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摘要：现代化的工程建筑管理难度不断提升，由于国家的管理理念、管理制度不断创新，因此已经从粗放的管理手段逐步过渡为精细化管理。相比之下，精细化管理能够对建筑工程施工管理的各个组成部分做出有效的掌控，各方面的管理措施、管理方法更加优秀，同时在管理的可靠性、可行性方面不断提升。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；质量管理
建筑工程对城市发展和基础设施健全具有较大的影响，为了在多方面的管理思路上不断创新，必须掌握好施工管理的综合理念，确保在多项工作的安排上保持高度的合理性。精细化管理的应用能够对各类责任有效的区分，引导大家在具体工作的安排上给出足够的依据，减少了责任相互推脱的现象，对建筑工程施工管理的价值巩固取得了更好的效果。
一、建筑工程施工管理的现状、问题
（一）施工质量问题
任何建筑工程想要在市场中得到高度的欢迎必须在质量上拥有卓越的成绩，施工质量较低的问题对工程建筑造成的破坏十分严重，而且造成的恶劣影响非常的突出。工程建设的材料采购缺少科学的对比，很多工程为了在成本上降低因此在材料的应用上按照以次充好的方法来完成，没有考虑到材料低劣造成的恶劣影响。绿色化材料、无害化材料是目前工程项目的主流材料，传统材料的大量应用虽然能够满足质量标准，但是释放的有毒气体、有毒物质较多，容易造成环境污染、生态污染的现象，对工程项目的价值和使用寿命造成影响。施工过程中的机械设备应用对工程质量的影响也是非常大的，有些工程在设备的选用方面没有通过高性能设备来完成，导致机械设备的施工效率、施工质量不断下降，不仅难以对自然因素的侵袭进行抵御，同时对工程建筑的现场安全保障非常低，造成的质量事故无法在短期内科学的解决。施工质量的问题已经成为了建筑工程施工管理的重点解决对象。
（二）施工安全问题
当代建筑工程的安全问题引起了社会各界的高度关注，施工安全保障较少的情况下必定造成严重的安全事故，同时对于工程建设的可靠性、可行性提升造成严重的威胁。工程建设的安全保护手段并没有适当的增加，大部分情况下继续按照粗放的、传统的保护措施来完成。工程项目安全保障非常重要，有些工程施工现场的安全检查力度上薄弱，深基坑施工安全、地基施工安全方面缺少足够的防护手段，由此造成安全事故高发。施工人员的安全教育比较薄弱，缺少专业性的安全培训、安全演练，在火灾、地震等灾害发生后缺少有序的逃生，因此对员工的人身安全造成了较大的威胁。某工地现场对水电管理不足，造成电力爆炸安全事故，对工人造成严重的生命安全威胁。施工安全的提升是硬性的规范和标准，即便是出现了很小的问题都容易造成恶劣的后果。因此，在建筑工程施工管理的过程中必须对该方面的工作进行全面的创新，这样才能在将来的工作开展上取得更好的成绩。
二、建筑工程施工管理的精细化管理对策
（一）质量精细化管理
随着建筑工程施工管理的理念不断创新，很多管理思路、管理方法都要从长期发展的角度来完成，尤其是在质量的精细化管理方面不能表现出任何的放松。质量管理要加强材料的测试和研究，对当前流行的材料和绿色化材料在样本方面有效的测试，掌握好材料的质量、强度、安全性能等等，确保工程建设的每一处材料应用都具备较多的保障，减少材料的质量安全问题。施工现场的框架结构设计要经过详细的检验和分析，通过BIM技术来进行框架结构设计，坚持在不同的框架类型、不同的结构受力状况、框架结构对于自然灾害的防护效果等，这些都需要得到充分的掌握，只有在框架结构上获得较高的质量，才能对工程建设的综合质量做出更好的提升。
工程建设的各类机械设备使用要保持高性能，由于机械设备对施工质量的影响较大，因此无论是租赁还是购买都要预先对机械设备的型号、机械设备的功能做出较好的掌握，这样才能在日后得到更好的结果。
（二）安全精细化管理
我国在建筑工程施工管理方面需要不断的创新，安全精细化管理的应用是必要性的组成部分，而且能够产生的影响力非常高。工程建设必须从实际情况来出发，按照以人为本的理念来进行安全管理。施工现场的安全管理制度、安全施工制度要密切的落实，对所有安全风险做出识别和分析，并提前做好应对的准备。安全精细化管理要求在每一个细节工作上做出较好的保障，杜绝安全事故的发生。员工的安全尤为重要，尤其是高空作业的人员必须在安全装备上较多的携带，应坚持让所有的高空作业员工加强团队作业，一方面提高安全保障，另一方面减少独立作业造成的安全威胁。施工现场的水电安全容易忽视，在电力线路的临时架设方面必须保持高度的规范性，严格按照国家的现行规范标准来实施，禁止在水电的应用渠道、应用路线上造成乱搭乱建的情况，要保持水电资源的安全运用。
（三）人员精细化管理
精细化管理的理念推广、应用，实现了建筑工程施工管理的全面革新，人员精细化管理是比较重要的组成部分，需要对所有的员工在具体工作上合理的安排。各个员工的具体工作岗位、工作内容要得到良好的把控，确保大家在实际工作的安排上能够拥有较多的依据，并且对员工的责任区域有效的确立，让大家能够对自身的工作责任、工作义务高度的明确。人员精细化管理的过程中，对于两名员工或两名员工以上负责的区域，按照共同负责的模式来完成，坚持对所有的员工开展精细化的培训、引导，确保员工在施工过程中能够加强专业技术的应用，减少经验操作的不足。员工的团队作业要加强小组长的设立，引导员工在每天的工作量有效完成，减少对同期造成的拖延现象。
（四）进度、预算的精细化管理
现如今的建筑工程施工管理已经能够按部就班的开展，对很多工程的负责态度较好。预算和进度是精细化管理的重要组成部分，同时能够产生的影响力非常高，要坚持在管理的依据上不断增加，并设计完善的管理方案。首先，我们应充分的结合实际的施工状况，进而制定相应的施工计划，在这一过程当中，应充分的考虑到各种因素给施工所带来的一系列影响，并提前制定完善的解决方案，最大限度的确保施工的顺利进行。与此同时，我们还应充分的考虑到施工资源储量以及施工现场的状况，进而配备完善的施工设施设备、材料以及施工人员，确保施工的有序进行。通过在进度管理、预算管理上对精细化的理念有效落实，能够促使工程项目的建设取得更好的保障，在资金的花费上取得不错的节约效果。施工预算的管理要加强大数据技术的运用，在各项花销上详细的记录。
总结
我国在建筑工程施工管理的重视程度上较高，通过对精细化管理有效的落实，能够在一系列的问题解决上从根源来完成，不仅提高了工程建设的效率、建设的质量，同时对工程的安全保障手段不断增加，对安全事故做出更好的解决。未来，应继续在建筑工程施工管理的内涵上不断的巩固，坚持在多项工作的实施过程中给出较多的参考，加强施工现场管理，提高管理的可靠性、可行性，杜绝管理纰漏的出现，为工程行业的长期发展做出更加卓越的贡献。
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