四川川投田湾河开发有限责任公司 四川成都 610041
摘要：在人们的日常生产和生活中，无论各行各业，安全都是一个无法避免的话题，安全生产既关系到人民群众的生命财产安全，又关系改革发展和社会稳定大局。电厂作为为社会提供电力资源的重要场所，其生产安全事故不仅会造成设备的损坏、人员的伤亡，严重时还有可能造成大面积停电，严重影响企业的生产活动和人民群众的生活，产生巨大的经济损失和不良的社会影响。运用精细化管理策略，加强电厂工作的安全管理，可以消除生产活动中的隐患，降低安全事故发生的风险，在实现安全生产的同时，保障员工和人民群众的安全。
关键词：电厂安全；精细化管理；策略
引言
水电厂是我国电力能源的重要供给场所，水电厂在生产和发电的过程中，存在着很多潜在的危险因素，这些潜在的危险因素，如果不进行提前干预和进行有效的管理，就可能导致生产过程当中出现严重的安全事故，威胁到从业人员的生命安全和企业财产安全、影响企业的整体发展，同时会对社会稳定带来不利的影响。要想防止安全事故的发生，就要加强水电厂安全管理，制定相应的管理对策，提升工作人员的安全意识。
1电厂安全管理风险
部分电厂安全管理工作存在风险，主要体现为以下几个方面：首先是安全管理制度不完善。部分电厂安全管理制度的制定未从实际出发，没有对电力生产活动的实际情况进行充分调查研究，因此制定的制度内容无法贴合实际情况，脱离生产实况，空而大且不够细化，使得员工在进行具体操作时缺乏有效的指导，制定出的制度与实际需求相违背，根本无法得到贯彻和落实，不仅降低了企业运行的效率，而且在事故发生的关键时刻无法给予正确的指导。其次是监督管理工作不到位。除了监督管理制度的不完善之外，监督管理工作不到位也是其中一个重要原因。再好的制度终究是要人来实施，无法落实等同于零，一些监管人员由于自身缺乏相关知识和安全意识，在管理制度存在漏洞时，无法清晰认识自己的岗位职责，监管工作只流于表面，得过且过，使得安全管理制度在执行过程中缺乏严格的监管和执行，对电厂的安全生产构成重大风险。
2电厂安全精细化管理策略
2.1健全安全精细化管理制度
为了体现出精细化管理的优势，把电厂安全管理落到实处，需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时，应构建与之相配套的制度体系，并对制度内容进行恰当调整，使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务，秉持从实际出发的原则，构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言，精细化管理制度强调对细节的追求，要求分工明确。因此，在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节，利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实，而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作，做好各环节评估和预测工作，从而把控潜在风险，加强应急管理，强化防范效果，最大化减少损失。
2.2加强机电设备精细化管理
电厂安全管理工作是一个复杂工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理当中，必须始终秉持精细化管理原则，落实精细化管理理念。电厂机电设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施，所以要将做好设备的维护管理与精细化管理放在重要地位，以便保证安全管理的效果。在电厂的生产和运转当中，生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题，都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下，电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全，以免带来极大的安全隐患。
考虑到这一问题，电厂需要做好生产设备的日常坚持维护，收集设备运行参数定期进行稳定性、可靠性分析，及早发现设备潜在问题和故障并及时消除，提高设备的使用寿命与使用安全性。
2.3现场操作精细化管理
班组生产现场是安全管理的主体，据统计，90%的事故时发生在一线现场，因此，班组安全管理关键是要加强工作现场安全管控。运行操作是运行班组日常工作的一项重大内容，也是最容易出现失误的地方。1）加强现场操作过程管理。从现场倒闸操作前、操作中、操作后三个环节进行精心把控。操作前对重点、难点操作项目集中梳理操作步骤和流程，提前拟好操作票，精心安排各项操作环节；操作过程中严格执行操作监护制度，全面推行“手指口述安全确认法”，保证各项倒闸操作步骤安全、准确；操作后全面检查，用“交叉检查法”，对操作票所有执行项目进行全面检查，防止安全措施执行不到位。2）开展岗前“五分钟思考法”。系统分析操作过程风险，制定操作事故预防措施，合理安排操作人员，把人员职业健康、精神状态纳入安全管理范围，不安排情绪不佳、身体不适的班组成员进行倒闸操作。
2.4安全风险评估
在电厂安全管理中，针对已辨识的风险，为了合理辨识其危害程度，可通过“SEP法”进行安全风险评估。SEP法是一种半定量评估方法，其中，P代表可能性，E代表人员暴露在危险环境下的频繁程度，S代表风险发生可能引发的严重后果。风险重要性程度可表示为：R=P×S×E。在具体评估中，首先，借助李克特量表分级方法将P、E、S进行量化（5个等级，对应分值2、4、6、8、10），明确风险发生危害及频率判断标准；其次，对照风险等级标准，确定人员伤亡、健康伤害、设备损坏、生产中断、环境污染等风险等级，并将其最高风险等级作为该项风险等级；最后，根据人员伤亡、健康伤害、设备损坏、生产中断、环境污染等风险，制定风险应对措施。
2.5电厂人员精细化管理
虽然我国经济社会的不断发展，为新技术、新工艺的产生创造了良好的外部环境，但是现阶段电厂生产基本上不能做到全自动化，一般都会采用人工与机械设备相结合的方式，并且有很多电气设备都需要人工操作，由此，我们也不难看出“人”在电厂生产过程中的重要作用，目前我国对安全生产管理更严格，相关法律法规的出台就要求企业采取有效措施切实提高管理水平，因此电厂应更加重视人员管理工作，不断完善管理体系，组织技术人员与设备管理人员进行培训，提高他们的安全意识与管理水平，建立健全安全管理制度，组织专人形成高效率、高水平安全管理团队，以此更好的开展具有较高针对性的安全培训教育，尽最大可能降低安全事故问题的发生几率，保障电厂人员的生命安全与企业财产安全。电厂应组织专人去建立健全安全运行管理制度，完善管理系统，促进其实效性的提升。另外针对那些奋斗于电力生产一线的工作人员，必须要做好安全教育培训，逐渐提升其安全意识，能够清楚的认识到各类潜在危险，同时传授其自救技能，严格按照国家规范进行操作，从源头上降低安全事故问题的发生几率，创建良好的生产环境。
结语
伴随着经济快速发展，社会经济的整体水平也日益提升，对电力资源的需求进一步增多。不管是生产还是生活都需要将电力资源作为根本支撑，所以电厂安全运作成为保证电力资源有效供给的必要条件。电厂是电力资源的供给场所，不仅关乎人的用电安全，还会影响社会稳定与国家长效发展。所以电厂在发展建设环节需要把安全管理放在首位，积极引入精细化的管理模式，保证电厂的规范有序运转，全方位提升电厂的安全管理系数。
参考文献：
[1]陈海波.电厂如何做好精细化安全管理研究[J].科技风，2018，22（4）：169-170.
[2]贾维斌.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].科学技术创新，2018，28（4）：68-69.