张志敏
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摘要：众所周知，当前通信工程发展日新月异。通信工程作为国家重大基础性工程，在时代的发展中其对应的战略地位越来越重要。尤其是5G时代的到来，我国已然具备先发优势，如何在通信事业中获得技术和市场，是获取国家发展和经济增长的关键。
关键词：通信工程建设；项目实施；项目管理
引言
随着通信技术的快速迭代与广泛普及，我国通信工程项目建设快速发展，这为满足人民群众日益丰富的通信需求奠定了坚实的基础。随着非正交多址接入技术、大规模天线技术、超密集组网、灵活双工技术、新型传输波形技术、高频信号传输技术等关键技术的使用和突破，带来5G通信网络跳跃性的发展和我国通信信息化建设的高潮。虽然建设速度和规模持续增加，但是如果不能对通信工程施工建设项目进行有效的管理，必将影响通信行业的发展。
1项目管理概念
项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标。
2通信工程建设的施工特点
通信工程建设主要有以下几方面的特点：第一，施工流动性非常大，由于通信建设点较多且覆盖范围广，所以在通信工程施工过程中需要根据建设点的规划不断转移作业地点，导致整体施工过程的流动性较大；第二，通信工程项目建设具有一次性的特点。每一次的通信工程项目建设都需要根据当地通信要求和实际场景决定建设方案，所以基本上施工都是单一的，这就导致了每次建设施工难度都非常大，难以在过往的施工建设经历当中总结出规律；第三，通信工程项目建设具有一定的独特性。施工条件大多在比较艰苦的地区，并且建设成效受外界环境的影响非常大；第四，通信工程建设需要多个专业人才进行协同合作才能完成，协作非常繁琐也较为复杂，作业点多、作业面广，这也使得其施工过程中的质量控制成了一项难点。
3通信工程建设项目管理现状
不同于普通施工建设项目，通信工程施工建设有关项目具有较高的技术要求和不同用户方的个性化需求。基于此，设计实施方在工程项目设计、实施、管理等各个环节的具体实施方法都会影响工程建设质量。如何有效地将设计、实施、管理等各个方面有效统一结合、互相渗透、高效完成通信工程建设任务，成为实现高质量通信工程项目的重要问题。当前，实际工作时，通信工程项目有一些常见问题：（1）工程项目计划书被频频修改。频繁改动会导致项目节点难以按时完成，造成资源浪费。（2）工程建设项目设计文件资料无法及时、有效共享，特别依赖施工人员的经验，一旦建设初期出现问题，会给后续技术支持、售后等工作造成极大影响。（3）缺乏一定的前瞻性和风险意识。工程建设初期没有设想后期的项目扩展维修等工作，容易造成后期改造成本增加。（4）管理制度无法有效实施。虽然设计施工方具有一定的管理制度，但是在具体实施过程中部分管理模式无法落实，造成一定的经济损失。
4项目有效路径管理在施工建设中的应用
4.1咨询规划
项目实施前要详细咨询各部门业务人员和项目专家，统筹各部门内部要素，分析项目具体实施过程中在企业外部和企业内部各部门间流程。对各要素出现的矛盾节点分析梳理，规划合理路径，避免走重复路线，对可能出现的情况进行预测和分析，规划不同方案使得项目按期交付，对于细节部分不断优化调整，持续整理完善。在此过程中，要明确各部门相关岗位职责，建立合理的考核考评规范体系，有助于项目的推进。
4.2需求分析
施工建设项目应该根据用户方的不同需求进行分析，定制出适用于各用户的方案，同时，要考虑到前瞻性和风险性，注意所建设项目后期的扩容改造工作，建立需求分析模型和工作流程图，整个项目的建设、运维都按照建立模型运行，将其控制在合理、可控范围内。项目完成后，要依照相关制度维护运行，有效提升整个工程项目质量。
4.3系统整理
通信工程建设项目全面需求分析结束后，具体实施开展工作需要协调设计实施人员按照分析模型进行调整技术，对具体的安装实施和测试验收工作要实时跟进，承担问题分析及归零工作。项目结束后，对照需求模型分析施工情况，系统地梳理问题，提出完善和改进措施，形成验收报告，并有效实现信息共享，便于项目组后期工作的开展，减少推诿问题发生的可能性，提高工程效率，增加项目稳定性和可靠性。
4.4成本控制
承接通信工程建设项目时，应该拟制项目建议书及风险评估报告、经济需求及经济效益分析报告，严格控制所承接项目的成本。同时，部门内部应严格监管项目外协合作单位审批流程，禁止先使用相关外协产品及配套服务、后签订合同的流程。严格根据项目实际需求进行招标，确定外协厂家，降低项目成本，提高收益率。项目实施过程中，要对资金使用情况进行监督管控，对通信工程建设项目实际施工过程产生的经费与预算进行比对，根据结构来分析、控制，以发现项目施工实际情况与预算之间的差别，编制有效方案修正，便于对资金的管控。
4.5做好通信工程项目实施及监控管理
在通信工程中，有很多相关工作人员都会参与项的建设管理，不论是项目经理，还是质量检验人员都需要严格遵守相关的项目管理制度。在项目的实施过程中，会出现很多未知风险。在执行过程中出现的任何失误，都会对项目的建设结果造成很大的影响。因此，相关工作人员要做好防控工作，编制防控预案。对可能出现的风险进行管控，降低可能出现的损失，面对出现的问题要迅速有效应对，能够索赔的事项要按照索赔流程和要求向相关单位进行索赔，只有这样才能提高整个通信工程项目的建设质量。
结语
总之，随着我国通信行业的高质量稳步发展，原来落后的工程建设方案终将被国外先进的技术和管理知识所替代。通过学习国外先进的工程建设经验，并结合我国基本国情，能够更好地服务我国通信工程建设行业。通信工程项目建设管理对于通信工程项目建设的可持续发展非常关键。通信工程是关系国计民生的国家基础设施建设，其发展速度和质量直接影响到国家信息化进程。
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