黄茂琨
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摘要：大型冶金工程，需要有明确的施工组织部署，通过施工组织设计，促使大型冶金工程能够有序的开展，充分的利用资源与技术条件，在施工中降低难度，减少施工劳动力，而获得施工的质量保障，大型冶金工程涉及的施工问题较多，应给出合理的组织设计方案，预设大型冶金工程施工风险问题，安排施工工序，设有不同环境与条件下的施工计划，对整体大型冶金工程项目施行质量把控，降低大型冶金工程的复杂性，使得大型冶金工程有组织、有计划的开展。
关键词：冶金工程；组织设计；应用措施
引言
大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点，为了保证施工进度，设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题，基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设，对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制，对于安排紧凑合理的工期，提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。
1大型冶金工程施工组织设计的应用价值
现阶段，我国的工程建设技术形式越来越先进，设备应用也越来越广泛，人工劳动力降低，施工中所应用到的科技力量增多，因此对于施工建设的质量要求、成本控制要求等逐渐提升，在大型冶金工程中，涉及的施工因素较复杂，不仅会受到环境的影响、成本的制约，造成施工进度的拖拉、施工工艺的不合理、施工安全问题等，还可能由于施工中未按计划进行施工安排，使人员工作责任落实不到位，设备维护不及时等，造成施工进度脱离把控，越是大型冶金工程，面临的风险也就越大，问题也就越复杂，因此应进行施工组织设计，以便避开工艺交叉矛盾，减少施工人员与设备的利用不协调率，保障施工成本与施工质量。目前施工组织设计的应用价值主要体现在以下方面：首先施工组织设计能够全方位、系统化的概括施工内容，使得施工工作流程、技术应用等有合理的协调安排，这样能够减少反复劳动，材料的浪费，通过计划进行施工监督，能够使得现场资源发挥至最大化。其次，结合已然审核过的施工组织计划，可使施工中方案具有切实可行性，这样基本能够保障工期内的任务完成，还能够避免成本的浪费。
2大型冶金工程项目管理组织设计流程
2.1合同解读
项目经理应与公司合同管理人员围绕项目管理合同、招投标文件和项目总体规划进行详细分析，明确项目管理任务和项目管理进度计划，确定项目管理关键节点。
2.2设计准备工作
在明确项目管理任务和计划后，项目经理与公司各部门负责人沟通并选拔合适的管理人员，初步建立项目管理部，初步完成《工程项目管理组织设计》，更好指导后续工作开展
2.3组织进行设计处理
项目经理组织项目管理部全体人员对《工程项目管理组织设计》各个相关要素进行综合分析，确保最终形成的较为适宜合理，做到各分部分项工程合理安排，并对各分部分项工程进行细化，同时对于设备采购、材料采购以及各专业衔接等，都应在设计工作中予以充分关注。
2.4组织开展项目管理服务
项目管理部依托《工程项目管理组织设计》、《项目管理进度计划》进行规范化管理，确保项目进展能够得到良好控制，同时项目管理人员应根据工程的进展调节并完善项目管理组织设计，在后续施工建设中更好地发挥应有作用，推动项目规范有序按期完成。
2.5组织编写项目设计完工报告
项目完工后，项目经理应组织项目管理部全体人员对已完成工程进行总结，总结项目管理过程中得失，对后续同类型工程项目管理提出合适的经验分享，对本工程后期项目管理服务和生产运营提出良好的建议和管理要求。
3大型冶金工程施工组织设计应用措施
3.1施工特点分析
在编制施工组织设计时，首先要对工程施工特点进行分析，全面了解工程施工的建设概况、建筑结构特点、设备安装特点、地理特点和施工限制条件等。通过施工特点分析，总结工程施工的关键性问题，为工艺选择和施工计划安排提供依据。施工特点分析具体包括:(1)工程概况分析，明确工程的性质和用途、工程投资额、工期要求以及相关技术、管理要求等;(2)对工程建筑结构特点进行分析，详细掌握建筑面积、层高、层数、基础构造特点、平面形状等;(3)明确采暖、煤气、通风、电梯等各专业的设备安装要求;(4)对拟建位置的地质特征、水文特征、气候特征以及历史地震数据等进行分析;(5)对施工现场和周围环境进行实地考察，了解施工限制条件、运输条件、设备搭设条件等，为现场施工安排提供依据。
3.2施工工序安排
施工工序安排要确定各部分工程的施工先后顺序及相互关系，解决时间上的冲突问题，最大限度的缩短施工工期。施工工序安排主要包括：(1)施工准备阶段，(2)工程实施阶段，(3)安装施工阶段，(4)竣工阶段。
3.3现场平面设计
现场平面设计时施工组织设计的重要内容，主要根据实际地形条件和施工方案，布置水平与垂直运输方式，校核现场施工条件，确保施工方案的顺利实施。现场平面设计的主要内容包括:(1)拟建房屋、构筑物和地下管道的布置;(2)材料仓库、预制构件堆场、现场制作场地、加工棚、搅拌站、临时用房的布置;(3)施工运输路线设计，包括可以利用的原有道路及临时道路;(4)临时排水沟渠、围墙以及消防设施等的布置;(5)垂直运输工具布置、井架位置以及起重机的回转半径设计等;(6)水准点布置、测量首先和定位线标志设计等。在进行平面设计过程中，要综合考虑现场的地形特点、电源和水源布置情况等，尽可能利用已有设施进行施工，同时要满足消防、卫生和环境保护等方面的要求。在合理设计的基础上，绘制现场平面图，为工程施工提供依据。
3.4技术指标设计
为确保大型冶金工程的施工质量，在编制施工组织设计的过程中，还要根据国家相关规定要求，制定质量保障措施，通过建立技术指标和经济指标，为工程建设质量及工程效益提供保障。在质量保障方面，应加强对放线定位、基础施工、主体机构施工的质量控制，加强人员技术培训。技术经济指标具体应包括工期指标、生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率比指标等，全面反映工程建设的质量成果和经济效益。
结束语
在现阶段大型冶金工程项目施工建设中，因为相对复杂性较为突出，容易在施工中出现错乱问题，对前期项目管理组织设计也提出了较高要求。虽然当前大型冶金工程项目管理组织设计确实引起了高度关注，很多项目也能够较好结合项目建设中的各个分区、主干道、仓储区域以及相关基础施工任务进行有效优化设计；但是在具体执行中依然存在着相对混乱的局面。基于此，未来大型冶金工程项目项目管理组织设计往往还需要注重体现协调性，不仅仅要针对整个项目中涉及到的所有施工要素进行协调优化，还需要关注于整个施工进度和流程的协调管理，确保大型冶金工程项目能够按时完工。
参考文献
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