王传恩
身份证号：46002819850516****，海南 临高县 571800
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，政府对建设项目的投资也不断增加，这直接促进了建筑业的快速发展，人们对建设项目的要求越来越高。在整个项目中起着非常重要的作用，这将直接影响到整个项目的顺利开展和关联企业经济效益和社会效益的实现。在此背景下，本文将对项目管理和预算项目进行分析和探讨。
关键词：建筑工程，工程概预算，造价管理
引言：
项目的成本水平直接反映投资品的质量。成本充分反映了建设项目的管理水平和工作质量，使项目成本的控制在建筑管理中发挥着重要作用。预算不仅能有效地分析和控制工程造价，而且对管理工程投资规模、缩短安装时间、提高投资效率具有重要作用。
一、预算阶段的费用控制问题
（一）项目管理混乱。到期从预算编制和审批的随意性来看，有的建设项目没有严格按照项目管理程序办事，有的项目甚至没有按照规定的审批程序审批就扩大了规模，但个别项目的初步设计审查不审查概算，甚至在预算预测补充核准之前，就开始纳入，这意味着预算预测的指示性和控制作用没有得到体现。
（二）编制的随机性：财务视角。建设项目预算和预算管理人员对编制预算预测和预算的相关定额基数和计价依据不完全了解，编制随意性太强，导致成本效益文件，不能真实反映项目的经济可行性，但它也给项目管理带来了重大问题。
（三）缺乏合理的建筑设计。到期由于许多项目的迫切需要，前期设计研究的时间大大缩短，设计周期也相应缩短，导致建设项目研究深度和数据不足，导致基础设计数据失真。设计人员没有足够的时间和精力研究设计方案和优化结构设计，导致设计不合理，浪费严重，甚至给建设项目留下隐患。
（四）招标工作不合格。我国目前对招标文件的审查不考虑数量，导致工程量清单存在诸多问题，已成为建设工程招标程序中的主要问题。
（五）预算测算、计价及内容延迟。但我国现行的工程预算编制方法大多是静态的、不完整的，尤其是装饰、园林、古董、电空调等专业。单价和金额的内容通常基于劳动力、材料和机器的价格统计。几年前，新定额往往缺乏代表性，导致预算支出与实际成本相差较大。
二、突出新概念，随着时间的推移实现进步
在我国建设阶段工程造价管理的背景下，业主与承包人作为一个完全对立的利益领域，在相关的经济活动中往往突出矛盾。即使存在不同的相关价格规则、定额和管理办法，也很难在解释上达成一致,而且对文件的理解，以及合作关系的紧张，这给项目的管理带来了很多困难。香港和其他地方，这一概念被用于工程造价管理。在项目成本管理，双方通过各自的代表，就共同目标达成一致，找到解决争议的办法，分享共同利益。
在长期的工程实践中，人们已经从简单的契约关系发展到了理解关系安温。双赢通过共同合作实现各自目标的合作。在建设项目成本管理中引入的效益概念是投资者获得预期收益，另一方获得预期合理利润。甚至包括业主（工程师），没有义务从工程建设的总体情况出发，向承包人提供与本合同有关的帮助，是指发包人对承包人的帮助，以帮助自己。这样，他就不能简单地避免或减少损失，从而避免或减少要求，但承包商也可以在友好考虑的基础上，主动发布一些具体而模糊的选项。鉴于此，按照国际惯例，专业的施工组织也能保证项目的顺利实施。
三、项目成本控制与分析
一系列的价格管理活动是对项目成本的管理，根据项目的特点对项目成本进行初步的评估、计划、评估、控制和分析。项目成本控制是整个建设过程的重要组成部分，它关系到：建设项目是否盈利。正是如此，成本越低，利润就越高。建议的成本控制方法如下：
（一）项目成本控制是以项目为中心，分级管理，分级核算的合同和会计制度。工程造价主要包括人工费、材料费、机械费和其他费用实行“四费”经营、人工、资金、材料、机械。在那里。进行责任评估，质量、安全和工期指标与引入激励和限制机制挂钩[1]。
（二）做好成本核算。
工程开工时，应根据施工图编制支出预算，并将人工、材料、机械的内容与招标预算进行分析比较，制定人员、材料、机械的成本目标。如果非物质劳动的分包合同可以在任何时候订立而不作任何调整，这是一个固定的价值。
（三）项目完成后，成本核算必须执行。执行做好清算工作，根据总价、成本分析、全成本分析数据，调整可变项目的价差，为今后类似项目提供参考。
三、改革和完善工程造价计价依据和方法
基于评价和评价的改革和改进是项目管理改革的关键。应继续改进和改革现行的项目基础和成本评估方法。而定价依据和方法的改进应是：总量、放开价格和指导费。真正的市场化价格机制是通过价值行为来运作的，提供并自动要求建筑市场的价值传递是一种无形的经营者。如果项目价格确实是市场化的，那么通过企业成长和市场均衡，建筑市场的供需比可以自动调整[2]。而工程造价不能通过经济体制改革来固定，这就是为什么建筑工程造价管理必须以市场为导向，遵循客观的市场经济规律，最终形成市场化的工程造价机制。
四、建筑技术预算管理战略
（一）预算标准的制定
企业应通过对每种建筑材料、设备和劳动力成本的全面市场调查，制定一套预算规则。同时也是材料采购成本的依据施工。什么时候工程开工后，必须严格按照规定的标准进行。预算编制应根据实际技术情况和工程情况制定适当的费率，否则容易超支，工程质量无法保证。预算价格与实际价格不符，应及时调整价格，并在事先制定的标准中予以考虑。
（二）提高结构安排的科学性
编制工程预算的人员在编制工程预算时，应当充分理解和熟悉各章、节的说明，以及定额和设计图纸、说明及其相互关系所包含的工作内容。相关人员首先要充分了解整个工程的情况和设计意图，充分理解设计图纸，达到合格的分析水平。如果按照设计要求，工程预算是合理的、科学的。
（三）提高设计深度，优化设计系统
在进行可行性研究之前，应在主管部门对该项目进行可行性研究，或对该项目进行可行性研究，或对该项目进行可行性研究，或对该项目进行可行性研究从规划、建筑材料、性能等方面着手，提高设计工作的深度，优化设计体系，以满足总体合理性和经济性的三大要求。
（四）投标阶段工程造价的控制与管理
工程投标定价程序是我国立法中确立的一种定价方法。是一份萌芽文件，由缔约方起草（或委托起草）并在以下方面进行竞争。中标人应与招标人协商签订合同，合同价格的计价方法为建设工程价款。定价方法不仅是市场调节价，而且是公司自主定价，这就是为什么投标人的投标是对投标人投标报价的精确计量和审查，是有效控制工程造价的关键，也是实现预期目标的关键[3]。
（五）注重对员工进行预算预测培训
预算预测人员不仅需要具备理论知识，还必须对施工过程中的相关专业有很好的了解。你可以阅读设计图纸理解设计中每个符号和设计说明的含义，正确理解设计内容。预算人员应熟悉定额手册，以便对估算的施工成本进行详细分析。正确分类。我们也应该了解有关建筑业的政策、法律法规、部门和专业法规。遵守并执行这些规定，以便为项目融资。
五、结束语
总之，如何加快我国工程造价改革，尽快缩小与国际组织的差距，分析存在的问题，研究科学管理，作为建设项目成本管理顾问，为了推动我国建设项目成本管理的市场化和科学化，改革我国建设项目成本管理体制，所有从业人员都应不断努力。当然，在建设过程中，要充分考虑国情，循序渐进，不能急功近利，生搬硬套。
参考文献：
[1] 吴智豪. 浅谈建筑工程概预算与造价管理[J]. 经营者, 2019, 33(003):121.
[2] 李昀超. 建筑工程概预算与造价控制措施研究[C]// 2015年6月建筑科技与管理学术交流会. 0.
[3] 李彬. 浅谈有效控制建筑工程概预算的方法与策略[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018, 000(008):81.