钟子敏
南宁市达泰福市场管理有限公司 梧州 543000
摘要：建筑行业的发展，建筑工程施工项目逐渐增加，房地产项目建筑施工管理对建筑整体的质量以及施工人员的安全性有着重要的影响，在建筑管理中占据了至关重要的作用。所以在房地产建筑工程中要注重施工环节的管理工作，但目前的建筑施工的管理仍然存在一些问题，影响了项目工程整体的施工质量，所以需要对建筑施工管理中存在的问题进行分析。本文首先对建筑施工管理进行概述，其次阐述了建筑施工管理中存在的问题，最后提出了提高建筑施工管理的措施，希望可以提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程施工管理；存在问题；解决措施
引言
城市化进程的加快，带动了房地产产业的发展，建筑工程项目也逐渐增加。建筑施工是建筑工程的重要环节，影响了建筑整体的使用功能以及建筑工程的质量。如果施工管理中存在问题，将会影响到后期建筑的施工，所以为了提高建筑工程的质量需要对建筑施工管理中存在的问题进行分析，并且提出解决措施。从而提高建筑设计的质量，确保建筑施工符合建筑的质量标准，避免后期验收的过程中因为建筑的质量与安全问题导致工程整体返工的情况，从而提高建筑工程的质量。
1房地产建筑工程施工管理的意义
在房地产建筑工程施工管理是保证房屋建筑行业稳定可持续发展的重要措施。在建筑项目施工过程中对质量进行严格管理是房屋建筑发展的重要基础，房屋建筑的施工质量会直接影响施工人员的人身安全，在施工过程中如果没有开展有效地质量管理与控制工作，使用的施工材料或者施工机械设备存在问题，可能会导致施工过程中出现意外事故而影响施工人员的生命安全。除此之外，建筑投入使用后的安全性以及质量会直接影响居住者的财产安全以及生命安全，因此，施工企业必须开展有效地施工质量管理工作。在建筑施工过程中，安全管理工作是保证建筑施工能够顺利进行的主要内容之一。当前的建筑规模都比较大，在施工现场的工作人员设备情况都比较复杂如果没有开展有效地安全管理工作可能会导致安全事故频发而威胁施工人员的生命安全以及施工进度。因此，在建筑施工过程中进行安全管理工作是提高建筑工程施工水平的重要举措。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理人员缺乏管理意识
建筑施工的管理人员缺乏完善的管理意识，目前大部分的管理人员都是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。目前，大部分的建筑工程施工的管理人员认为具体的施工工作比有效地施工管理更加重要，所以在建筑工程施工的过程中许多管理人员到施工现场参与到施工工作，没有对施工工作进行有效管理，或者施工管理人员直接不作为导致建筑工程的施工管理的效率较低。建筑施工单位在进行建筑施工的过程中，力求施工的质量符合国家规定的标准，在实际的工作中忽视了对建筑整体的把控，对建筑施工是否符合设计方案问题存在忽视的问题，以及施工个过程中对市场材料成本以及人力资源成本的管理较弱，这种问题直接造成了建筑施工管理无法全面覆盖建筑施工周期，导致了建筑施工管理质量较低。
2.2施工管理人员缺乏现场勘察
施工人员专业水平较低在建筑行业快速发展的过程中高层建筑的数量越来越多，规模也越来越大。与普通建筑不同，高层建筑对施工技术以及工作人员的要求更高。但是现阶段我国建筑行业中大多数施工人员仍然是以农民工为主。这一部分施工人员的专业知识比较欠缺，科学文化水平也比较低，综合素质相对较低，会制约施工人员的进一步发展。并且可能会增加在建筑施工过程中质量管理以及安全管理工作的难度。例如施工人员对相关的施工技术不够了解，在实际操作过程中可能会出现失误情况，很容易导致安全事故发生。再加上农民工本身的安全意识比较淡薄，不能严格按照施工安全管理规范进行操作，可能会增加在施工过程中的安全隐患以及质量问题。
2.3施工材料因素
房屋建筑工程施工建设阶段的质量，在很大程度上受到施工材料质量的影响。材料是房屋建筑的物质基础，只有确保施工材料的质量，才能在源头上保障房屋建筑工程的施工质量。房屋建筑工程施工建设阶段，所涉及的施工材料规格、型号相对较多，同时材料成本也非常高，材料进场时间不同，其质量也有一定的差异。基于这样的原因，房屋建筑工程施工建设阶段，必须加强对施工材料质量的管控力度。若是选择质量较差的施工材料，则会降低房屋建筑工程的整体质量，影响其寿命，甚至还会造成安全事故，引发人员伤亡。所谓的“豆腐渣”工程，指的便是施工建设过程中使用劣质材料或偷工减料的工程。
3提高建筑工程施工管理的措施
3.1健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
3.2技术人员的技术水平整体提升
一项工程的完成，不仅需要大量物力和财力，同时还需要人力，确保建筑的质量是目前人们比较热议的话题，为此，就需要施工人员要有专业的能力，同时具有专业性的技术水平，发挥出技术人员的作用和工程建筑完美地融合。在建筑工程中，因为关系着人们的生命财产，不能有一点差错，需要把全部的精力投放在施工中，作为领导人员要对规章制度严格地执行到位，同时针对工作人员要采取重点把控，让监督工作得到有效落实，如有问题发现，需要及时地改进，施工过程中需要重点分析人为因素，将质量意识提高。
3.3施工材料的管理
首先，购买人员在材料购买时要明确工程的实际需求，在材料采购时购买的材料不仅要符合国家规定的质量标准，还需要符合本次施工的质量标准。杜绝以次充好的问题出现。在施工方案制定时，有特殊需求的施工材料要明确标准，确保施工材料符合建筑工程的实际施工需求。其次，在施工材料质量的检测时，针对不同的施工材料使用不同的质量检测方式，使用抽样检测的方式检测施工材料质量，重要的施工材料如混凝土等，需要进行实验，确保混凝土的延展度和承载力符合建筑工程的施工，拒绝质量低劣的材料进入到施工现场中。最后，施工材料的保存对施工材料的质量有着重要作用，在施工材料保存时要针对不同的材料进行不同的管理措施。材料管理的仓库外侧要设置防盗监控，保障施工材料的安全。
结束语
综上所述，房地产建筑工程施工存在了施工人员素质较低、缺乏实地勘察以及缺少完善的管理体系等问题，所以在实际施工的过程中管理人员要制定完善的管理标准，控制施工材料的质量、制定完善的管理体系，从而提高建筑工程总体的质量。
参考文献
[1]张真真.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（10）：1.
[2]孔维国.房地产建筑工程现场施工中的问题及优化措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：4325.
作者简介：钟子敏、1981.08.16、男、广西梧州、汉、大专、现职称：中级工程师、研究方向：土木工程，建筑工程