中国电建集团贵州工程有限公司 贵州省贵阳市 550003
摘要：随着社会和经济的发展，我国的国际工程建设有了很大进展。在“一带一路”精神的引领下，走向国际、走向深水区已经成为目前各大工程公司必须前进的方向和道路，但同时我国企业所面临的汇率风险敞口也在日益扩大。在承揽国际工程及进行全球范围的国际采购过程中，汇率风险直接及间接影响着项目能否最大程度盈利甚至影响着项目能否顺利执行，汇率风险管理已经成为我国国际工程企业所面临的亟待解决的问题。文章基于上述问题，旨在探讨如何在国际工程中有效地管理汇率风险，建立有效的汇率风险管理机制，将汇率风险管理规范化、科学化、系统化，以缓解目前国际工程企业所面临的汇率风险管理乏力的困境。
关键词：国际工程；汇率风险；风险管理
引言
一国的货币政策不仅对本国经济产生作用，还会通过汇率、贸易差额、国民生产总值等因素对他国的宏观经济造成一定影响，这就是货币政策的溢出效应，其实质是货币政策对他国的外部性表现。在制定和实施货币政策时，不仅要考虑本国的宏观经济形势，还应考虑该政策对其他国家，尤其是重要经济体国家造成的冲击和影响。因此，研究我国货币政策对“一带一路”主要相关国家及地区的溢出效应，具有重要的现实意义。
1国际工程项目的汇率风险管理研究意义
2017年，我国国际工程业务完成营业额11382.9亿元人民币，据ENR统计数据显示按照营业额排名前十大承包商中有7家中国企业，中国国际工程企业在全球基建市场占有重要地位。一般国际工程项目建设周期为3-5年，因此国际工程项目很有可能由于汇率变动使得工程成本上升，进而项目利润下降。汇率风险已经成为我国国际工程承包企业日常面临的最为重要的风险因素之一，而识别国际工程项目的汇率风险及风险程度、提出汇率风险有效管理控制措施便成为广大对外承包企业所面临的关键问题之一。
2“一带一路”背景下国际工程汇率风险及管理策略
2.1加强培养国际工程的商务型人才
国际工程商务人才是工程人才与国际商务人才的复合，是指活动在国际工程领域，具有国际视野、掌握一定工程技术知识、通晓工程领域国际规则和惯例、有良好的跨文化交流能力、全球资源配置能力、国际化管理和风控水平，是复合型、外向型、开拓创新型的高级管理人才。其复合型是需要兼备技术、法律、商务、国际规则知识及化解风险的能力和素养。企业内部应强化宣传学习，提高对汇率风险的认知，将汇率风险管理作为国际经营的重要问题对待，建立系统性的汇率风险防范制度，对汇率风险实施有效管理。企业应设置专门岗位负责研究国际金融态势，关注外汇市场行情，分析影响汇率变动的因素，全面深入了解项目所在国的政治经济形势、国际收支、外汇政策等状况，加强对汇率风险的分析和评估，结合汇率风险管理理论及国内外实践，制定适合自身特点的汇率风险管控策略。
2.2有效控制合同中存在的汇率风险
国际工程与业主的合同一般签约币种为外币，可能为单一币种或者多币种。我国走出去的企业大多以国企为龙头，偏好的签约币种也为美元，而业主通常喜欢以所在国货币支付。笔者所经历的某个国际项目合同币种通常以美元和欧元加之第三国本地货币为主要币种，美元、欧元支付设备材料及服务的费用，而在项目所在过当地发生的成本如当地劳务费、外聘外籍员工工资、当地分包费、设备材料费等会以当地币支付，运用多种货币签约能有效的控制合同中存在的风险。在国际工程项目执行过程中，各个时期各个币种的汇率皆可能与合同签约时有所不同，从而导致合同收入的不确定性。
3降低汇率波动对于国际承包工程的影响建议
3.1规划人民币国际化路径，注重长短期目标结合
以货币功能为路径的人民币国际化已经在数量上取得一定成果，但仍需进一步积累与深化才能实现量变到质变的转换，为此需要做好长短期目标规划和货币功能性侧重点转移。一是借助“一带一路”沿线国家和市场的推动，成为区域性重要货币，人民币区域化是其走向国际化的关键且重要的一步。人民币国际化未来一段时间应以货币区域化为主，推进人民币规模化逐渐向人民币实质性功能发挥转变，实现货币功能路径向计价、储备职能侧重。二是避免与美元的正面冲突。人民币国际化必然避免不了与美元的竞争与合作，在中美贸易摩擦的影响下，中美关系十分紧张。无论是从国际形势还是中美货币实力对比，人民币不宜与美元正面冲突，但并不是要放弃人民币国际化，而是需要选择一种更合适的方式去开展人民币业务。人民币要学会适时避其锋芒，循序渐进地发展人民币微观使用主体，逐渐扩大人民币受众主体，从底层人民上升至国家层面开展货币合作。
3.2高质量服务“一带一路”建设和国际产能合作
发挥卡塔尔、科威特、埃塞俄比亚等战略的市场示范效应，加快推进周边区域市场在开发项目落地，确保实现签约目标。奋力开拓非洲、中东、东南亚地区潜在市场，加大智能电网、新能源、跨国联网等领域项目开发力度，加快抢占优质业务领域制高点。三是深化高质量发展举措。贯彻落实高质量、有效益、可持续增长新要求，着力提质增效。完善海外“投建营”一体化国际工程承包平台管理体系，研究建立海外区域中心，夯实属地化经营布局。加强海外“投建营”一体化发展，加强税务、汇率、合规管理，加强境外工程承包风险管控，推动国际业务向更高端更优质发展。
3.3合理利用资金平台规避汇率风险
在一般国有大型企业集团公司会设有财务公司和资金管理部门，来完成资金结算管理的规避汇率风险职能。实务中，往往通过在海外避税港（如香港或开曼群岛）设立BVI（离岸公司），来管理该集团的整体海外业务，该资金平台（资金池）通过全球各币种的资金流入入资金池，并通过各个货币之间的统一调剂调度及兑换使用资金池的资金，满足海外各区域专业化公司的外币需求，同时也能够有效地规避外币资金头寸的汇率损失风险。
3.4提升中国金融自身发展水平，完善金融体系和法律监管
人民币国际化取得重大进程之前，需要创造一些必要条件：完善的资本自由流动的金融市场、灵活的汇率、能够反映市场真实情况的汇率水平等。中国的经济总量以及经济增速、贸易规模均是人民币国际化的有利条件，但在关键因素上中国仍需要继续努力。从宏观角度出发，中国需要进一步扩大对外开放，并同时开放国内市场，促进国内金融要素在不同部门、不同企业间的流动，改善国内金融环境。吸引更多的国际资本以及国际金融机构参与国内金融市场，改善金融市场的资本构成以及投资者结构。以科技金融、互联网金融为契机带动中国金融业整体发展，完善金融法律法规，在开放市场的同时做好关键性资本管制，抵御相关风险。
结语
综上所述，时代进步对人才的培养与发展提出了新要求。“一带一路”倡议的提出为我国企业进入海外市场提供了有利外部政策支持，企业参与国际竞争，归根到底是人才的竞争。我国有高端装备、诸多成熟施工经验等优势，然而在国际工程领域竞争中，我们仍然面临复合型人才，尤其是国际工程商务人才的缺口，质量和数量都跟不上现实发展需求，已经成为企业内部转型与进一步发展的一大阻碍。针对我国国际工程商务人才培养缺乏系统性、没有标准可依的现状，应加快探讨构建人才素质模型，以适应“一带一路”背景下我国企业参与国际工程领域竞争的需要。
参考文献：
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