莫欣明
那坡县水利局 广西百色533900
摘要：在我国快速发展过程中，水利工程是我国建设中的基础工程，水利工程既是国家履行经济建设职能的主要表现，又是国家经济发展的核心工程。水利工程施工管理不仅关系着水利工程价值的体现，还影响着水利工程的使用性能，是水利工程施工顺利进行的基础，能够保障水利工程施工的整体质量。但当前我国水利工程施工管理现状并不乐观，有诸多问题有待解决。本文主要分析了水利工程施工管理现状，并进一步阐述相应的对策，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
引言
水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
1水利工程施工管理现状
1.1水利工程项目管理体系有待完善
科学完善的项目管理体系是确保水利工程顺利进行的基础，但就目前来看，在具体的项目管理中还存在组织形式不完善、成本管理不严谨等一系列的问题。首先，在水利工程施工中，往往存在岗位责任不明确的问题。由于水利项目对施工技术和工艺有着较高的要求，岗位责任不明确，会出现职责不清、拖延推诿等情况。其次，成本管理不符合市场规律，项目管理人员对成本预算控制较严，但在一定程度上忽视了水利工程项目建设过程中的成本管理。同时，对突发问题和潜在风险的预测和判断不够准确，使成本预算体系不够完整，未能有效发挥作用。
1.2管理人员素质不高
水利工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重的打击。基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。部分施工人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正态度。施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实，造成施工现场的一片狼藉。
1.3创新意识不强
如果水利工程有着创新性的外观，就会给人留下美好的印象，使人产生好感。在水利行业激烈竞争的背景下，各个企业很多时候都急于完成工程建设，这就难以保障工程质量，也不可能对外观设计进行创新。随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对水利工程的质量与外观有了更加严格的要求，当水利工程施工企业难以满足这些需求时，就会导致各方都出现不满情绪，跟不上时代发展脚步的水利工程施工企业就会被淘汰。
2水利工程施工管理对策
2.1水利工程施工准备阶段
在水利工程施工现场管理工作开展时，施工前准备工作是尤为关键的一点，施工前准备工作主要有现场地质勘测以及明确设计方案、制定施工方案等，其能够为水利工程施工奠定良好的基础，因此针对施工准备阶段这一环节管理工作的有效加强尤为重要。首先，应以现场勘查情况为依据，充分对照工程施工图纸和工程现场情况，确保具体化的设计图纸得以实现。比如说，在设计图纸中施工设计规划中的桩基础位置进行了明确，此时在施工图和工程现场对照的过程中，就需要对桩基础实际位置进行确定。其次，以施工现场各资源情况为依据，合理制定施工规划方案，这一阶段需要优化配置现场工作人员和设备材料，同时将施工中需要注意的重难点问题给予明确指出，并重点强调极易发生安全问题的部分，促使后续现场管理工作开展时，相应管理人员能高度重视起重难点以及存在安全隐患的位置。最后，将施工材料审核工作做好，并明确施工过程中各参建单位的资质情况，这一过程需要为施工材料质量和标准的匹配性、施工材料向现场的有序进入等给予良好保障，基于现场管理制度体系的有效制定，安排专人负责每项工作，为施工顺利开展奠定良好基础。
2.2加强造价管理
由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.3建立健全项目管理各项规章制度
参照国内外先进企业管理经验，结合企业内部发展特点制定良好的规章制度，使每项管理工作的开展都能做到有章可循。另外，水利工程建设单位需要落实生产责任制度，将职责落实到具体部门与人员身上，确保在工作开展中职责明确，方便在后期出现问题时追究管理人员责任。同时，为了有效保证各项规章制度能够充分发挥其作用，还需要在企业内部建立合理的奖惩机制，对态度认真、业绩突出的人员给予适当的物质奖励，充分调动工作人员的积极性，使广大员工能够按照规章制度以及技术规范展开施工作业，有效提高水利工程施工水平。
2.4重视现场质量的管控
对于水利工程项目而言，现场质量管理与控制是整个工程施工现场的重中之重，与施工单位行业实力以及市场影响力息息相关。在水利工程现场质量管理与控制内容主要包括两方面：一方面，水利工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成，材料作为施工的重要组成部分，若要确保整个水利工程质量，需进一步增强对施工原材料的质量管理。在施工现场管理中，相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识，严格把控材料进场前质量，当发现材料与实际施工质量标准不相符情况时，应禁止材料入场。另外，针对材料质量的管理与公职，还应强调材料运输质量以及堆放质量；另一方面，从工程项目角度来看，项目工程质量除了受外界因素影响之外，人为因素也是制约其发展关键内容，特别是管理人员和施工技术人员，两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率，项目施工期间，无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识，施工人员的施工作业的开展应严格遵照工程项目相关流程，不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改。
结语
综上所述，水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，直接关系到整个工程的质量。所以，要对施工问题进行分析，然后在此基础上解决问题、总结经验。此外，在水利工程施工管理过程中还要不断创新，不断提升施工管理水平和质量，进一步保障我国水利事业的健康发展。
参考文献
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[2]高洋,汪涛.简析水利工程施工安全管理的影响因素及其措施[J].建材发展导向，2017，(23).