中国石化销售股份有限公司云南昆明石油分公司长坡油库
摘要：施工过程控制是油库建设工程的重要环节，但在实际工程项目的施工过程中，受环境因素、机械设备、人为因素的影响，同时，隐蔽工程的质量检验步骤多、专业性强，这给工程质量和工程进度带来很大的影响，许多油库建设工程由其所属单位自行进行勘察、设计、施工和验收，在一定程度上增加了施工过程控制的难度。
关键词：油库；项目建设；进度管理
前言
油库工程项目具有建设周期长、投资大、专业多、竖向复杂、技术性较强等特点，施工项目只有严格管理，控制工程项目进度，才能让石油企业在此基础上制定详细的资本运营计划，为油库建设后期各项工作提供必要的资金支持。若工程进度滞后于总体施工计划，不仅会增加工程建设成本，严重的还会造成资金短缺，影响石油企业的正常发展。本文首先概述了严格控制油库建设项目进度的重要性，然后通过对影响进度的因素分析，提出了加强进度控制的可行性措施。
1实施项目进度管控的重要性
1.1有利于保证项目建设质量
在油库项目施工前，建设企业会综合考虑项目规模、自身条件等多方面因素，制定出各阶段的施工任务，明确施工进度。在此基础上，施工单位开始了具体的施工准备工作，以确保项目施工能顺利进行。实施项目进度管理与控制，能及时督促施工单位在规定的时间内完成施工任务，避免了部分施工队伍因“赶工期”而忽视工程质量的现象，提高了工程质量。
1.2有利于节省项目建设成本
油库工程建设项目涉及的环节多，任务重，规模大，施工单位在设备租赁、人员聘用、现场维修等方面投入较大。建设方应提前做好项目资金的计划，避免因资金供应不足而影响工程项目的按时交付。对施工单位而言，如果工程项目没有按原计划如期完成，则每天延误一天，将造成严重的经济损失。为此，必须通过对施工进度的有效管理和控制，确保油库项目按期完工，实现资源的最优利用，节约施工成本。
2影响项目进度的主要因素
在大多数情况下，即使是制定了很好的项目施工计划，但由于在实际施工中遇到了许多不可控制的因素，也会影响油库工程施工的进度。为此，项目施工单位应结合以往的工作经验，认真分析影响项目进度的常见因素，并有针对性地采取相应的管理与控制对策。
2.1计划执行偏差
一般而言，油库工程建设项目规模越大，施工环节越多，实际施工过程发生偏差的可能性就越大。产生偏差的原因较多，如设计者对项目内容了解不够，设计时未考虑各种不确定因素，等等。因此，原设计方案无法得到正常的实施，势必导致后续各项施工计划的延误。
2.2人事变动频繁
油库项目各项建设工作的有序开展，离不开项目负责人和项目管理的统筹指导。从宏观上看，项目管理可以调配项目建设所需的物资、设备和人员，从而达到最优的资源利用。但在项目施工过程中，施工企业内部发生重大人事变动，重要岗位人员发生更替变化，新负责人往往不熟悉项目的具体情况，也不能科学地对项目进度进行管理和控制，很容易导致项目进度延误。
2.3承包单位因素
工程承包企业的整体水平也将对工程进度产生重要影响。有些承包单位在提交施工进度计划时，故意抬高了单位的实力，而在实际施工过程中，由于承包单位的管理水平相对较低，技术力量不达标，或者没有相应的施工设备，不仅影响了工程的质量，而且也使工程在预定工期内难以完成。
2.4业主需求变动
当工程已进入施工阶段，业主在原有方案的基础上提出了一些新的要求。项目团队在根据业主需求进行方案变更后，不仅增加了工程造价，而且延长了项目原有的施工工期，从而使项目的原有工程造价有所提高。因业主需求变化而引起的额外费用，虽然不一定由项目团队承担，但有可能对建设单位的商业形象造成不利影响。
3油库项目进度的管控措施
3.1建立一支专业化管理团队
复杂的油库建设项目和难以控制的进度管理，决定了需要专门的管理团队来进行进度管理和控制。施工项目准备阶段，施工企业可以抽调人员组成项目管理团队，要求团队成员既要有扎实的管理理论和丰富的管理经验，又要有灵活的应变能力，能及时处理项目施工中出现的各种突发问题，确保项目进度控制在计划之内。
此外，进度管理的中心任务要明确，管理责任要落实到个人，要求各部门各司其责，各自负责一部分建设项目，以利于全面、统筹管理。制定详细的考核制度，通过奖惩形式，督促管理者认真履行进度管理与控制职责。
3.2严格执行进度计划
项目进度计划是在综合考虑油库工程项目内容、施工企业实际水平等多方面因素后编制的，具有很高的科学性和可行性。所以一旦项目进度计划执行，就必须要求各基层施工部门严格执行，从而保证各部门进度的一致性。施工进度执行阶段应着重做好以下几个方面的工作：检查施工计划是否有效，是否能保证项目总体计划的完成；对承包商总体施工进度计划(三级计划)、三个月/三个星期滚动计划(三个月或五个月)是否有针对性地进行检查；对承包商编制的专项施工计划(主要是关键线路上的分分项工程)的施工技术是否可行以及专项施工计划是否满足总体进度计划等方面进行检查。工程总承包企业可不定期组织监理、承包商专业人员召开专业会议，落实和解决制约工程进度的问题，遇到困难及时向施工经理汇报。
3.3定期进行进度检查和发布进度报告
在油库建设项目实施过程中，部分施工企业由于把重点放在项目质量上，而忽视了项目进度的管理与控制。所以，通过严格执行工程进度定期检查制度，要求施工企业定期公布工程进度报告，这样可以使工程施工项目的进行更清晰，便于及时协调施工中需要的各种材料、设备和人员。其次，也可以在一定程度上起到督促作用，时刻提醒施工企业做好进度管理和控制。为了更好地掌握项目的全过程，可以要求承包商定期编写周进度报告，报告应包括：本阶段的施工进展(总工程量完成情况和各专业或重点地区的施工完成情况)；本阶段的设计、材料、劳力对进度的影响；本阶段施工中一些主要事件的记录；根据施工完成情况，就今后施工应采取的措施提出建议；需要帮助解决的问题等。
3.4建立健全进度预警机制
在一定程度上，即使有严格的管理和控制措施，也很难完全消除不确定因素的影响。为达到此目的，项目建设单位还应结合以往的工作经验，建立完善的进度预警机制，及时发现可能导致进度延迟的因素，从而在原有工程计划的基础上，适当放宽工程进度。从理论上讲，建立和实施工程进度预警机制，可以在一定程度上提高工程进度。但就长期而言，进度预警机制能有效地减少甚至避免由于工程延期而造成的损失，综合对比仍是利大于弊。
工程进度预警可不定期进行，其内容包括：工程进度滞后的程度和趋势，尤其是影响关键线路的程度；工程进度滞后的原因；建议采取的措施和协调解决的问题等主要方面。对工程进度有较大影响，且影响重要线路的情况发生时，应及时以《工程进度预警报告》向上级领导汇报。
结语
油库工程建设项目进度管理是一项综合性的工作，它不仅直接决定着工程建设的质量，而且对企业资金运作和未来计划的实施有着深远的影响。在此基础上，项目施工企业应结合以往的工作经验，正确认识和分析影响项目进度的各种可能因素，并将其纳入管理和控制范围；同时，在施工过程中应提前采取必要的防范措施，如建立专门的管理队伍，加强进度监控，从而为油库工程施工项目按时完工提供保障和支持。
参考文献
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