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摘要：近几年我国经济水平逐渐提升，人们对生活质量要求也逐渐提升，电力工程的发展对人们日常生活用电质量有较大程度的影响。电力基建工程发展到现今，应该对其管理水平进行创新与提升，采取科学高效的管理手段，加强其管理人员的管理水平，从而推进其行业的进步与发展，保障人们用电的质量与稳定。对此，文章重点针对电力基建工程创优管理展开了详细的分析，根据实际工程的需求，创优管理方案，以此，推动电力工程行业的发展与进步。
关键词：电力基建工程；常见问题；改进措施
1 引言
近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。因此，分析电力基建工程管理中的问题及改进措施具有一定必要性。
2 强化电力基础建设工程的重要作用
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
3 电力基建工程管理中的常见问题分析
3.1 对于施工质量管理重视程度不高
在相应的电力工程基础建设过程中，其包含了较多的工程环节，别是在施工之前的图纸设计以及审核等环节，如果没有严格把控这些设计环节的质量，就会严重影响到后续电力工程基础建设的正常进行。其次，在进行相应的的设计图纸审核过程中，需要设计以及施工，监理等各单位的参与，但是当前大多数的设计监理单位对于该项工作的重视程度不高，会影响后续图纸审核工作的正常进行。最后就是关于一些电力企业，他们对于实际的施工状况了解程度不高，没有按照设计图纸来开展相应的工作，进而导致后续的施工受到严重影响。
3.2 管理方法问题
电力基建工程管理是一项系统工程。由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。
3.3 管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
4 电力基建工程创优管理措施
4.1 强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。
另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
4.2 识别影响因素要点，实施针对性管理
施工管理是电力基建工程管理中的重难点所在。为了减少由影响因素带来的不良影响，可于电力基建工程的施工管理中引入针对性管理策略，即在精确识别所有影响因素要点的基础上，针对影响因素特征，确立有针对性的干预措施。例如，某油田公司110kV变电站基建工程通过施工环节的影响因素分析，确定其中一项主要影响因素为：灌注桩孔壁坍塌要点。该电力基建工程共打孔18处，为避免因出现灌注桩孔壁坍塌而影响该变电站施工质量，管理人员提出采用泥浆密度控制措施，抑制孔壁坍塌问题的发生风险。泥浆密度N的计算方法为：
N=[（泥浆+瓶重）-瓶重]/清水重量
按照上述公式计算，确定该电力基建工程的标准泥浆密度参数为1.07g/cm3。在施工期间，要求施工单位按照该参数标准，合理控制泥浆密度，以保障灌注桩孔壁的完整性。在施工期间，应加强对监理承包商的管理，充分发挥监理承包商代表建设单位开展工程管理的作用。
4.3 安全管理措施
电力基建工程项目建设过程中，有效地安全管理工作对于工程创优具有重大意义，首先，在施工开始之前，应对施工安全风险进行甄别分析，结合现场实际情况，优化作业指导书编制内容；其次，针对复杂作业、关键作业内容，应对安全施工方案进行健全处理，并在方案落实中做好审核工作、安全技术交底工作、施工安全监督工作，针对现存安全问题，应提醒施工人员及时整改，消除安全隐患，在整改完成后尚可进行后续施工；最后，应定期组织开展安全例会活动、安全委员会活动，在活动中，可以分析安全生产费用的投入合理性，安全管理措施的应用科学性和以优化现场安全管理措施。
4.4 施工质量管理
电力基建工程建设施工中，其施工质量创优管理会对整个工程质量发生较大的影响，施工企业应该对施工质量管理进行创优，创优管理条例与管理方法。一、为了提高施工质量，建立较为完善的施工管理体系，以及优化的管理措施，严格控制施工中的每一个环节，进一步提升施工管理程度与施工质量。二、施工质量管理的过程中，管理人员对施工人员的技术水平要有所了解，对施工人员技术水平能否满足设计方案中的技术进行研究与探讨，提高施工人员的施工技巧，培养施工人员的素养水平和施工质量保证意识。三、技术负责人员积极前往施工现场，为施工人员全面讲解具体的施工工艺以及关键注意事项，保证施工人员操作的规范性。除此之外，在工程建设施工过程中，企业应加强质量检验力度，对质量问题进行闭环管理，对隐蔽工程予以高度关注，并将检验结果资料进行汇总，为后期顺利竣工奠定基础。
5 结束语
为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。
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