信息化系统在人力资源管理中的应用分析

发表时间:2020/9/27   来源:《科学与技术》2020年5月15期   作者:史小惠
[导读] 在企业管理信息化进程中,实现人力资源信息化管理是重要步骤。
        史小惠
        常州皓鸣信息科技有限公司  江苏常州 213100
        摘要:在企业管理信息化进程中,实现人力资源信息化管理是重要步骤。信息系统存在各种各样的威胁和风险是不可避免的,企业在人力资源管理中要想有效解决信息化系统存在的问题,需要合理应用信息技术,积极创建良好的信息环境,提升人力资源管理质量和水平。
        关键词:信息化系统;人力资源管理;应用策略;具体分析

        前言:在现代社会发展背景下,信息技术水平显著提升。而在企业经营和发展中人才是第一生产力,占据着重要地位。为此越来越多企业开始重视人力资源管理工作,它们期望通过提升人力资源管理水平在激烈市场竞争中获取有利地位,实现自身的健康发展。本文详细阐述了企业人力资源管理信息化建设现状以及信息化系统在人力资源管理中的应用策略,仅供参考。
1.我国企业人力资源管理信息化建设现状
        现今,我国企业人力资源管理在信息化建设中仍然存在着很多问题尚待优化,这严重阻碍了企业人力资源管理水平的提升,不利于企业人力资源管理优势的突显[1]。这些问题产生的主要原因是,企业使用以HR为主导的管理模式开展人力资源管理工作,忽视了人力资源管理可以成长为全员人事管理工作,没有给予该工作足够的资金支持,这不利于企业人力资源管理信息化深层次建设。
2.信息化系统在人力资源管理中的应用
        信息化系统在企业人力资源管理中应用表现为多个方面,以下我将对这几个方面进行详细的分析。
2.1人事信息系统的应用
        在企业人力资源管理中,建立完善的信息化系统可以有效整合和管理企业人力资源管理中包含的各种数据和信息,有效共享各种信息。企业的人事信息具有分散性、风险性、变更性的特点,这大大增加了相关工作人员的信息收集和整理难度,导致严重的信息丢失问题出现[2]。而企业建立科学的人事信息化系统可以通过建立系统的数据来有效汇集与企业员工相关的所有数据和信息,形成相应的报告,这样不仅可以提升企业人力资源管理的系统性和安全性,而且可以大大提升企业信息检索的速度,企业人事信息系统具体内容如下图所示。除此之外,企业要合理的应用人事信息系统,自动分析企业相关的人事信息,为工作人员作出科学的决策提供重要依据,使企业管理人员获得更多有价值的数据和信息,增强企业管理人员决策的合理性。从中我们可以看出在企业人力资源管理中应用人事信息化系统可以提升人力资源管理质量,充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用。        
        

2.2考核信息化系统的应用
        绩效考核是提升企业人力资源管理水平的重要措施,积极建设考核信息化系统可以提升企业人事考核的科学性与合理性,为企业人力资源管理水平的提升提供重要保障[3]。为此企业在人力资源管理信息化建设中要建立完善的绩效考核系统,以企业实际经营管理情况为基础制定科学的人事考核目标,其实际考核标准包括工作业绩、工作水平、工作态度、团队协作能力、工作思想等,并且在考核信息化系统中制定完善的企业员工档案,实时的、全过程的监督企业员工的工作情况,提升对企业员工考核的客观性,从而增强企业人力资源管理质量和水平。
2.3建立完善的培训信息化系统
        加强对企业在职员工的系统化培训和教育是提升企业人力资源管理质量和水平的重要途径,可以充分发挥企业人力资源管理的重要价值。因此在现代信息快速发展背景下,企业要提升对员工教育和培训的重视程度,建立阶梯化的、有层次的人才培训体系,比如针对技术性的员工企业可以重点培训他们的技术素养,这样员工将会更加熟练的使用新设备,在实际工作中也会更加合理的使用新技术[4]。在培训管理类员工时,要加强对员工管理类知识的培训,保证管理人员在实际工作中能够合理利用管理思想,提升对基层员工的管理水平。在培养中层干部综合素养过程中,要重点培养他们的统筹协调能力,使其构建合理的上下级关系,在实际工作中发挥自身的组织和协调作用。同时要加强对企业高层领导战略决策意识的培养,使他们正确把握企业未来的发展方向,为企业未来长远发展作出正确指导。企业通过建立立体化的培训信息化系统将会大幅度提升人才培养工作的科学性和全面性。同时企业通过利用培训信息化系统来合理拓展员工培训工作,在原有基础上增加了线上和远程培训,打破了传统培训时间和空间的限制,大幅度提升了企业人才培训的科学性。需要注意的是,当企业完成远程培训和线上培训后,相关工作人员并不能直接看到和了解到培训的结果,为此企业要对培训结果进行有针对性的、合理的考核,进而实现线上培训和远程培训的目标,大大提升企业员工的专业素养,使企业员工在自身的工作岗位上充分发挥自身的价值,为企业未来长远发展做出突出贡献。
2.4利用信息化方式来评估员工的职业生涯规划,做好关键人员的重点培养工作
        企业在对人才进行系统评价时要合理利用网络分析法,全方位评价人才,以评价结果为基础为员工安排工作岗位。企业要高度重视员工的职业生涯规划,利用信息技术设计员工职业生涯信息系统,为企业员工的职业生涯规划提供重要的保障。进行干部梯队建设,针对关键人员单独培养,分阶段、有组织、有方向的进行管理,时刻准备为企业输送高素质人才。
3.结束语
        企业要想提升人力资源管理效率,必须在人力资源管理中合理应用信息化系统。为此企业领导人员要高度重视人力资源管理信息化系统建设工作,通过建设信息化系统来提升人力资源管理质量,充分发挥人力资源管理工作的积极作用,有效解决企业人力资源管理中存在的问题。
参考文献:
[1]陈萍. 信息化在企业人力资源管理中的应用浅谈[J]. 中国商论, 2019(28):56-57.
[2]赵曦, 张亚楠. ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析[J]. 中国管理信息化, 2018(20):58-59.
[3]初东博. 信息化系统在人力资源管理中的应用[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(002):91.
[4]吴悦. SAP系统在人力资源管理中的应用研究[D]. 东北师范大学.2018
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