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建筑工程管理的现状分析及控制措施任化良

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：任化良

[导读] 摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。

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        摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根据施工工序落实建筑工程施工管理工作。
        关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        引言
        我国经济的高速发展，建筑工程项目爆炸式地增长，在开展建筑工程建设的过程当中，只有通过科学合理的管理方针制定，通过将管理的核心内容发挥，才能够实现建筑工程的最大使用价值，增强建设项目的经济效益。最大限度的改善建筑行业的发展现状，促进多元化的经济，给人们的生活提供基础保障。在现当代进行建筑工程管理的过程中，还存在着许多现实问题，本文通过分析这些问题找到解决的措施，希望能够帮助行业更好的开展相关工程项目，促进建筑行业的发展。
        1建筑工程管理的现状分析
        1.1技术方面存在的问题
        技术方面主要存在的问题是许多工作人员不清楚技术规范，在开展工程项目的过程当中，也有一些原料采集人员选择一些价格低廉的不符合规范的材料应用于建设中。以权谋私，导致了建筑工程的整体质量无法得到保障。在进行监管的过程中，监督人员应当做好技术的把关。然而在许多工程项目进行决策的过程中，监督人员管理和监督不到位，决策过程的不规范，都会影响工程的质量。相关的文件在采集信息时差强人意，并没有与实际的情况相符，造成了信息的出入，都会为后续工程进行带来阻碍。这些管理上的低能、技术上的缺漏都会造成人力、物力和财力的浪费，大大降低了工程项目的管理效率。
        1.2施工监管力度不足
        在施工项目中，为了施工项目的有效管理，监督部门作为独立的第三方参与施工项目，并为所有者提供管理咨询服务,对工程的进展、质量、成本、安全和其他目标的实现至关重要。但在实际工作中，许多建设部门采用多种手段来拉拢和收买监督单位,导致许多监督部门无法充分发挥合法职能，监理失去效力。
        1.3过分控制成本带来的质量问题
        企业发展的主要途径是获取利润，建设企业也不例外。一些企业为了追求工程利益最大化，尽量控制工程成本，通过各种手段缩减施工成本。建筑成本主要由建筑材料采购成本、设备设施租赁购买成本和人工的劳动成本3部分组成。企业为了利润更大化，可能会从这3个方面减少成本的支出。为了获得更多的利润，购买价格便宜的建筑材料，但这些材料质量不达标甚至质量差；对于施工所需设备会租赁或采购二手、老旧的机器设备；人工花费上则雇佣薪酬低的劳动力，不聘请具有专业知识和专业技能的优秀人才。这些节省成本的方式是不科学的，选择质量差的材料不仅增加施工难度，还会造成安全事故、人员伤亡，对整个项目产生不利影响。
        2建筑工程管理的控制措施
        2.1完善建设管理体系
        建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。

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        2.2发挥信息技术
        在信息技术的发展下，建筑工程质量管理有了更多的选择，所以需要结合现有的施工经验对工作路径进行探索，如目前建筑施工中高空作业时常见到，所以高处坠落已成为了不可忽视的问题，要想对这一情况进行有效避免，在施工中应该采取临边洞口等防护措施，可以通过BIM技术实施仿真，依照仿真结果对每一个防护装置的安全性进行判断。应用技术的过程中应当应用BIM技术当中的Revit软件模拟建筑物结构，之后把建筑物结构引入到Fuzor中，从而对临边洞口的结果进行判断，形成临边洞口分析报告，从而综合性的判断分析临边洞口类型与数量，以免一些遗漏问题的出现，进而科学有效地实现临边洞口安全防护的控制。
        2.3施工成本精细化
        企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
        2.4建筑质量管理措施
        在建筑工程施工之前，施工单位需要仔细核对材料和施工人员以及施工设备，避免因为材料质量问题引发施工质量问题，避免浪费施工资源。施工单位需要严格监督施工过程，根据施工标准落实施工活动，在施工后期要注重验收施工结果，保障施工质量。在建筑工程施工过程中，施工技术发挥着重要的作用，施工单位需要监督和考核施工人员，做好施工人员培训工作，定期开展专业技术培训工作，提升施工人员的技能水平，管理人员需要遵守合同标准，落实相关工作。施工单位需要落实管理质量监督工作，开展监督工作，施工单位需要完善制度，规范各个施工环节，充分发挥出监督制度的作用。管理人员需要实施责任绩效制度，提高施工人员的积极性，将质量监督制度的作用充分发挥出来。
        2.5确保建筑工程科学规范化管理
        保证建筑工程科学科学规范化的管理水平，需要再进行工程招标的过程当中，避免串标现象的发生，做好对工程项目相关信息的采集工作，以及承包方和施工团队的实力资质考核。要完善建筑内部的管理制度，通过优化管理的各项制度，从而使工作能够在规范化严格化的管理基础上，加强各方的协调，做好工作人员的职能划分。也对建筑工程项目的人力、物力进行良好的分配，通过要求相关技术人员提高理论素养，避免工作中的失误，做好奖惩制度的安排，从而防止责任推诿或者职权不清的情况。
        2.6建筑工程项目管理中的竣工环节BIM技术应用
        （1）竣工环节的检测试验。在建筑工程施工完毕后，首先会组织建设单位针对竣工环节开展工程验收工作。对建筑工程的质量、采光、保温、隔热、绿化等情况进行综合考量。而针对施工单位，一旦发现不符合验收标准的情况，便需要施工单位进行返修与整改，直到建筑工程达到标准。这个环节容易导致工期延长。而BIM技术的使用，可以在建筑工程验收之前，针对以上问题进行检测，有效避免了验收不合理导致的返工问题。（2）竣工环节的信息共享管理。信息共享管理也是建筑工程比较重要的一项内容，其目的在于通过本次的建筑工程来收集经验与信息数据，以便为今后的工作提供参考与指导。BIM技术的应用意义在于更高效地实现工程信息数据的有效整合，从而打造完整的信息资源系统。
        结语
        建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。
        参考文献
        [1]宋仕林.提升建筑工程管理施工质量的措施探讨[J].中国房地产业，2018（4）：131.
        [2]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.