用方便、安全的前提下，还要求保证交通工程质量和使用年限。面对我国交通工程建设规模大、投资者较多的情况，如何保证交通工程质量，使交通工程项目在正式投入使用后，其功能能够得到有效的保障。
2公路工程实施现场管理的价值与意义
2.1有效降低公路工程管理的成本
现场管理最大的特点即是直接性与有效性，这使它能够较为快捷地监控、管理工程的施工进度、施工材料的使用情况及施工过程出现的问题，减少不必要的资金损失及管理项目费用，因此，合理、科学的现场管理能在很大程度上节约工程成本。
2.2有效提升公路工程管理的水平
公路工程生产活动的第一线即是工程现场，工程出现的大部分问题都是根源于施工现场，实施现场管理正是针对公路工程的此种特点，在施工现场进行有效管理，及时发现工程中存在的问题，并能及时做出解决问题的方案，保证工程的质量，从而使工程管理的整体水平都出于一个高水平上。
2.3有效提高公路工程管理的效率
现场管理模式下，公路工程中所使用的原材料都能得到实时的控制，使原材料的使用及供应出于平衡状态，工程出现的问题也能得到及时的反馈与解决，有效保证工程的顺利进行，因此，此种管理方式无疑减少了阻碍工程进展的障碍，有效提升了工程管理的工作效率。
3公路工程建设精细化管理的现状以及存在的问题
3.1目前，在我国的管理体制下，部分公路工程施工人员的精细化管理工作取得了很大进展，精细化管理风险管理得到了很大的提高。国家也在积极开展这方面的工作。它是在当前精细化管理的施工技术和相关管理风险中，制定了相关的指导方针和法律。设置。在国家统一领导下，各地开展试点工程，更好地开展施工技术的精细化管理，体现了这项工作在国家层面和管理层面的重要性。目前，我国的发展速度很快，风险规避能力很强，但也不可避免地存在许多问题。在具体的工作过程中，我们必须考虑如何及时避免这些问题。
3.2对于管理体系不是很清楚，虽然这项工作已经取得了很大的进展，但在具体的操作过程中，仍然存在许多问题，看问题就是管理上面的问题，不管做什么工作，在项目建设的过程中，管理是一个非常重要的方面，只有一个好的管理体系。学位和管理标准，为了更好地开展工作，在开展具体管理工作的过程中，许多建设项目不太重视这方面的管理。虽然有些项目已经有了一套规章制度和管理政策，但它们都是僵化的、僵化的，处理不好。综上所述，我们知道，各公路施工方在施工技术精细化管理方面有其自身的特殊性，因此必须对具体问题进行分析。然而，这种硬拷贝在管理工作中造成了许多问题，严重威胁着我国工程建设的发展和管理的顺利运行。
3.3我国公路工程施工技术精细化管理缺乏相应的法律约束等指标，虽然我国的法治取得了很大的进步，但在这方面仍然存在许多法律漏洞，存在许多不相关的领域，使不法分子得以有机利用。破坏了我国的管理秩序，社会也属于我国。长期以来，由于对公路建设单位管理和工作的忽视，使得公路建设单位管理和工作被忽视。一旦出现问题，就不能及时纠正。这将使公路建设单位对这一管理工作的重视程度降低，最终导致一系列问题的产生。一旦发现问题，即使不粗心，也必须加以处理。
3.4相关工程建设的内部结构不完善，不科学。管理上出现了一系列问题。作为一项非常重要的工作，它对我国管理事业的顺利发展和国家工作的顺利推进具有重要意义。但是，有些项目并不重视这项工作，甚至为了追求更高的管理利益，偷税漏税、假账，使其管理利益能够得到更大的发挥，社会责任可以带来，但国家没有相应的监督制度和相关的监督。骑自行车进行监督，使这些公路建设单位逃税、逃税，久而久之形成了不良的社会风气，如果不停止，后果不堪设想。这也是国家工作的一大损失，必须及时制止。建立一套完整的运行机制和标准，对规范市场管理具有重要意义。
3.5相关从业人员在项目建设中的专业素质和技能不合格。管理作为国家某公路工程建设项目管理发展的重要环节，在管理过程中需要专门的人员进行科学的管理。然而，目前，在公路工程施工方公路施工技术精细化管理过程中，它是相关的。员工缺乏专业知识，甚至采用旧方法进行管理，这将大大降低施工技术精细化管理的效率，降低管理的准确性。此外，在精细化管理计算中，相关人员不负责任，思想道德下降等，各种偷税漏税现象层出不穷。它对管理也有很大的影响。因此，为了更好地开展这项工作，提高相关专业人员的素质，也是十分必要的。
4交通工程施工管理与质量控制措施
4.1注重积极落实施工前的管理工作
在实际交通工程施工过程中，由于其工作内容复杂，为了更好地保证施工质量，必须积极实施施工前管理，不断提高其质量意识，更好地保证施工质量。因此，相关人员应加强对相关文件的学习和掌握，确保大多数施工人员的质量意识不断提高，明确工程合同的基本内容，从而有效地提高施工人员的质量和安全。项目建设。同时，要不断加强原材料的质量监控和管理。在原材料采购过程中，施工单位应严格对材料质量进行检查和检验，确保施工材料能有效地满足施工质量和施工成本控制的要求。另外，订购的材料还需要加强检验，如焊接材料，以保证不脱落，并对栅栏材料的尺寸、构成构件、外观质量等方面进行系统检验，以更好地保证工程施工的质量。
4.2加强工作人员和施工人员的专业素养
对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
4.3经常对管理人员进行培训，提高工作能力
交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。大部分的管理人员在施工方面当前还不是特别的专业，对施工的方案也不了解。因此，交通工程施工单位或者企业可以对管理人员定期的进行培训，让管理人员更加的了解施工方案，根据施工方案能够做出合理的人员分配;在进行施工时，管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。
5结束语
综上所述，为提高城市交通工程的施工效率，施工单位可根据实际的施工环境选择合适的施工技术，同时制定工程施工质量管理制度。在施工阶段，应当降低施工对于周边环境的影响，运用先进的施工技术以及设备，选择合适的绿色施工技术，运用新型的节能材料，促使城市交通工程能够高效、快速的完成，进而促进城市的快速发展。
参考文献
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[3]樊志华.交通工程施工管理和质量控制[J].工程建设与设计.2018（06）.