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摘要：电力生产项目规划以及投资计划管理工作的有效落实，构建电力生产项目规划和投资计划管理体系，有着积极的作用。在进行体系构建的过程中，需要做好项目分析工作，加强对项目成本的预算，确保项目预算的准确性，在项目运营的过程中，则需要做好成本管控工作，以确保项目的高效落实。
关键词：电力、生产项目、规划、投资、计划管理
1电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立
1.1电力生产规划的开端
在实施电力生产项目的开始阶段需要统一规划项目的命名、工作内容等相关事宜。在进行项目规范命名时要确保符合相应规范标准，要涉及到项目的主要生产内容等，同时要介绍项目的主要目的、基本的内容以及项目的生产地点等。需要注意的是，如果生产过程中设备发生了比较严重的故障，或者在设备运行时存在着非常大的没有解决的风险以及某些马上超过使用寿命的设备一定要立即停止生产。
1.2成本规划
有效分析生产项目的规划结构情况。要根据项目的实际内容和具有的优势制定出具体的成本规划，其中要对项目资金以及人力资源的情况进行详尽的描述。同时要按照项目的具体叙述情况对架构进行分析，并且要融入成本控制理念；有效评估项目的价值以及预算情况。需要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估，同时要明确项目资源信息以及成本情况，从而能够更加有效地评估电力生产项目；成本的基本计划。对于电力生产项目来说，一般情况下会按照不同阶段进行实施，每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的，就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用，同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况，按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。
1.3完善项目体系
期检修以及维护、设备项目可以利用评分制对项目体系进行完善。可以对电力生产项目的所有阶段采取评分制(正常情况下都是通过层次分析法进行评分)。所制定的方案要完备，需要包括重点内容，例如对于设备的定的运行情况、应对措施等。
2电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立
2.1电力生产规划的开端
电力生产项目的前期要对项目的命名和工作内容等事宜进行统一规划。在对项目的规范命名方面要保证根据项目的要求进行规范，还要合理的对项目的基本内容、主要工作目的和生产项目地点进行阐述。注意在命名的过程中不仅要考虑到国家标准和企业标准，还要考虑到项目的主要生产内容才能进行命名。在电力生产过程中，出现以下问题的设备不能进行生产:电气设备出现严重故障问题、在设备运行的过程中存在着较大风险并没有解决措施、设备运行时间即将超过寿命等。
2.2成本规划
第一，有效分析生产项目的规划结构情况。要根据项目的实际内容和具有的优势制定出具体的成本规划，其中要对项目资金以及人力资源的情况进行详尽的描述。同时要按照项目的具体叙述情况对架构进行分析，并且要融入成本控制理念。
第二，有效评估项目的价值以及预算情况。需要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估，同时要明确项目资源信息以及成本情况，从而能够更加有效地评估电力生产项目。
第三，成本的基本计划。对于电力生产项目来说，一般情况下会按照不同阶段进行实施，每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的，就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用，同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况，按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。第四，降低数据误差。
电力生产过程中需要降低数据误差、确保相应数据的准确性，保证成本数值满足基本预算的要求。另外，需要采用先进的设备以及技术来控制生产成本、提升生产质量，同时要制定完善的生产制度来提升生产效率。
2.3构建项目优选体系
项目优选体系采用分数评价，对于电力生产工程的每一项都要进行相应的评分，充分满足所有条件的评为满分，对于满足一般条件的要采用层次分析法进行评分。如设计方案中设备的故障程度、项目的紧急程度、停电事故等方面进行评分，根据实际情况酌情给分。如下表所示的电力项目优选指标体系，括号内数字代表着该项占的比重。
3电力生产项目规划和投资计划管理体系基本思路
3.1体系研究思路
电力生产项目规划和投资计划管理体系构建：①需要基于生产项目，做好项目分析工作，搭建主体框架，明确体系主要构成部门，比如主网技改以及配网技改等。②按照项目命名规范原则以及相关标准，做好具体内容规划工作。同时需要明确预算标准分类原则。③按照分类原则与消息面工作内容，编制预算标准。若为大修项目，则需要做好项目可行性分析工作，同时需要制定规范标准，并且优选研究思路。
3.2电力生产规划的开端
电力生产项目的前期要对项目的命名和工作内容等事宜进行统一规划。在对项目的规范命名方面要保证根据项目的要求进行规范，还要合理的对项目的基本内容、主要工作目的和生产项目地点进行阐述。注意在命名的过程中不仅要考虑到国家标准和企业标准，还要考虑到项目的主要生产内容才能进行命名。在电力生产过程中，出现以下问题的设备不能进行生产：电气设备出现严重故障问题、在设备运行的过程中存在着较大风险并没有解决措施、设备运行时间即将超过寿命等。
3.3项目成本规划
（1）分析项目规划结构
在对电力生产项目进行成本规划的过程中，要结合电力生产项目的实际内容以及项目优势来确定。同时需要对电力生产规划中，所涉及的人力资源以及资金资源等，做好详细的描述。电力生产项目规划，要充分的考虑项目费用成本问题。基于电力生产项目的具体内容，做好生产项目架构分析，融入成本控制理念，并且将人力设备等内容，也全面列入到项目规划中，构建管理体系，明确人员的项目运营责任。
（2）评估项目预算
就现阶段我国电力行业发展的实际来看，部分电力企业对于电力生产项目的资金管理，缺乏科学的认识，难以做好资金管理工作，使得电力生产项目在实际运营的过程中，受到资金投入的制约，难以有效的落实。未来对电力生产项目，进行严格的监管。基于此，则需要做好生产项目价值与预算评估工作，明确电力生产项目的成本以及资源信息，深入的剖析电力生产项目。在进行电力生产项目估算的过程中，要采取适当的估算法，同时需要考虑项目工期与环境等因素的影响，以确保估算的准确性，避免后期运营的过程中发生成本变动问题。
（3）项目投资计划
通常情况下电力生产项目运营，多分为各个阶段，每各阶段项目规划的内容与标准等均不同，因此项目投资计划管理的要求也不同，为了确保各阶段资金支持，确保项目能够顺利进行，则需要做好项目成本计划。电力生产项目投资计划中，需要将技改费用以及电气设备维护费用等，全面列入到成本计划中，充分的考虑电力生产项目管理成本以及收益等问题，结合工程实际与工期情况，进而构建完整的电力生产项目投资计划体系。除此之外，还需要结合电力生产项目的特征，对项目运营过程中需要的设备与材料等，进行成本计算，以确保生产项目投资计划管理的完善性以及可行性。
参考文献:
[1]白公理.电力生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究[J].经济师，2015（5）：120-121.
[2]刘国云.关于电力企业经济活动与综合计划管理的探讨[J].现代企业文化，2015（2）：45.