李绍闹
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摘要：在建筑工程中，要想工程的顺利开展，必须以安全管理为基础，防止重大安全事故的发生。然而，在市政工程安全问题日益突出的今天，严重影响着市民的生活和工作，甚至危及市民的安全与生命。因此，加强安全管理刻不容缓。这就要求我们对施工安全管理中的具体程序进行实时监控，探索施工安全的改善措施。
关键词：建筑施工；安全控制；问题；对策分析
随着当前建设规模的逐步扩大，建筑工程事故时有发生，但并没有完全消除，安全问题也没有完全解决。因此，安全生产问题不容忽视。只有时刻确保安全生产，才能实现人民群众的幸福安康。要不断加强市政工程安全管理，确保施工安全，提高工程质量。因此，加强施工安全管理，防止安全事故的发生，一直是施工企业管理的重点。
1、施工安全管理的特点
施工项目多在露天进行，使得施工条件更加困难，安全管理难度加大。以下是对建设项目施工特点的简要介绍：一是施工环境差，工期长，施工条件容易受到自然气候条件和施工周围环境的影响。二是建设项目涉及土木工程、结构、给排水、暖通、电力等多个专业交叉业务。工作种类繁多，其中一些工作在地下、高海拔、吊装或爆破等高风险环境下，容易造成事故。三是施工人员整体素质不高，流动性大。这使得施工人员不能及时培训，不能从自身素质上提高自己。这些施工人员对安全认识不够深入，甚至有些人没有意识到安全的重要性，自卫能力相对较差。施工过程中操作自由，缺乏科学、规范、安全的操作流程。
2、施工安全管理中存在的问题
2.1 建设项目必须严格按照国家标准执行
在实施过程中，不能按照安全管理体系的要求全面实施，会对安全产生很大影响。安全管理规定，仅从大方向标准化的安全问题，对一些细节，但没有规定，所以在真正的实现中，将会有困难，安全管理不能完全到位，安全问题会带来的影响。施工单位对相关人员的疏于管理，这样，在安全管理中，就会有一些不具备安全管理技能的人混在一起，这样就会对安全管理工作带来很大的影响。一旦出现安全问题，往往都是用经验来处理的，这就会给安全管理带来集成，而不是根据实际问题来处理安全问题，从而导致安全问题不到位。在施工中，为了追求工期，盲目追赶进度，而忽视了一些安全隐患，使安全问题频频发生。
2.2 施工人员安全意识不足
对于建设项目来说，项目规模大，需要大量的工人才能按时完成项目。每个工人自身的素质是不一样的，有的专业技能能力强，有的素质差，所以自己的水平会对项目的建设产生很大的影响。他们的安全意识还不够全面，离绝对安全还很远。他们只专注于施工，安全意识淡薄，安全意识松懈，容易出现安全问题，对市政工程的施工带来巨大影响，甚至危及生命安全。此外，安全管理人员没有意识到自己岗位的重要性，没有认真把握安全问题，一些小的安全问题没有得到重视，时间长了，会带来很大的安全问题。安全管理注重形式，不注重效果。在施工的各个环节，注重形式，没有实质性的措施，使安全管理不能发挥其应有的作用。
2.3 缺乏完善的管理制度
施工现场安全管理没有明确的制度和规范，具体设备不齐全，施工过程中的管理模式混乱，具体安全制度没有落实到日常施工管理中，实施力度较弱。施工现场应井然有序，不得混乱。施工材料和工具有序安排，减少安全风险的发生。
2.4 从事建造业的人员素质不高
目前建筑业分包，为了获得更多的利益，通常雇佣临时工，这些短期工人劳动人民，了解建筑行业较少，不够注意安全，尤其是在建设的过程中，不知不觉间操作根据自己的习惯，容易操作。虽然有部分施工人员接受了安全教育和培训，但施工人员流动性大，长期效果不明显。有的施工队伍为了节省培训费用，施工人员不进行岗位培训，特别是对于一些高空作业等施工，会提高安全隐患。
3、施工安全管理对策分析
3.1 完善安全管理体系
建设项目非常复杂，涉及面广，没有一套详细的规章制度，很难保证其顺利发展。首先，安全管理在施工中非常普遍。但是，每个项目都有自己的特点，所以安全系统在细节上各不相同。在建立系统时，应仔细审查项目。建筑一旦发现隐藏的安全隐患，他们应该解决在时间和添加到安全管理系统，以便安全系统可以更完美，更符合这个项目的特点，安全将会更加保证在未来实现。其次，我们应该增加奖惩制度。奖惩制度可以激励施工人员，促使其在施工过程中时刻关注安全问题，确保安全贯穿于施工的每一个过程和环节。此外，奖惩制度对施工人员的积极性也有很大的提高，将对施工质量产生很大的影响。
3.2 加强日常安全生产管理，完善安全设施
企业应当保证安全设施投资到位，项目负责人负责对本项目配套建设相应的安全设施。在施工过程中，做好前期准备工作，并有专门的施工图审核人员；施工方案、施工过程、施工工艺等都必须做好规划。同时，要加强对施工过程的控制，时刻关注工程的进度，严格按照预定目标完成工程的施工。此外，对于建筑材料也要负责任，严格控制，决不能以次三好，保证材料质量。所有这些都需要建立健全的管理制度，才能保证各个环节有序进行。对违反规定的，给予相应的处罚，责令改正。重复处罚的，开除公司职务。贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，加强施工现场安全的规范化管理，确保企业施工安全的正常运行。
3.3 人员控制过程
首先要重视技术人员的工作能力和业务能力，选择业务能力强的技术人员。根据本岗位的实际特点，有针对性的进行培训，使培训效果更加明显。在培训过程中，实质性内容的培训应该增加，而不是专注于表面工程，以便每个员工能真正认识到安全的重要性，所以，每个人都可以从自己开始，注意安全，确保整个市政项目的安全。
3.4 现场安全检查，消除安全隐患
定期检查施工现场的检测和标记为每个项目的安全风险和风险点，采取预防和控制措施，实施安全检查系统可以提醒人们加强安全生产实时的字符串，减少安全问题的发生。特别是一些高空作业等施工，必须进行全面检查，不能有丝毫疏忽。
3.5 提高施工人员的素质
不断提高施工人员的素质，施工人员的素质决定了施工质量。第一，始终灌输安全知识。施工人员虽然流动性大，因此，要时刻记着灌输安全意识。只有让施工人员时刻意识到安全的重要性，安全才能落实到每一个环节。第二，运用新型安全知识。例如，可以利用微信等形式，在施工人员空闲的时候，发布一些安全知识，让施工人员喜欢看，不知不觉就会记住一些小常识，将其应用到施工中。只有提高施工人员的素质，才能保证施工质量。
4、结束语
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，一大批建设项目在全国各地拔地而起。建设项目的特点，工作量大、周期长、风险系数高，所以搞好现场施工的安全管理，减少和避免安全事故的发生，不断提高和完善建设项目安全管理体系，制定实际可行的措施来提高建筑质量。
参考文献
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