尉永信 李晓勇
中国安能集团第三工程局有限公司 四川成都 610000
摘要：随着时代的进步，水利工程也迅速发展起来。工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节，施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点，重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。
关键词：水利水电；设备物资；增效；降本措施
引言
随着社会发展和科学技术的进步，社会对于水利水电的需求更多，要求也更高。因此，水利水电工程设备采购需要加强供应管理，规范物资采购供应商管理，实现供应链的价值提升，寻找规范的供应商，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，提供有质量的设备物质，保证物资采购质量,切实服务好安全生产和项目建设，有效防控经营风险，提升组织核心能力。
1.水利水电企业设备物资管理的基本特点
1.1连续性
水利水电企业的整个生产过程必须具备一定的连续性，无论是发电还是用电，都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管理也应该具备一定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供应，以便于满足水利水电企业的正常运营。
1.2复杂性
水利水电施工企业的专业性及综合性都比较强，这就使得物资管理部门的重要性更为凸显，同时也具备着一定的复杂性。水利水电企业在施工过程中，会使用到大量的物资设备，且部分物资设备的价格也较为昂贵，这些都加剧了物资管理部门的难度。
1.3消耗及供应的不相同
水利水电施工企业和其他企业相比较，其所生成的产品，也就是电能的消耗和供应方式并不相同。其电力资源属于二次资源，需要在生产过程中通过一定的转换方能实现。因此能源具备一定的转换特性。
1.4兼具分散性和统一性
水利水电企业的生产主要是基于电网为中心的核算单位，其关于输送、变配电及供用等是需要同步开展的。所以对水利水电企业的管理既有分散的部分也有统一的部分，这种特性无疑使得对物资设备管理也应该兼具分散性和统一性。
2设备物资管理中存在的问题
因为水利水电工程在施工的时候，施工的地方通常都是在偏僻的山区，施工也会受到天气情况、自然因素的波及，所以在设备物资这一块就会很难管理，存在很大的困难。在采购材料方面，如果也是没有正确的管理方法，得不到很好的掌控，再引起材料使用不当，造成浪费铺张浪费、杂乱无章，这些无形之中也会提高工程成本的水利水电工程水利水电工程。另一方面，施工单位中没有好的物资管理方法会导致定额越来越低，质量问题和返工现象也会不断发生，这样也就自然而然的提高了工程的成本。在现场施工中物资管理现场没有达到预期的科学管理，导致施工现场材料的混乱，关于现场管理工作是有不良影响的。没有严格的物资管理办法，毫无计划的管理物资，领取物资材料的时候也是松懈的，所以就会导致物资材料的丢失，物资材料的浪费，成本在无形之中就提高了。管理上也没有严格的要求，如有丢失损坏也没有有效的惩罚条例，这样一来，所有的管理人员也就不会重视，最终就会导致物资无法控制，超出预期计算金额，造成了很多不必要的浪费现象。设备物资招标因为管理施工单位物资招标经验的不足，也就使得招标活动不具有严谨性，导致工程建设也不具有科学精密性，要想达到这种特殊的采购方法所预期的效果，就要在操作的时候严格操控。
然而，在这种方法中，会受到外界不必要的影响，致使物资招标达不到预期的效果，水利水电施工单位不规范化的管理，供应商不规范的技术，不规范的投标方法等等，没有可选择性，所以这个过程是在不改善的前提在是不能够被采用的。
3水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施
3.1加强物资设备计划管理
完善的物资管理计划是工程管理工作的重点，其会对整体工程管理产生直接影响，同时物资管理计划应严格按照施工和技术部门提供的月度施工计划和当前的库存情况进行合理编制，并在编制完成后，对其进行相关数据、物资的具体数量等方面进行严格检查和分析，然后再结合库存编制物资申请计划。在对物资管理计划进行分析的过程中，若发现其中存在数据错误、数量多或少等现象，物资管理部门应及时和技术部门进行校正，避免造成工程经济损失。社会经济发展在一定程度上是会影响到建筑工程施工的，因此，为了更好的使工程建设符合现代化需要，物资设备管理人员应具备自我学习的意识，多看图纸、多学习新技术、多深入施工现场，以便在工程施工现场发生变化时能及时调整计划，以实现物资管理与施工生产之间的统一协调，避免出现物资积压或影响施工进度的现象。另外，应根据以往工程施工的消耗水平，并结合当月施工情况合理编制辅助性物资计划，在满足工程基本生产需求的基础上，实现物资设备的合理储存，以节约工程投资成本。
3.2对设备物资进行集中管理
在水利水电工程的物资管理中施行物资集中管理策略，将会有效提升水利水电工程经费的利用效率。物资的集中管理将便与物资管理部门对物资进行有效的调配和应用，对于物资缺失的情况也能够提早发现，并及时的进行采购补充。与此同时，物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触，对他们的工作形成有效的监督和督促，既能够了解物资使用情况又能够提高物资是利用率。
3.3对物资实行信息化管理
计算机应用已经深入到社会各界，信息化已成为各水利水电工程竞相追逐的发展趋势。水利水电工程要保持与时俱进，对信息化形成科学的认识，积极的实现设备物资管理的信息化，以便对水利水电工程设计物资的相关信息进行科学汇总和管理，这样有利于提高水利水电工程进行物资管理的效率。
3.4巩固物资仓库的管理
水利水电企业中对于物资设备的管理，还应该巩固好仓库管理工作。第一，应针对施工过程中，所需要使用到的所有的物资设备全部进行整理，然后详细的进行分类，并做好出入库的登记工作，确保仓库管理人员能够对仓库中的所有物资设备材料等有一个清晰和全面的掌控。例如在该工程中，综合仓库主要用于存放各类配件，工程施工使用的各种机械，均在施工机械修配厂进行日常维护和检修。第二，需要定期对仓库中的物资设备进行盘点，万不可敷衍了事，疏忽大意，确保仓库中的物资设备处于完全受控的状态中，从而能够最大限度的避免物资材料的浪费现象，有效控制施工成本。第三，在存货管理方面，实行库存限额控制，按生产计划安排物资采购，在既能保证生产经营的物质需要，又能节约资金的情况下编制采购计划，做到以最低的存货占用，维持企业高效和连续生产的需要，提高资金的利用效果。
结语
由于物资管理关系到整个水利水电工程的生产质量，所以可以认为物资是整个水利水电工程中的重要部分。从而相关人员需要做好物资管理工作，可对之前的管理工作进行适当改革。以科学规范化的方式实施管理工作，及时提出管理工作中的问题，以及最大程度地提高物资利用率，进而提高水利水电工程的经济效益和竞争力。另外，由于设备物资管理这一工程不是由单个部门就可完成的。所以人们在加强设备物资管理过程中，还需要注重部门间的协调合作。只有这样，才有利于更好地实现高效的物资管理工作。
参考文献
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