国网江苏省电力工程咨询有限公司 江苏省南京市 210008
摘要：随着经济和电力行业的快速发展，质量和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目质量进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的质量管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。
关键词：电力建设工程；管理；质量；进度
引言
电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。
1电力建设工程管理中的质量管理
人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管；成品、半成品、原材料质量检查；性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。
2影响电力工程项目建设进度管理的问题
2.1细节工作方面的影响
在通常的情况下，施工机构的管理质量与项目的建设进度管理质量具有息息相关的联系，在实际的工程建设过程中，往往会由于施工图纸设计存在缺陷，严重地影响到项目的施工进度。
2.2环境问题
电力工程的施工建设，对环境的要求较高，但在实际的建设过程中，往往会遭遇施工环境与设计存在矛盾，例如遭遇暴风雨、施工现场周边障碍物的存在、地形与地质存在一定差异等问题，导致工程的建设进度受到极大影响。
2.3技术问题
在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患，另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的进度管理也就得不到保障。
3电力工程施工进度管理应用对策
3.1对施工计划进行严格审核
在拿到电力工程总进度计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工进度。
3.2加强施工设备材料的管控
在正式施工之前，工程施工单位必须组织专人认真落实施工材料及设备的采购工作，加强对各类相关设备材料质量的管控。
不仅如此，还需要对施工所涉及的各类机械设备实施严格检修，并按照厂家制定的要求，定期开展保养工作，保证施工设备始终处于最佳运行状况，最大限度规避设备带病运行的状况，切实保障工程施工的质量与效率。除此之外，为进一步确保施工设备管理维护与施工材料采购等工作有序、科学、高效开展，施工单位必须加强专业人才队伍建设，材料采购工作必须安排极具责任心且实践经验丰富的人员完成，而各类机械设备的维护、管理、使用也同样需要安排具有丰富实践经验的操作人员进行。只有这样，才可以提高进度管理在电力工程中应用的效果。
3.3强化施工进度管控
在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工进度过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工进度计划开展。为加强电力工程施工进度管控，工程施工单位可以在落实具体管理方法的过程中，有机结合被动控制与主动控制。不仅如此，还需要在满足工程施工进度的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工进度都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。
3.4定期开展相关例会，建立健全现场协调机制
定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高电力工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对电力工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。
3.5法律关系
法律关系即合同关系的协调，是工程项目展开中，以检查与调整、总结与分析，项目合同完备性。包括政府相关部门、金融机构关系、现场环境单位关系等内容。无论是施工环节法律法规、公共关系准则，还是经济联系等，都需要立足我国基本经济建设法律法规并严格遵守。
4研究综法律关系
法律关系即合同关系的协调，是工程项目展开中，以检查与调整、总结与分析，项目合同完备性。包括政府相关部门、金融机构关系、现场环境单位关系等内容。无论是施工环节法律法规、公共关系准则，还是经济联系等，都需要立足我国基本经济建设法律法规并严格遵守。述施工进度管理人员要对各个施工部门进行协调和统筹，做好协调控制、计划和组织工作，使电力工程建设进度正常进行。还要认识到进度管理的重要性，进而分析影响进度管理的因素，采取有效的措施改善和解决。建设单位严格把控工程在施工中的进度，以局部促整体，保证各个环节的进度与质量，最终实现工程的高效益。对工程安全、质量、进度、资金实现全方位管理，实现工程管理全过程的可控、能控、在控，要求业主方基建管理人员不断地进行经验总结，前车之鉴，后车之师，同时，还要不断地进行思考，用正确的管理思路与管理重点来为工程管理的顺利实施保驾护航。电力工程建设的过程中一定要把好质量与进度控制，不断引进新技术，减少事故的发生频率。
结语
电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量；反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
参考文献：
[1]洛桑次仁.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].数码设计（上），2019（11）：396.
[2]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备，2019（17）：200-201.