杜亮
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摘要：电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。电力企业需要结合具体施工管理问题进行分析，并采取针对性措施加以解决，有效推动我国电力工程建设平稳顺利发展。因此，文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。
关键词：电力工程;工程管理;问题; 改进对策
1电力工程施工管理工作的特征
1.1复杂性
电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集，其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外，在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程，造成施工中出现质量问题或是安全问题，影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此，要想保证电力工程施工过程正常安全进行，提升管理质量，电力工程管理人员要对工程过程有充分的认识，对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发，对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中，应当对工程的复杂性有充分的了解，根据工程建设的特征选择合适的处理手段，确保电力工程施工过程的正常进行。
1.2规范性
要想提升电力工程的施工质量，进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理，在规范化管理的基础之上，施工管理人员需要对施工流程进行细化处理，提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外，施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理，进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。
1.3特殊性
当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备，对于施工工艺有着更高的需求，不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响，异常天气和气候都会影响电力工程的施工时间。同时，电力工程由于其建设范围大、施工复杂，施工周期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性，管理人员在施工过程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识，从施工的特殊性出发保证电力工程的高质量进行。
2 电力工程管理存在的问题
2.1缺乏正确的管理制度
（1）管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。
（2）项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也十分重要，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。
（3）工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。
（4）在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。这些问题都存在于错误的管理制度中，没有正确的管理制度去约束规范，就很难达到工程的预期效果。
2.2施工管理不安全
在电力工程实际的施工过程中，大部分的施工单位并没有科学具体的施工计划，造成施工过程比较混乱，施工节奏的不合理和不协调直接影响着施工管理的安全性。在电力工程建设期间，需要监管的事物较多且较为复杂，建设过程中需要的专业仪器必须由专业技术人员来操作，以保障电力工程的建设符合设计要求，在建设施工的各个环节，稍有不慎就很可能导致安全事故的发生，对施工人员的生命安全带来一定的威胁，不利于电力工程建设质量的提升，对电力运行的稳定性产生了严重影响。
3 电力工程管理的改进对策
3.1完善电力工程的管理体制
完善电力工程管理体制和运行机制是提高电力工程管理水平的重要切入点。在电力工程的管理中，一些电力企业对电力工程的管理制度的完善尚不够重视。因此，在电力工程的管理中，一方面要建立电力工程管理责任分析制，根据每个岗位的工作性质和管理人员的工作能力来分配管理任务，充分发挥每个管理人员的积极性，并提高管理人员的综合素质；另一方面，要加强对电力工程管理的监督，建立责任监督制，出现管理问题要及时找到相应负责人，对其进行问责，避免出现相互扯皮的现象，及时地解决问题，保障电力工程管理的质量和水平；同时，要加强对电力工程进度的控制，根据电力工程的实际情况，对电力工程的施工进度进行科学严谨的安排，严格按照技术方案进行施工。加强对电力工程的进度控制，才能保障电力工程的施工质量，提高管理效率。
3.2加强工程管理的信息化建设
以新的科学技术和信息技术为手段，借助大数据和信息技术对电力工程进行管理是当前电力企业较为常见的一种发展模式。随着科学技术和信息技术的发展，现代化的科学管理手段和技术在电力企业中的运用越来越广泛。在电力工程的管理中，可以借助现代科学技术建立电力工程的监督信息系统，对电力工程的施工现场实施实时的监督，对于电力工程现场出现的施工问题，可以及时发现并对其进行解决，保障电力工程的施工质量和进度。同时，在电力工程的管理中，建立关于电力工程的数据库，将电力工程的相关数据以及施工数据等录入数据库，借助信息技术对电力工程的资料进行信息化的管理，进而提高电力工程档案的信息化管理水平和效率。因此，借助现代信息技术和大数据手段，加强对电力工程管理的信息化建设也是新的发展方向。
3.3强化管理意识
在电力企业中，普遍存在管理意识薄弱，进而影响电力工程管理水平的问题。要加强对电力工程管理的重视，多在例会上对电力工程管理的问题进行讨论，并对其中工作能力强的管理人员进行表扬，推动管理人员的管理水平提高。同时，高层管理人员多吸收国外先进的管理经验和管理理念，并根据电力工程的实际施工情况，不断更新其管理理念。在周例会上，还可以通过问卷调查的方式，提高大家对电力工程管理工作重要性的认识，进而提高电力工程管理人员的地位，使得全单位形成重视电力工程管理工作的氛围，从而提高电力工程管理效率和质量。
3.4 加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，可以有效的保证施工过程中工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。
5 结 语
当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。
参考文献
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