山西明业电力有限公司 山西太原 030006
摘要：为使电力工程施工的成本控制与工程财务管理进行融合，应不断完善并加强相关管理制度，促使财务管理工作以及成本管理得到提升。不断将财务管理工作及其工作流程进行优化，不仅能促进企业自身的发展，还能有效影响成本管理的合理控制。因此，在电力工程施工的过程中，开展电力工程施工成本控制与工程财务管理工作，可实现成本控制与财务管理的目标，从而促进企业经济效益的稳定发展。
关键词：电力工程、施工成本、控制、工程财务管理
引言
随着我国在加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的脚步也来到中国，也带动了电力工程企业的发展。为了适应激烈的市场竞争环境，在电力设施方面也实行了改革，以及在财务管理和成本控制方面也都进行了创新，创新后的成本控制更适合现代企业，得到了行业内部的广泛运用，并结合了我国在实际的电力施工企业中的实际情况，制定了相应的措施，在财务管理工作中也加大了成本管控的力度。
一、目前电力施工企业成本管理中存在的问题
电力施工企业成本管理会影响其项目执行情况，对于电力企业的发展及运营具有重要意义，特别是当前行业竞争空前激烈。成本管理在项目管理中占据重要位置，但实施难度也比较大。项目成本管理中，电力企业会遇到多种难题，其中包括缺乏成本管理意识、缺乏完善的成本管理体系等，都是企业发展中的问题。
（1）缺乏成本管理意识
在过去的时间里，我国一直都在实行计划经济，使得施工企业一直缺乏招投标意识。成本控制更是无从谈起，根本没有动力。但随着我国经济实力的逐步提升，在国际市场上占有一席之地，对电力行业进行了体制改革。这才将招投标逐步引入行业中来。但其中仍存在一些不足，施工企业成本控制方式还比较落后，不能与时代齐头并进。其中最严重的问题就是所谓的成本控制就是对竣工完成后的总结分析，没有正确认识到成本控制的重要性，没有将其看作是一项系统工程。缺乏对技术成本控制、事前成本评估的足够重视。
只是将眼光局限于施工成本控制，使成本控制无法发挥其应有作用，给企业造成不小的经济损失。电力企业要想真正落实成本控制功效，就要使成本控制与时俱进，紧随时代发展，将其看作企业必须完成的任务。也就是说，如果还在沿袭旧的方式，不能对现有成本控制进行改革，企业将无法满足飞速发展的新时代，必将被历史遗忘。
（2）成本管理责任机制不科学
不论是电力企业，还是其它的生产型企业，都应该建立成本控制管理制度。因为成本控制是企业绩效考核、制定战略的重要依据。但部分企业成本管理责任机制不科学，使得工作效率明显不足。
（3）一味追求质量与工期
从生产层面来说，成本控制与质量和工期同等重要。但相关管理人员对成本控制存在误解，将全部精力都投入到追求质量与工期当中。在施工完成后，由于一味追求质量与工期，虽然在这些方面还能够让人满意，却付出了高昂的代价。如果企业管理人员还固执己见，缺乏对成本控制的正确理解，在未来的时间里企业很难取得进一步的发展。
二、如何提升电力企业成本管理水平
（1）对成本管理理念进行改革：企业成本的控制并不是施工过程的事情，它需要从投标开始一直到竣工结束，贯穿于全过程中。现代企业成本管理就是改革了传统的成本管理模式，对成本变化的各个环节进行了控制，转变为事前预测决策、事中控制调节及事后分析等模式。生产成本并不是成本管理的唯一对象，还涉及到人才培养成本、质量成本以及技术成本等诸多方面。
（2）对责任成本管理进行强化，构建工程成本管理责任体系：具体来讲，责任成本管理，就是细分目标成本，在项目经理部、各个施工班组等进行纵向分解，同时在各个职能部门进行横向分解，以此来对项目成本进行全方位、全过程的管理，同时，要将成本指标挂钩于管理人员的绩效，以此来将管理人员的工作积极性充分调动起来。
（3）建立质量、工期和成本三位一体理念：成本管理的目标就是对这三个关键因素的关系进行正确处理，这样才能最大限度的降低成本。工期成本主要是项目部采取的措施费用，以此来保证工期以及由于工期拖延业主的索赔成本。质量成本指的是预防措施成本来应对工程中突发事故以及因为偷工减料而引起的各种故障成本等。将三者综合起来，保证工程具有最低的成本和最短的工期，并且有着最好的质量。
三、电力施工企业工程财务管理分析
工程财务管理一项涉及到诸多方面的系统工程，电力施工企业要想更加便捷的进行工作，并且对施工质量进行全方位的提高，就需要结合财务管理和项目管理。具体来讲，可以从这些方面来努力：
（1）对财务岗位设置以及工作流程进行优化：要严格依据公司企业的相关规定，来合理设置财务岗位，保证其符合上级公司目前业务工作内容的核算要求。同时，电力施工企业还需要专门立项，研究基建财务模块的标准化，编制相关的项目工作报告解决出现的问题，以便对财务岗位的设置和工作流程进行大力落实及规范，优化公司流程。通过财务标准化管理，对内部控制进行了强化，财务环境也得到了有效优化，管理效率更高，同时，结合了各个部门以及整个企业的经营管理和财务活动，这样本部门的经营财务活动和财务流程就可以让各级领导准确了解。
（2）积极开展财务风险管理：结合国家电网建设公司发布的相关工作要求，电网建设公司需要做好财务风险管理的工作，除了要对财务分析指标体系进行确立之外，还需要构建财务预警系统，紧密结合企业的具体情况，对风险策略进行适当的选择，同时，对财务活动中的风险管理进行强化，保证财务风险管理的质量。
（3）对财务内部控制体系进行不断的完善：在工程项目管理方面，电网建设公司构建的内部管理制度已经比较的健全和完善，涵盖了工程项目管理环节的各个方面，明确了各个部门之间的职责和权限，并发挥了监督机制的作用。另外，还需要结合涉及到的业务及核算流程建立财务内部控制体系，电网建设公司需要不定期的内部控制评价重点涉及到的业务；结合内控评价，将内控中的薄弱环节找出来，从而不断健全和完善公司内部财务控制的监督检查机制，提高企业防范和控制经营风险的能力，从而提升财务工作的质量和管理水平。
结束语
为了满足全球经济一体化进程需要，以及行业竞争激烈的现状，我国电力行业大力发展体制改革。以求对电力工程施工成本进行合理控制，并逐步提高工程财务管理水平。在成本管理方面，要树立新的成本管理理念、建立完善的工程成本管理责任体系、建立三位一体理念；在工程财务管理方面，要优化财务岗位，简化工作流程、大力推广财务风险管理、完善财务内部控制体系。并且要提升相关人员的综合素质，进而提升工程施工成本控制与工程财务管理水平。
参考文献：
[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理.会计之友，2015.1
[2]甘立芳.论工程财务管理风险防范措施[J].中国商界（下半月），2017，6.