陈安茹菊
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摘要：我国社会经济快速发展，对建筑工程的要求不断提高，为适应这种要求，除了要加强施工技术的改进升级，还应对施工质量管理给予足够的重视。但建筑工程的施工质量管理是一个十分复杂的工作，会受到很多因素的影响。为切实做好施工质量管理，有必要对这些因素进行分析，并明确施工质量管理的重点所在。
关键词：建筑工程;质量管理;重要性;原则;强化措施;
引言
建筑工程质量管理是为提高建筑工程的整体质量和使用寿命而产生的全方位质量管理活动，其会影响到建筑工程眼前及未来的经济效益，是真正意义上的企业管理工作的核心环节。建筑工程质量管理包括质量标准管理、勘查设计质量管理、器材质量管理、施工质量管理及全面质量管理，综合多方面的质量管理环节，全面管控建筑工程整体质量。现阶段的建筑工程中，实行质量工程管理尚没有达到一定效果，在管理中还存在一些影响因素，因此，本文主要针对这些影响因素，探讨控制建筑工程质量的有效措施。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障;另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
2建筑工程施工质量管理特点与现状分析
建筑工程施工质量管理具有下列几方面特点：由于项目类型有所不同，施工复杂程度也完全不同，使施工质量管理有着不同的侧重点，存在一定波动性。另外，实际的管理水平、技术方法和要求也有不同层次，这使施工管理有很大的难度；一般而言，建筑工程不同环节的施工工序存在明显差异，对材料、设施与设备实际使用范围及程度有所不同，还有一些工序有很强的隐蔽性，增加质量风险，使施工质量管理难度较大；建筑工程施工是一个十分复杂的过程，不同工序间存在一定关联性，上一道工序的施工质量与实际完成情况会对下一道工序的施工进行造成很大影响。基于此，如果上一道工序施工不够彻底，或对质量的管理与控制不严格，都会影响到之后的施工及质量管理，导致工程质量无法达到预期要求。这也是施工质量管理会影响到整个建筑工程质量的主要原因.
3建筑工程质量管理应遵循的原则
1)质量第一的原则。这是保证工程建设竣工后建筑物质量能够达到标准要求所必须遵守的基本原则，不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，所以说才有了“百年大计，质量第一”的提法。2)预防为主的原则。凡事“预则立不预则废”，要保证建筑工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。3)守法守规的原则。
质量管理工作人员必须要敬畏法律，具有法律意识和法制观念，要严格执法，秉公办事，不允许有任何的弄虚作假，里外串通，质量管理人员必须要有勇气坚守法律红线，必须勇于拒绝来自任何方面的通融和说情。
4建筑工程质量控制措施
4.1提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
4.2完善质量控制程序
施工质量是施工管理工作的重要内容，施工单位需要提升对其重视的程度，明确质量管理的重要意义。为了保证建筑工程的管理工作有章可依，需要做好优化规章制度的工作，完善奖惩制度。质量管理工作就需要进行每个工作人员的权利、责任的优化工作，详细地在每个工作的责任范围之内进行施工情况的检查和相应的分析工作。在施工的管理层当中，需要做好定期和不定期的检查工作，对于可能出现的问题进行相应的处理和分析的工作，从而使得下一步的施工作业过程能够更加完善。同时，根据项目的具体情况，要求管理人员建立质量控制体系，落实好管理责任，进行奖惩制度的落实工作，从而使得员工工作的积极性不断提升，保证做好监督管理的工作。
4.3严格把控建筑材料质量
施工材料的质量直接关系到整个施工的质量，因此，工作人员要对提供材料的商家进行严格的把控。首先，施工单位要制定一套相对完善的材料采购制度，成立采购部门，严格比选供货商家，尤其注重对商家信誉度的考察。其次，要建立严格的材料准入制度，针对建筑中用到的材料，例如水泥、砂子等材料制定验收标准，并以此为依据对材料进行质量检验，针对不合格的材料要及时进行处理，并做记录作为考察依据。最后，针对已经投入使用的材料，还要采取批次抽查检验的方式来对材料质量进行管控，避免不合格的材料进场施工。
4.4完善相关管理制度
质量管理工作最重要的部分就是要完善相关管理制度，包括安全管理制度，施工责任划分管理，生产监督相关制度与质量问题处理制度，建筑单位或企业必须结合施工具体情况，在符合本身施工条件的基础上建立相关的质量管理制度，继而明确实际施工操作中的安全与技术、责任划分、生产监督、问题处理等规范。
结束语
人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。
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