1.身份证号码：12010319840317XXXX；2.身份证号码：14232119820506XXXX
摘要：在最近几年，人们的生活水平越发提升，因此对建筑行业的关注度显著增加，在此种情况下，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露，在建筑施工的过程中，采用更为先进的技术设备，提高施工效率是保障企业自身经济效益以及社会经济效益的首要方法。但是由于当下我国建筑企业普遍存在工程管理问题，因而导致其施工有效性与科学性大幅降低，长此以往势必会导致建筑企业的正常发展受到冲击。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1导言
随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。
2创新模式的实际应用价值
第一，化企业资源配置。企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。企业在进行管理模式的创新时，必须从真实可靠的运营数据出发，对企业的实际情况做出准确的评估和判断，通过引用合适的创新思想和先进技术对企业的管理模式进行优化整改，才会在实行的过程中表现出更加合理的资源配置。企业内部的人力和物资资源得科学的配置，能够加快工作的效率，确保企业的工程效益，有利于企业的积极发展。第二，提高建筑项目工程的质量水平。企业需要针对项目的建设特点和实际的建设要求对自身的管理模式进行创新，有利于提高建筑项目工程的质量水平。企业在改革发展的进程中，需要对传统的管理理念进行转变，保留传统模式中的优势，摒弃其落后的思想。尤其是现代工艺和技术的发展较为迅速，企业必须通过不断的改革和创新来适应发展的需要，创新的管理模式可以对现代的建筑工程项目实现科学高效的管理，对整个工程的质量有很大程度的提高，给企业带来更加广阔的发展空间，同时对整个建筑领域的发展起到了积极的促进作用。
3我国建筑工程管理模式的现状分析
长时间以来，我国的建筑企业在传统的公司管理理念和管理方式的影响下成长，使得建筑企业管理的模式一直停滞不前，而且其中还存在着很多的问题，比如管理效率不高、管理方式以及管理手段不够好，这些都影响到了建筑行业的发展这些都影响到了建筑行业的发展。而且我们发现在现在的建筑管理工程中，还有很多企业仍旧使用传统的管理方式，这根本没有办法满足当前的社会需求，也没有办法适应市场环境，所以创新模式的应用有着其必然的意义。其实建筑工程管理会包括很多内容，比如对建筑企业的人员的管理，对施工现场的管理，对财务的管理以及对施工质量的管理等等。这个时候就说明，现代化的创新管理模式的出现是非常正确的，它可以大幅提升企业的管理效率来确保建筑工程的质量，也让企业的经济效益得到了有效的保障。就举例来说，如果在建筑工程的施工管理中应用了创新的管理模式，那么在设计施工方案的时候，就可以根据实际的情况来进行，可以如期的完成建筑工程质量的管理的各项指标，既保障了建筑工期可以如期完成，也使建筑的质量得到了保证，当然在一定程度上也节省了施工的成本，但实际上却是与此恰恰相反的，因为建筑企业在施工中仍旧使用落后的管理手段，在无形之中延长了施工的周期，而且也在一定程度上增加了工程的成本。
4建筑工程管理创新模式的应用分析
4.1从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。
在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
4.2创新管理技术
建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
4.3管理组织结构的创新
首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。
4.4从机制角度出发进行转换创新
在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进的创新经验，来实现管理机制的改革。首先，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任范围。其次，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人的管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。此外，企业必须不断接受国际先进的创新理念和高新技术，丰富自身的管理模式，强化企业内部的技术能力。
5结束语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
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