彭建吉
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摘要：随着社会发展，我国机电工程行业建设的发展也有目共睹。精细化理念是机电工程管理中一项十分重要的理念，对机电工程进行精细化管理，通过细致地制定机电工程前期的施工方案、科学地控制机电工程中期的成本投入、有效地监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。
关键词：精细化理念；机电工程管理；实践应用探究
引言
机电工程会涉及到有关的机电建造安装、机电设备装载、电气安装等多种因素。高速道路项目方面的机电项目实施作业方面的机电安装项目是机电工程的典型代表。伴随着我国社会经济的飞速进步，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的态势。机电安装方式的不断发展，需要实施作业的工人要不断更新学习最新的方式以及技术，提高个人技术能力，掌握全新设施设备的使用功能。
1精细化管理理念概述
信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程对智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断的对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。
2精细化管理对机电工程管理的作用
2.1精细化管理是机电工程管理工作的过渡阶段
目前，我国大多数的机电工程管理都在逐步从粗放型管理模式转向了细致化的管理模式，精细化在其中发挥了重要的作用，但是也在一部分的机电工程管理模式转型中对于过渡规律有所忽略，导致了管理岗位责任制的落实并不到位，没有根据机电工程管理的实际情况进行相应的处理与分析工作，导致了许多管理成果难以突出地展现出来。作为机电工程管理的重要过渡工作阶段，精细化管理对于机电企业中的人和事务作为基本管理对象，从而在过渡期做好提升企业员工综合素质，使得管理和业务各项工作都得到深入地落实，使整体工作能力不断提升。
2.2精细化管理是机电工程安全运行的保障因素
机电工程具有着比较独特的性质，在安全性方面有着较高的要求，而安全管理问题往往在机电工程管理中被忽略，尤其是在细节处理方面容易产生问题，导致了企业的发展和机电工程的进行受到了各方面的威胁。在机电工程管理工作中没有及时对于安全问题做好防护措施的更新，在机电工程管理中安全管理措施与机电工程的发展存在着差异，导致了项目进行中安全问题频发，也导致了事故出现之后不能及时进行处理。而在机电工程管理的精细化管理理念应用之后，将机电工程管理中的责任制度做好了细致的分配，将责任在单位和个人中细致分配，保证各项工作都可以有人负责。与此同时，机电工程管理精细化工作可以对于安全管理规定和制度等进行制定，从而对于相关工作的开展做好约束与规范，保证机电工程安全运行。
2.3精细化管理能够提升机电企业的市场竞争力
机电市场的不断发展导致了机电工程市场竞争日益激烈，尤其表现在产品、服务、管理方面的竞争，因此机电工程精细化管理也成为了机电企业提升市场竞争力的重要方式之一，进行自身整体管理工作的调整，从而提升管理能力，也对于各个工作环节进行优化。机电工程中对于各项工作环节的工作创新，也在施工细节方面做好标准的设定，在细节方面不断完善，从而提升工作能力。
与此同时，还建立起了细致地考核和追责工作制度，减少徇私舞弊和不负责任的现象出现，切实提升机电企业工程效率，也提升了工作机电工程管理的能力。
3机电工程精细化的管理策略分析
3.1制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要指定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并由施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
3.2完善施工现场成本的控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人，需要组织和协调各管理层面以及施工组的相关人员，积极有效的参与成本控制体系中。首先，施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。其次，在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中，以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式，根据工程节点以及时间段的不同，对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控，取得成本控制的成效。
3.3加强施工质量及安全控制力度
法制观念的贯彻和提升，是对施工质量控制的重要内容。因此，建筑企业需要按照我国所制定的相关法律和法规坚持依法施工，坚持按内容的标准办事，以优质施工为建筑施工的核心内容。完善质量责任体系，强化和明确责任制也是加强施工质量控制的举措之一，保障施工过程中全员参与到责任追究体系中。密切根据施工项目的难易程度和构成情况的不同进行施工，对施工计划和内容进行编制。安全是任何工程项目施工过程中需要遵循的重要内容。在精细化管理的过程中，安全教育和安全责任意识的提升是每个建筑施工人员需要学习和具备的。要做到安全目标层层落实，争取做到科学合理的布局，因地制宜进行工程施工，从而全面提高工程项目的安全水平，保障施工进度顺利进行。
3.4基于精细化理念的管理实践操作
实际作业步骤是全面贯彻细致化作业概念的关键步骤。依据机电项目的现实状况，机电项目作业方能够将实际作业步骤分成下列环节，一是剖析诊断步骤，二是整改方式实施步骤，三是整改提炼步骤，四是继续改进步骤。在细致化理念之下的剖析诊断步骤，项目的建设者需要通过自身现实状况和工作状况着手，进行自我诊断。对于自我诊断环节所存在的漏洞，企业要在坚决落实改正方式的时候，重点关注工作职能的科学规划和工作权限的合理保证，便于在岗位交叉和岗位重合的情况下，提高机电项目管理效率。整理合成提炼步骤是对整改方式的进行效果开展合理的评判步骤。
结语
综上所述，精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，在各个环节、各个部门进行处理与分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。
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